Особенности формирования системы стратегического управленческого учета

       Ценность  информационной инфраструктуры и эффективность  ее использования в немаловажной степени зависит от продуманности  того, какую именно информацию она  будет содержать, от методов ее сбора, учета, анализа и предоставления. При отсутствии необходимой информации, взаимосвязи различных данных, единообразных форм предоставления может возникнуть ряд проблем с анализом информации, скоростью ее предоставления, а также, соответственно, снизится эффективность функционирования системы стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат».

       Указанные факторы определяют потребность  в рассмотрении классификации информации, в результате чего можно будет  определить, какая информация на каждом этапе функционирования системы стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» будет использоваться.

       Помимо  самого факта предоставления информации, система стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» должна позволять сделать это быстро. Однако скорость обеспечения информацией - не решающий фактор успеха. Поступающая информация должна быть приспособлена к конкретным нуждам ОАО «Белгородский хладокомбинат».

       Важно также помнить о соотношении затрат на предоставление информации и результатов, получаемых ОАО «Белгородский хладокомбинат» благодаря принятию верного стратегического решения. На сегодняшний день наблюдается тенденция снижения затрат на информацию как результат использования современных информационных технологий, цены на которые сокращаются, а возможности увеличиваются. Поэтому обеспечение менеджеров более качественной информацией становится все дешевле и в более короткие сроки. Благодаря экономическому и техническому прогрессу современный стратегический управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» способен анализировать и моделировать существенные взаимосвязи, а также прогнозировать результаты определенных комбинаций внутренних и внешних факторов, что в значительной степени влияет на успех деятельности ОАО «Белгородский хладокомбинат» в целом.

       Основная  особенность информационной инфраструктуры состоит в том, что помимо обычной  отчетности необходимо обеспечить формирование специфической информации, необходимой  для принятия стратегических решений, которые по природе своей, как правило, имеют однократный характер. Для этого в системе стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат», во-первых, следует использовать современные компьютерные технологии, для того чтобы свести к минимуму затраты труда и времени в учете. Во-вторых, необходимо выявление типов стратегических решений, которые могут потребоваться, а также характера соответствующей им необходимой информации на основе системы сбалансированных показателей ОАО «Белгородский хладокомбинат».

       Стратегический  управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» как инструмент достижения успеха в бизнесе имеет своей целью обеспечение возможно более гибкого применения методов сбора и обобщения информации о затратах и результатах на основе общей стратегии ОАО «Белгородский хладокомбинат» приятий. Получение качественных сдвигов и формирование значительных результатов осуществимо лишь в условиях создания и широкого использования единой информационной инфраструктуры и традиционных методов совершенствования учетно-контрольного механизма, хорошо зарекомендовавших себя многолетней практикой.

       В отечественной и зарубежной научной  литературе достаточно точно отражены классификационные признаки информации, в том числе по содержанию (одноцелевая, многоцелевая), по возможности закрепления и хранения, по степени готовности для использования, по степени важности, по полноте, по характеру, по степени надежности и т.д. В табл. 12 представлен обзор видов информации по различным классификационным признакам, адаптированным к стратегическому управленческому учету в ОАО «Белгородский хладокомбинат».

       Таблица 12

Виды  информации по различным классификационным  признакам

ОАО «Белгородский  хладокомбинат»

     К информации стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» предъявляется ряд специфических требований, отличных от требований к информации для финансового учета, к бухгалтерской информации для внешних пользователей.

     Информация  стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» должна отвечать требованиям:

     - краткости. Информация должна быть четкой, структурированной и не содержать ничего лишнего;

     - целенаправленности. Используемая информация должна быть направлена на решение конкретных задач управления ОАО «Белгородский хладокомбинат». Ненужная информация засоряет информационное поле для принятия решений;

     - достоверности. Любой пользователь должен быть уверен, что предоставляемая информация не содержит ошибок или пробелов и свободна от любых подтасовок;

     - оперативности. Информация должна формироваться по принципу "чем быстрее, тем лучше". Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;

     - достаточности. Информация стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» не должна быть излишней, но объем содержащихся данных должен быть вполне достаточным для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе. Это позволяет при определенной ограниченности исходных показателей для управления ОАО «Белгородский хладокомбинат» широко использовать производные результаты аналитических расчетов, группировок, сопоставлений и т.п.;

     - полезности. Для стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» из всей массы существующей информации необходимо выделить только ее полезную часть, которая необходима для отслеживания изменений во внутренней и особенно внешней среде ОАО «Белгородский хладокомбинат» в целях принятия эффективных стратегических управленческих решений;

     - адресности. Информация стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» должна быть ориентирована на конкретного потребителя - менеджера - и решаемые им задачи. Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления ОАО «Белгородский хладокомбинат»;

     - гибкости. Информация должна быть приспособленной к возможностям изменений во внешней среде ОАО «Белгородский хладокомбинат». Рыночную экономику отличает динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно стратегический управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» в отличие от бухгалтерского не должен быть стабильным, неизменным в течение многих лет. Наоборот, его следует подвергать постоянному обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию;

     - экономичности в получении и использовании. Любая информация стоит денег и времени на формирование, передачу и потребление, поэтому данные стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» должны быть ограничены возможностями их использования, степенью полезности для принятия управленческих решений;

     - защищенности от несанкционированного доступа и конфиденциальности. Данное требование призвано обеспечить безопасность функционирования и развития бизнеса ОАО «Белгородский хладокомбинат». Особую актуальность это требование приобретает в современных условиях развития рыночных отношений и конкурентной среды.

     В настоящее время несоответствие функций учетно-аналитического механизма  ОАО «Белгородский хладокомбинат» целям управления заключается в отсутствии прочной взаимосвязи учетных служб с системой руководства предприятий и управления ОАО «Белгородский хладокомбинат». Это объясняется прежде всего отсутствием четко сформулированных запросов и требований системы управления ОАО «Белгородский хладокомбинат» к предоставляемой учетной информации, недостаточностью представляемой для целей управления оперативной аналитической информации, превалированием в системе счетоводства на предприятии простой, обезличенной бухгалтерии. Причиной здесь является и отсутствие отраслевых методик и рекомендаций учетной практики, отвечающих требованиям рынка, и неиспользование возможностей ориентации учета на потребности управления.

     Таким образом, необходимо отметить, что информационная инфраструктура стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат», сформированная в учетно-аналитическом механизме, может быть использована внутренними пользователями на различных уровнях управления ОАО «Белгородский хладокомбинат» при принятии решений, как представлено в табл. 13.

     Таблица 13

Виды  управленческого учета на разных уровнях управления

ОАО «Белгородский  хладокомбинат» 

     Таким образом, стратегический управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» используется на всех уровнях управления и направлен на реализацию избранной стратегии. Несомненно, что основой управленческой информации являются данные бухгалтерского учета, подвергшиеся специальным методам обработки либо обобщенные в соответствующих формах отчетности.