Отчет о практике в Филиал 000 «РегионСтройСнаб»

Анализ оборачиваемости  активов предприятия показал  незначительный рост эффективности  использования имущества предприятия. Рост эффективности использования имущества произошел за счет увеличения эффективности использования постоянных активов (роста оборачиваемости постоянных активов).

3.5 Анализ показателей рентабельности

Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное предприятие. В отличие от показателей оборачиваемости здесь абстрагируются от конкретных видов активов, а анализируют рентабельность капитала в целом. Характеристика рентабельности предприятия базируется на расчете трех основных показателей - рентабельности продаж, всего капитала и собственного капитала.

Показатель рентабельности продаж

Рентабельность продаж показывает долю прибыли от продаж в выручке от продажи.

Рпр=Прпр/В

где Прпр - прибыль от продаж, В - выручка от продажи

Рпр(2007г.) =5323/68622=0,08

Рпр(2008г.) =11083/106224=0,1

Рпр(2009г.) =4491/1040820,04

Показатель рентабельности всего капитала

Рентабельность всего  капитала показывает, сколько чистой прибыли без учета стоимости заемного капитала приходится на рубль всего вложенного в предприятие капитала. Или сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.

Рк=ЧГI/К

где ЧП- чистая прибыль, К- капитал

Рк (2007г.) = 3850/46192=0,08

Рк (2008г.) = 7032/30306=0,23

Рк (2009г.) = 2090/25836=0,08

Показатель рентабельности собственного капитала

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала. Показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств. Позволяет определить эффективность использования собственного капитала.

Рск=ЧП/СК

где СК - капитал (стр. 490)

Рск (2007г.) = 3850/5824=0,66

Рск (2008г.) = 7032/11362=0,62

Рск (2009г.) = 2090/134520,16

 

 

Анализ рентабельности

Рентабельность продаж, определяемая как отношение прибыли  от продаж к выручке от продаж, в  среднем в исследуемом периоде  значение данного показателя находилось на уровне 7,5%, 2010 г. характеризуется снижением рентабельности продаж по сравнению с 2009г. более чем в 2 раза.

Высшая точка рентабельности всего капитала за исследуемьий период была пройдена по итогам 2009 года.

Рентабельность собственных средств предприятия уменьшилась с 66,1% до 15,5%. Иными словами, снижался объем чистой прибыли, приходящейся на рубль вложенного в предприятие капитала.

В целом 000 «РегионСтройСнаб» можно охарактеризовать как надежное, финансово устойчивое предприятие. Стиль управления — консервативный, так как предприятием не используются заемные средства. Консервативный стиль управления при этом характеризуется высокой степенью надежности.

Состояние 000 «РегионСтройСнаб» характеризуется неблагоприятными тенденциями показателей ликвидности и рентабельности, стабильностью показателей оборачиваемости, деловой активности, финансовой устойчивости. В связи с этим повышение показателей ликвидности и рентабельности собственного капитала является для 000 «РегионСтройСнаб» наиболее важной задачей. Вопрос повышения финансовой устойчивости и деловой активности в данной ситуации отходит на второй план. Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала является, прежде всего, повышение прибыльности продаж.

Итак, как видно из таблицы, на конец исследуемого периода  произошло уменьшение всех статей актива, за исключением увеличения стоимости  материальных оборотных запасов. Общая  стоимость имущества уменьшилась  на 4470,0 тыс.руб. (14,7%). На это повлияло уменьшение стоимости мобильных оборотных средств на 4362,0 тыс.руб. (15,7%). На уменьшение оборотного актива, в свою очередь, оказали влияние снижение вели банковского актива и уменьшение дебиторской задолженности на 27,7%. Увеличение собственных оборотных средств произошло, главным образом, за счет нераспределенной прибыли на сумму 1881,0 тьис.руб., а таюке за счет роста резервного капитала на 209,0 тыс.руб.

Оценка ликвидности, эффективности  управления и делевой активности проводится методом сравнения значений за прошедший и отчетный периоды.

По данным таблицы  коэффициент общей ликвидности  на протяжении анализируемого периода  находится в пределах нормы (от 1 до 2) и имеет явную тенденцию  к увеличению.

Коэффициент промежуточной (срочной) ликвидности характеризует способность предприятия выполнять текущие обязательства за счет более ликвидной части текущих активов, В течение анализируемого периода коэффициент промежуточной ликвидности варьировался от 0,73 до 0,93 при рекомендуемом значении больше 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующей возможность предприятия выполнять обязательства за счет свободных денежных средств варьировался от 0,06 до 0,13, что также не превышает рекомендуемую нижнюю границу 0,2.

Судя по значению коэффициента абсолютной ликвидности и коэффициента срочной ликвидности, предприятие испытывает недостаток свободных денежных средств для финансирования текущей деятельности.

В целом 000 «РегионСтройСнаб» характеризуется невысокой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции предприятие может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. Тем не менее, нужно отметить наличие факторов, влияющих положительно на динамику изменения показателей общей ликвидности, что свидетельствует о возможном росте потенциальной платежеспособности предприятия.

Что касается финансовой устойчивости, то на предприятии наблюдается  значительный рост финансовой независимости, а с точки зрения кредиторов —  повышается гарантированность данным предприятием своих обязательств.

Состояние 000 «РегионСтройСнаб» характеризуется неблагоприятными тенденциями показателей рентабельности. В связи с этим повышение показателей ликвидности и рентабельности собственного капитала является для 000 «РегионСтройСнаб» наиболее важной задачей. Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала является, прежде всего, повышение прибыльности продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература  и источники

1.Абрютина М.С., Грачев  А.В., Анализ финансово-экономической

деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: дело и сервис,

2003. 256 С.

менеджмент. М.: Финансы  и статистика, 2001.

2.Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. двенадцать  быстрых шагов к

успеху/Пер. с англ. М.: дело ЛТд. 2005.

3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев:Ника Центр,2 003.

4.Бланк И.А. словарь-справочник  финансового менеджера.-Киев. :Ника  Центр,2006.

5.Бланк И.А. Управление  использованием капитала. Киев: Ника  —Центр,

2000.

6.Валдайцев с.в. Оценка  бизнеса и инноваций. М.: Информационно издательский дом «Филинь», 2007. 336 С.

7.Герчикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮВВТИ, 2004.

8.добров В. Н., Крышенинников  В. И., Финансирование и кредитование  в

промышленности. - М., 2002.

9.долан Э.дж., Линдсей  д. Микроэкономика iТIер.с английского В.

Лукашевича и др.; Под  общ. ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 2002.

448 С.

10.донцова А.В., Никифорова  И.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.:

Издательство «дис», 1998. 197 С.

1 1.Ефимова О. В. Как  анализировать финансовое положение предприятия. -

М.: Интел-Синтез, 2001.

12.Журнал «Финансовьтй  директор» 1 (январь) 2003

21

13.Ковалев В.В. Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансьи  и статистика, 1998. 512 С. 14.Лесинский  с.в. фьючерсы и опционьи”

15.Неудачин В.В. Финансовое  планирование: актуальность, подходы  и методики. //Ы1р ://‚т

16.Прогнозирование и  планирование в условиях рынка. /1 под ред. Морозовой т. г.  М.: ЮIгГИТИ-дАНА, 2001. 318 с.

17.Современнал экономика. !Под ред. Мамедова О.Ю. - Ростов на дону, 2001.

18.Стражев В. И. Анализ  хозяйственной деятельности в  промышленности - Мн.: Выш. шк., 2006.

19.Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред.  С. Стояновой - М.: Перспектива, 2005. — 656.

20.Экономика предприятия: Учебник для вузов! Грузинов В.П. и др.; под ред. проф. грузинова В.П. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 535 С.

22

Общество с ограниченной ответственностью

«ЛЕГПРОМ»

620137 г. Екатеринбург Расч.счет 40702810007000005937

ул.Студенческая, 1 аЗ 02 Филиал «ТрансКредитБанк»

тел: 349-15-09(факс) БИК 046577892 ИНН 6670130140

349-15-04 Кор.счет 30101810900000000892

Характеристика

Казумян Кристина Гургеновна проходила преддипломную практику в филиале 000 «Легпром» с 14.01.10 по 16.02.10.

Во время прохождения  практики выполняла следующие функции:

-ознакомилась с документацией,  отражающей движение денежных  средств в организации;

-изучила документы  по инвентаризации ‘материальных  ценностей;

-изучила должностной  состав компании;

-ознакомилась со структурой  финансовой службы и бухгалтерии,  с распределением обязанностей  между работниками этих служб;

Полученную работу Казумян  Кристина Гургеновна выполняла добросовестно и аккуратно. Показала себя дисциплинированным, исполнительным работником. Вверенным ей имуществом предприятия распоряжалась добросовестно. За время практики показала высокий уровень теоретической подготовки, хорошее знание бухгалтерской отчетности.

Оценка за преддипломную  практику Каiумян К.Г. Генеральный директор Штюрц А.В.

НОУВПО Гуманитарный университет

г. Екатеринбург

Факультет бизнеса и  управления

Отчет о преддипломной  практике

студентки б курса, заочного отделения Масленниковой Ларисы Аяатольевны

Специальность — «Финансы и кредит» Научный руководитель

Екатеринбург

2010

СОДЕРЖАНИЕ 2 ВВЕДЕI- З

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ 4

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО  ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

4

З. КОНТРОЛЬНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ  РАБОТА НА ГГРЕдIIРИЯТИИ 9

ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 (БУХГАЛТЕРСКИй  БАЛАНС)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 (ОТЧЕТ О  ГГРИБЬиЛЯХ И УБЬиТКАХ)

2

ВВЕДЕНИЕ

Целью прохождения преддипломной  практики является знакомство с основными  принципами ведения деятельности на предприятии сферы услуг - типографии.

Задачами производственной практики являются:

- изучение специфики  работы компании;

- изучение передового  опыта работы специалистов компании;

- изучение структуры  организации в данной кампании;

- применение на практике  знаний, полученных во время учебных  заня тий;

- изучение основных  направлений финансовой стратегии  предприятии.

Производственная преддипломная  практика проводится также с целью  обеспечения условий для сбора  и систематизации материала, необходимого для написания диплома.

з

1. Общая характеристика ооъеюпа  праюiшкii

Производственная преддипломная  практика проходила в Обществе с  ограниченной ответственностью <Щизайн-Принт», являющейся коммерче ской организацией.

В перечень услуг данной организации входит производство различного типа типографской продукции, начиная  от полиграфических материалов цифрового  типа, и заканчивая специализированной офисной полиграфией, печатью визитных карточек, листовок, календарей в различных вариациях. Разнообразие возможностей позволяет произвести печать на цифровых ла зерных принтерах высокого качества, и при этом по вполне разумным ценам, которые устроят любого покупателя.

Типография приобрела  оборудование известных компаний, которые зарекомендовали себя как надежные деловые партнеры, производящие каче ственную технику. Это оборудование отличается очень высоким качеством печати, и очень высокой скоростью печати, которая позволяет выполнять са мые сложные и большие заказы за несколько минут.

Среди услуг в типографии можно увидеть как разработку дизайнерских макетов, так и специального фирменного стиля предприятия в  целом, дора ботку и окончательную  подгонку макетов, графическую обработку  в опреде ленном стиле. Специалисты  типографии имеют очень солидный опыт работы в данной сфере, поэтому процесс создания маркетинговых вариантов выпол няется очень профессионально, быстро и качественно.

Типография является средней, т.к. численность рабочих  составляет 15 человек.

2. Организация оперативного финансового управления

В типографии на данный период работают 15 человек, которые выпол  няют одновременно несколько функций. Так, к примеру, директор типогра 4

фии может быть в одном  лице с главным технологом и начальникiм 11р1л1 водства, а производственный директор выполнять помимо своих обязанно стей, еще и работу снабженца и кладовщика и так далее.

И если у каждой типографии есть так сказать определенная схема  про хождения заказов на бумаге, то здесь она существует исключительно  на практике.

Как и любой малый бизнес, прошедший проверку временем и стремя щийся к расширению, малая типография, превращаясь в среднюю, прежде всего, должна увеличивать объемы производства, а соответственно, расши рять материально-техническую базу. Что неизбежно ведет к созданию более упорядоченного штатного расписания. То есть происходит более сегменти рованное разделение труда с появлением ярко выраженных узкопрофильных специалистов, ответственных как за производство, так и за реализацию про дукции.

Растущие объемы требуют  более стабильных и массовых поставок, от куда появляется необходимость создания службы снабжения, службы логи стики и так далее. То есть помимо возросших объемов производства и благо даря им, расширяется штат и усложняются внутренние взаимодействия служб и подразделений. Отсюда закономерно вытекает даже сам факт упоря дочиванвя внутренних отношений. Здесь имеется в виду регламентация дея тельности каждой службы и каждого сотрудника в отдельности в соответст вии с определенными правилами и нормативами.