Отчет по практике в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

На основе таблицы 1.8. можно сделать вывод о том, что практически по всем показателям рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2010 год наблюдается спад, что говорит не очень благоприятном положении предприятия в 2010 году. В 2011 году почти все показатели рентабельности, кроме рентабельности от реализации и экономической рентабельности, увеличиваются, но все равно остаются низкими, это говорит об улучшении ситуации, но не на много. Снижение показателей рентабельности вызвано тем, что прибыль увеличивалась непропорционально росту себестоимости, т.е. выручка от реализации товаров (работ, услуг) в анализируемом периоде (с 2009 по 2011 гг.) увеличивалась главным образом за счет увеличения объема реализации продукции.

Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности (форма № 1 и 2) представлен в таблице 1.9. В рассмотренном примере средние остатки активов, оборотных активов, основных производственных фондов и материальных оборотных средств не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величины за предыдущий и отчетный год, соответствовали данным баланса на начало и конец года.

В целом по предприятию наблюдается ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в отчетном году прибыли меньше, чем в предыдущем периоде. Если в 2009 году, каждый вложенный в имущество рубль приносил почти 10 копеек прибыли, то в 2010 году 1 копейка, а в 2011 году почти 3 копейки.

Рентабельность оборотных активов снизилась в 2010 году по отношению к 2009 году на 4,35%, и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,48%. Также уменьшилась рентабельность производства по чистой прибыли в 2010 году по отношению к 2009 году на 6,99% и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,29%. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности, возможно, стали опережающие темпы прироста имущества, по сравнению с темпами прироста общей суммы прибыли и прибыли от продаж.

Для детального анализа рентабельности необходимо провести факторный анализ рентабельности.

Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей, некоторые из них будут рассмотрены в настоящей работе.

Таблица 1.9 – Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.

Существует взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж, которую можно получить моделированием коэффициента рентабельности активов по факторным зависимостям.

Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж путем ускорения оборачиваемости активов. И, наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти за счет увеличения рентабельности продаж.

Таким образом, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля прибыли в выручке от продажи.

Для оценки факторов, влияющих на изменение рентабельности активов, используются данные таблицы 1.10. В рассмотренном примере средние остатки активов не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величина за 2009-2011 годы, соответствовали данным бухгалтерской отчетности.

Как видно из данных таблицы 1.10, рентабельность активов уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 17,87% и в 2011 году по отношению к 2010 году на 0,42%. Это произошло в результате воздействия двух факторов: изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов предприятия.

Таблица 1.10 – Исходные данные для факторного анализа рентабельности активов предприятия

С помощью метода цепных подстановок определим влияние изменения факторов на рентабельность активов.

Влияние изменения рентабельности продаж:

2010 код к2009 году: Dk(kp) = (kp1х kао) – (kp0 х kао) = -4,35 х 1,75 = -7,6125.

2011 год к 2010 году: Dk(kp) = (kp1 х kао) – (kp0 х kао) = -2,39 х 0,37 = -0,8843.

Влияние изменения оборачиваемости активов:

2010 год к 2009 году :Dk(kа) = (kp1х kа1) – (kp1 х kао) = 7,43 х (-1,38)= -10,2534

2011 год к 2011 году :Dk(kа) = (kp1 х kа1) – (kp1 х kао) = 5,04 х 0,09= 0,4536

Общая сумма влияния двух факторов 2010 код к 2009 году составляет: -17,86%, 2011 год к 2010 году составляет: -0,4307%.

Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало повышению уровня рентабельности. Тогда как, замедление скорости оборачиваемости активов привело к снижению рентабельности активов.

2 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

2.1 Снижение потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Потери электроэнергии в электрических сетях – важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. Этот индикатор все отчетливей свидетельствует о накапливающихся проблемах, которые требуют безотлагательных решений в развитии, реконструкции и техническом перевооружении электрических сетей, совершенствовании методов и средств их эксплуатации и управления, в повышении точности учета электроэнергии, эффективности сбора денежных средств за поставленную потребителям электроэнергию и т.п.

По мнению международных экспертов, относительные потери электроэнергии при ее передаче и распределении в электрических сетях большинства стран можно считать удовлетворительными, если они не превышают 4-5%. Потери электроэнергии на уровне 10% можно считать максимально допустимыми с точки зрения физики передачи электроэнергии по сетям.

После утверждения Минюстом РФ Порядка особую важность для электросетевых компаний приобрела задача качественного планирования мероприятий по снижению потерь и определения их эффективности с целью разработки Программы по снижению потерь и утверждения норматива снижения потерь в тарифе.

Типовой перечень мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях достаточно хорошо известен и включен в отраслевую инструкцию. Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии.

Основной эффект в снижении технических потерь электроэнергии для ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» может быть получен за счет технического перевооружения, реконструкции, повышения пропускной способности и надежности работы электрических сетей, сбалансированности их режимов, т.е. за счет внедрения капиталоемких мероприятий. Эти мероприятия нашли отражение в концепциях развития и техперевооружения электрических сетей на период до 2010 г., разработанных институтами Энергосетьпроект и РОСЭП.

Основными из этих мероприятий, помимо изложенных, для системообразующих электрических сетей 110 кВ и выше являются:

-                     налаживание серийного производства и широкое внедрение регулируемых компенсирующих устройств (управляемых шунтируемых реакторов, статических компенсаторов реактивной мощности) для оптимизации потоков реактивной мощности и снижения недопустимых или опасных уровней напряжения в узлах сетей;

-                     строительство новых линий электропередачи и повышение пропускной способности существующих линий для выдачи активной мощности от "запертых" электростанций для ликвидации дефицитных узлов и завышенных транзитных перетоков;

-                     развитие нетрадиционной и возобновляемой энергетики (малых ГЭС, ветроэлектростанций, приливных, геотермальных ГЭС и т.п.) для выдачи малых мощностей в удаленные дефицитные узлы электрических сетей.

Очевидно, на ближайшую и удаленную перспективу останутся актуальными оптимизация режимов электрических сетей по активной и реактивной мощности, регулирование напряжения в сетях, оптимизация загрузки трансформаторов, выполнение работ под напряжением и т.п.

К приоритетным мероприятиям по снижению технических потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в распределительных электрических сетях 0,4-35 кВ относятся:

-                     использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети;

-                     увеличение доли сетей напряжением 35 кВ;

-                     сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;

-                     применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4-10 кВ;

-                     использование максимального допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4-10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;

-                     разработка и внедрение нового более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, встроенных в КТП и ЗТП конденсаторных батарей;

-                     применение столбовых трансформаторов малой мощности 6-10/0,4 кВ для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь электроэнергии в них;

-                     более широкое использование устройств автоматического регулирования напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;

-                     комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей, применение коммутационных аппаратов нового поколения, средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных режимов, поиска и ликвидации аварий;

-                     повышение достоверности измерений в электрических сетях на основе использования новых информационных технологий, автоматизации обработки телеметрической информации.

-                     сезонное отключение одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины)

Необходимо сформулировать новые подходы к выбору мероприятий по снижению технических потерь и оценке их сравнительной эффективности в условиях акционирования энергетики, когда решения по вложению средств принимаются уже не с целью достижения максимума "народнохозяйственного эффекта", а получения максимума прибыли данного АО, достижения запланированных уровней рентабельности производства, распределения электроэнергии и т.п.

В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности. Совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект. В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно "малоамперных" однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10-20%.

В денежном выражении по России в целом это составляет порядка 13 млрд.руб в год. Нижняя граница этого интервала соответствует тарифам на электроэнергию, верхняя – возможному их увеличению.

Основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей, тесная интеграция этих систем с программным и техническим обеспечением автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ), обеспечение АСКУЭ и АСДУ надежными каналами связи и передачи информации, метрологическая аттестация АСКУЭ.