Отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ

       Современный банк – это магазин, который не производит продукты, а их продает (реализует), организует каналы дистрибуции (продаж), управляет отношениями с клиентами (потребителями, покупателями). Это утверждение в меньшей мере, конечно, можно отнести к российским банкам. Но это уже устоявшийся мировой стандарт банковской деятельности и ближайшая перспектива для национальной банковской системы России.

       В современных условиях даже для российских банков процесс управления рисками  требует от руководства и владельцев банка организации деятельности таким образом, чтобы возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка были разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности бизнеса банка.

       Цель  учебно-ознакомительной практики – получение первого представления о своей будущей профессии менеджера; закрепление на основе собственного практического опыта основных теоретических положений, полученных в результате первых двух курсов обучения по своей будущей специальности.

       Объектом  исследования в данной работе является акционерный коммерческий банк «Форштадт» (ЗАО).

      При выполнении отчета я буду опираться на данные текущей документации АКБ «Форштадт», личные наблюдения и некоторые источники теоретической информации (учебники). 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика АКБ «Форштадт» (ЗАО).

 

     Акционерный коммерческий банк «Форштадт» (ЗАО)  образован в 1992 г. и является крупнейшим региональным банком Оренбуржья и Уральского региона. Наименование Банка произошло от слова «FORSHTADT», что в переводе с немецкого означает «пригород, слобода». Сегодня банк «Форштадт» – один из самых динамично развивающихся банковских учреждений региона. Банк имеет Генеральную лицензию, лицензию на право проведения операций с драгоценными металлами и лицензии на право совершения операций с ценными бумагами дилерскую,  брокерскую,  депозитарную и на доверительное управление. Банк предоставляет широкий спектр банковских услуг: кредитование, операции с ценными бумаги, операции с монетами из драгоценных металлов, индивидуальные банковские сейфы, расчетно-кассовое обслуживание, валютные операции, переводы, вклады, депозитные операции, эмиссия пластиковых карт.  Масштаб бизнеса Банка стал качественно иным. Сегодня Банк принимает участие в реализации сложных проектов,  которые существенно влияют на развитие регионального финансового рынка. На сегодняшний день Банк «Форштадт» активно развивает такие социально-значимые программы,  как кредитование малого и среднего бизнеса. Банк является участником национальных программ «Доступное жилье – россиянам» и «Продовольственной программы». Банк активно работает с лизинговыми компаниями.  Среднесписочная численность ЗАО «Форштадт»  составляет 263 человека.

     По  данным независимых рейтинговых  агентств и контролирующих банковскую деятельность организаций, в 2008 году Банк Форштадт укрепил свои позиции на рынке кредитно-финансовых услуг.

     По  данным «Эксперта РА» в «Рэнкинге  российских банков по РСБУ по итогам 2008 года» Банк занимал следующие позиции:

• 130 место по величине собственного капитала;
• 186 место по величине активов.

    Согласно  исследованиям Информационного  агентства «РосБизнесКонсалтинг» Банк занимал:

• 71 место в рейтинге «Банки по количеству пластиковых карт в обращении на 01.01.2009 года»;
• 77 место в «Рейкинге банков по количеству собственных банкоматов по России (на 1 января 2009 года)»;
• 36 место в рейтинге «Банки по доле карт, выпущенных в рамках зарплатных проектов в 2008 году»;
• 32 место в рейтинге «Банки по объёмам выданных кредитов малому и среднему бизнесу в 2008 году».

     В рейтинге журнала «Эксперт-Урал»  по величине активов по итогам 2008 года Банк занимает 16 место среди банков Уральского региона. В отчетном году Банк Форштадт лидировал среди региональных коммерческих банков Оренбуржья по размеру уставного капитала, объему собственных средств, валюте баланса и иным показателям.  

    Таблица 1.1  

Краткая характеристика предприятия

Продолжение таблицы 1.1 

     Основной целью ЗАО «Форштадт»  является предоставление высококачественных банковских услуг, содействие развитию новых технологий отечественными предприятиями.

     Стратегическими целями ЗАО «Форштадт» являются:

• совершенствование системы управления персоналом;
• совершенствование технологий и автоматизация бизнес – процессов;
• увеличение стоимости активов на долгосрочный период;
• обеспечение высокого качества кадрового потенциала;
• улучшения финансового положения и прирост значений основных  показателей деятельности;
• развитие филиальной сети и клиентской политики.

     Миссия АКБ «Форштадт»: ЗАО «Форштадт» - инвестиционный бутик, где клиент может приобрести финансовый продукт высочайшего качества и где ему предоставят великолепный сервис. Приоритетом Банка является качество обслуживания. ЗАО «Форштадт»  стремимся сочетать точные банковские технологии с индивидуальным подходом к каждому клиенту. 
 
 

                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                 

2. Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Форштадт».

 

     Для более полной и качественной характеристики АКБ «Форштадт» проанализируем основные технико-экономические показатели его деятельности.

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели в динамике за 2 года (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Динамика показателей деятельности АКБ «Форштадт» (ЗАО)

за 2007-2008 гг. в млн. руб.

 

     Основные  изменения финансовых показателей  по итогам 2008 года:

1. Увеличение собственных средств Банка относительно начала года на 114 млн. рублей (или на 6%).
2. Увеличение валюты баланса Банка относительно начала года на 2 249 млн. рублей (или на 24%), привлеченных ресурсов – на 231 млн. рублей (или на 4%), работающих активов – на 364 млн. рублей (или на 5%), доходов Банка – на 1380 млн. рублей (или на 48,3%).
3. Как следствие охватившего реальный сектор экономики финансового кризиса - снижение показателя балансовой прибыли Банка относительно уровня 2007 г. на 36% или на 90 млн. рублей.
4. Рост резервов на возможные потери по активам за 2008 год составил 402 млн. рублей или 226,7 %.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Организационная структура управления

 

     Кредитная организация – банк – может  быть создана на основе лю бой формы  собственности. Учредителями банка  могут быть юридические лица и КО, располагающие средствами, необходимыми для внесения в ус тавный капитал.

     Кредитная организация для выполнения своих  функций должна быть упорядочена, т.е. иметь такое построение, которое  позволит в соответствии со стратегическими  целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.

     Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру в  зависимости от следующих факторов:

• законодательство;
• размер банка и масштабы его деятельности;
• юридический статус (реализация отношений собственности);
• специализация или универсализация деятельности.

     В международной банковской практике наиболее распространены три вида организационных структур: линейная, многолинейная (штабная), линейноштабная. Они базируются на двух основных принципах:

• субординация – инстанции органов управления, принимающих решения;
• функциональная направленность деятельности – разделение управленческих и исполнительских функций на всех уровнях.

     Типовая организационная структура коммерческого  банка России включает выделение отделов по видам операций: кредитные, расчетные, кассовые, вексельные, фондовые (с ценными бумагами), межбанковские, иностранной валютой, комиссионные (посреднические) и др.

     Организационная структура АКБ «Форштадт» (ЗАО) представлена на рис 3.1.

     Состав  персонала ЗАО «Форштадт» представлен  руководителями, специалистами, служащими  и рабочими. Состав персонала Банка  рассмотрим подробнее в таблице 3.1.

                                                                                                          Таблица 3.1

Структура персонала ЗАО «Форштадт»  в 2007 – 2008 гг., чел.