Особенности формирования системы стратегического управленческого учета

     К наиболее значимым недостаткам стратегического  управленческого учета относятся:

     - субъективизм составителей информации;

     - условность некоторых данных  ввиду применения специфических  элементов учетной политики для  целей финансового учета;

     - несопоставимость в ряде случаев  бухгалтерской информации по  ОАО «Белгородский хладокомбинат» из-за применения специфических элементов учетной политики для целей финансового учета;

     - несоответствие балансовой оценки  активов и пассивов их реальной  стоимости;

     - низкий уровень нацеленности  на принятие управленческих решений;

     - ориентация исключительно на  внутреннюю среду и игнорирование  влияния внешней среды;

     - низкая взаимосвязь с осуществляемой  стратегией ОАО «Белгородский хладокомбинат».

     Стратегический  управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» необходим для устранения недостатков, свойственных бухгалтерскому учету. Отличительной его особенностью является принятие во внимание факторов внешней среды, а также сочетание в рамках одной информационной системы бухгалтерского и управленческого подходов. При этом стратегический управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» сосредоточивается на стратегических перспективах, формирует отчетность по данным, относящимся к рынкам сбыта ОАО «Белгородский хладокомбинат» и его конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  

     Важнейшими  задачами современной практики стратегии  управленческого учета являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации.

     Исследование  ряда предприятий показывает, что  во многих случаях при решении  задач управленческого стратегического  учета и доходов испытывается недостаток именно аналитических данных.

     Эффективная деятельность предприятий, обеспечивает высокие темпы развития, повышение конкурентоспособности.

     Стратегический  управленческий учет для предприятий  связан с важнейшими подсистемами производственных процедур.

     Стратегия эффективного управленческого учета  на предприятии требует нового комплексного подхода решения проблемы стратегического учета и анализа затрат и доходов при производстве и переработке, основанная на разработке и дальнейшем совершенствовании механизмов и методического обеспечения учетных процессов над затратами и доходами.

     Стратегический управленческий учет и анализ затрат и доходов объединяет в единую систему бюджетирование, учет и анализ затрат и доходов по видам, местам формирования и объектам калькулирования готовой продукции. Каждая из составных частей управленческой учетной системы должна предусматривать методику аналитической оценки  полученной информации с точки зрения возможностей ее использования для эффективного управленческого учета и анализа затрат и доходов.

     Таким образом, подведем итог. Система стратегического  управленческого учета должна быть построена так, чтобы обеспечивать руководство ОАО «Белгородский хладокомбинат» информацией, удовлетворяющей именно этим специфическим условиям принятия стратегических решений, причем сами условия могут меняться по мере корректировки стратегии в связи с изменениями внешней среды.

     В связи с этим необходимо выявить  и сформулировать особенности, предъявляемые  эффективно работающей системой стратегического  управленческого учета ОАО «Белгородский хладокомбинат».

     1. Система управленческого учета дает возможность реализации стратегических решений. Система стратегического управленческого учета должна быть такой, чтобы можно было использовать ее не только в стратегическом планировании, но и как основу для анализа, контроля и возможности изменения решений в ходе оперативного управления.

     2. Система управленческого учета  представляет информацию лицам,  отвечающим за стратегические  решения. Представляемая информация  должна быть представлена в  такой форме, которая будет  понятна и удобна принимающим решения. Это способствует сокращению времени усвоения информации перед принятием решения.

     3. Система управленческого учета  формирует выбор финансовых показателей  для контроля за осуществлением  бизнес-стратегии. Эти показатели  должны соответствовать основным стратегическим направлениям конкурентных стратегий в ходе развития бизнеса. Данное обстоятельство требует периодического изменения показателей, а система стратегического учета, основываясь на аналитической функции, определяет момент, когда такое изменение должно произойти.

     4. Система управленческого учета  формирует раздельные показатели  экономической и управленческой  деятельности. Такие показатели  должны разделяться исходя из  того, что одни из них используются  для оценки экономической эффективности  предприятия, а другие - для оценки финансовых результатов принимаемых решений. Данные показатели представляют собой относительную оценку результатов деятельности. Важно выбрать те показатели, которые поддаются контролю со стороны руководства предприятий. В то же время неконтролируемые элементы могут серьезным образом сказываться на общих финансовых результатах деятельности компании, поэтому их следует принимать во внимание при финансовом анализе стратегических решений.

     5. Система управленческого учета  способствует представлению только релевантной информации по различным стратегиям ОАО «Белгородский хладокомбинат» во взаимосвязи с показателями эффективности реализации стратегий.

     6. Система управленческого учета  подготавливает управленческую  структуру к будущим переменам. Эффективная система стратегического учета должна быть не только гибкой, чтобы адаптироваться к большим переменам, но и позволять заранее выявлять возможные последствия этих перемен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

1. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Издание 6-е, переработанное и дополненное. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов наД: Издательский центр «МарТ», 2007. – 765 с.
2. Барунина Е. В. Учет затрат в условиях рынка // Бухгалтерский учет. – 2008. - №4.
3. Богаченко М.В. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2006. – 480 с.
4. Бухгалтерский учет/Под ред. М.В. Мельник. – М.: Экономистъ, 2006. – 383 с.
5. Бухгалтерский учет: Учебник / Под общ. ред. П.С. Безруких. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. - 719 с.
6. Васильева А.А. Справочник для бухгалтера. – М.: "ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2010. – 410 с.
7. Васильева А.А.  Организация стратегического учета // Все для бухгалтера. – 2007. - №20
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2010. - 576 с.
9. Илышева Н.Н. Идентификация стратегического управленческого учета на предприятиях структурах: принципы организации и информационная инфраструктура // Все для бухгалтера. – 2009. - №10. – С. 18-19
10. Стратегический учет / Под ред. Н.З. Ковязиной. – М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2007. – 430 с.
11. Климова М.А. Вопросы стратегического учета // Бухгалтерский учет. – 2008. - №6
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М, 2008. – 560 с.
13. Бухгалтерский учет на производстве/ Под ред. А. М. Абашина, А. А. Маковский, М. Н. Симонова, И. К. Талье. – М.:Филинъ,2007. – 374 с.
14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: ЗАО Финстатинформ, 2008. - 360с.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 350 с.
16. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 330 с.
17. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2008. - 304 с.
18. Суворова Н. Р. Бухгалтерский, финансово – управленческий учёт. - М.; Инфра-М, 2007. - 558с.
19. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет. – М.: Омега-Л, 2006. – 794 с.
20. Шим Д. К. Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: перевод с англ. – М.: Филинъ,2006. – 344 с.
21. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 510 с.
22. Юрьева Л.В. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №18. – С. 22-24
23. .Юрьева Л.В. Интеграция управленческого учета на базе единой информационной системы // Стратегический управленческий анализ: Научно-аналитический журнал. – 2008. - №1(4). - С. 49 - 57.