Особенности формирования системы стратегического управленческого учета

     При этом под финансовым состоянием понимается способность предприятий финансировать свою деятельность. Она определяется обеспеченностью финансовыми ресурсами, нужными для текущего функционирования предприятий, целесообразностью их размещения, интенсивностью и эффективностью использования.

     Для обеспечения стабильного удовлетворительного  финансового состояния в предприятий структурах целесообразно проводить рейтинговую оценку финансового состояния всех дочерних предприятий с помощью сбалансированной системы показателей. Подобный анализ ассоциированных предприятий позволит определить целесообразность вкладывания в них финансовых инвестиций в целях получения дивидендов. В то же время рейтинговый анализ дочерних предприятий будет содействовать принятию эффективных управленческих решений относительно формирования и использования финансовых ресурсов. К финансовым ресурсам предприятий целесообразно отнести валовую прибыль, прибыль от продаж, операционную прибыль, внереализационную прибыль, прибыль до налогообложения, чистую прибыль и нераспределенную прибыль.

     Еще одна особенность формирования системы  управленческого учета состоит  в определении рейтингов, которое направлено на выявление и оценку финансового состояния предприятий объединений по шкале ряда дифференцированных интегральных показателей в целях эффективного управления финансовыми ресурсами на предприятии [9].

     Положительное следствие рейтинговой оценки - достижение открытости бизнеса для его участников. Установление рейтинга дает возможность в целом оценить финансовое состояние и уровень платежеспособности предприятий. Также рейтинговая оценка может стать стимулом для повышения эффективности деятельности дочерних предприятий благодаря реализации политики вознаграждения наиболее рейтинговых предприятий. Это особенно актуально для предприятий компаний горизонтального типа.

     Наибольшее  развитие получила вертикальная интеграция, основанная на включении в корпоративные группы технологически взаимосвязанных сопряженных производств: железорудных, в определенной степени угольных, а также более высокой степени переработки: ряда метизных заводов.

     По  существу на российском рынке железорудного  сырья нет подготовленных к добыче свободных железорудных активов, что в определенной мере исчерпывает возможности дальнейшей вертикальной интеграции. Включение же активов угледобывающих предприятий в состав групп имеет значительные технологические ограничения.

     Достигла  определенных пределов развития и горизонтальная интеграция, основанная на концентрации в одной компании потенциала нескольких комбинатов и заводов. Конечно, возможности  горизонтальной интеграции и внутри России, и на мировом рынке открыты. Но при объединении крупных компаний они связаны с проблемой обеспечения главенствующей роли.

     Оптимальное формирование и использование финансовых ресурсов каждого дочернего предприятия  обусловливает стойкое финансовое состояние всего предприятий, а это одна из важнейших характеристик хозяйственной деятельности. Финансовый анализ позволяет определить понятие "стойкое финансовое состояние" с качественной и количественной стороны. В теории финансового анализа существует большой арсенал методов, с помощью которых можно осуществить правильную диагностику и определение рейтингов ассоциированных и дочерних предприятий, а также предприятий [7].

     Рейтинг подконтрольных предприятий целесообразно  высчитывать с помощью относительных  показателей, поскольку абсолютные не всегда объективно отображают реальную ситуацию, используя при этом как источник информации публичную финансовую отчетность. Затем рационально разработать один интегрированный показатель, с помощью которого можно однозначно определить финансовое состояние предприятий компаний за определенный период и определить рейтинг каждого из них в общей совокупности.

     При определении системы сбалансированных показателей следует учитывать  качественные и количественные коэффициенты. При этом экстенсивными факторами  целесообразно считать объемы собственных и вовлеченных финансовых ресурсов, которыми владеет и распоряжается предприятие. В то время как интенсивность будут характеризовать количественные показатели использования финансовых ресурсов: количество оборотов оборотных средств, рентабельность собственного капитала и т.п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.1. Процесс организации и функционирования стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» 

     Процесс организации и функционирования стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» базируется на установленной организационно-методической основе, включающей множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность и единство.

     Поскольку в ОАО «Белгородский хладокомбинат» стратегический управленческий учет ориентирован на отражение и накопление информации, его организация должна основываться в первую очередь на базовых бухгалтерских принципах, среди которых наиболее важными являются:

     - двойная запись и отражение фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли;

     - принцип существенности и достоверности  представляемой информации;

     - соблюдение баланса между выгодами  и затратами;

     - приоритет содержания над формой;

     - принцип соответствия.

     Стратегический  управленческий учет в ОАО «Белгородский хладокомбинат» состоит из множества процедур, которые в процессе хозяйственной деятельности предприятий, могут меняться в зависимости от целей управления. На основе принципов, присущих управленческому учету, функционирование и совершенствование стратегического управленческого учета в большинстве своем осуществляется в ОАО «Белгородский хладокомбинат». Таковыми являются:

     - непрерывность учета;

     - использование единых для планирования  и учета единиц измерения;

     - преемственность и многократное  использование первичной и промежуточной  информации для целей управления;

     - формирование показателей внутренней  отчетности как основы коммуникационных  связей между уровнями управления;

     - применение бюджетного метода  управления;

     - полнота и аналитичность;

     - периодичность;

     - целенаправленность;

     - оперативность;

     - достаточность;

     - адресность;

     - гибкость;

     - защищенность от несанкционированного  доступа, конфиденциальность.

     Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат», но никоим образом не должна унифицировать учетный процесс. Основные специфические принципы, которые оказывают влияние на организацию стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат», представлены в табл. 11.

Таблица 11

Принципы  организации стратегического управленческого  учета

в ОАО «Белгородский хладокомбинат»

     Итак, основное назначение стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» - помощь менеджерам управляющей компании и отдельных предприятий при принятии эффективных стратегических управленческих решений. Поскольку эти решения имеют особое значение для развития организации и сопряжены со значительной неопределенностью из-за влияния неконтролируемой внешней среды, то они требуют и особой ответственности, так как связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия для ОАО «Белгородский хладокомбинат» в целом. 

3.2. Методы стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» 

       В методах стратегического управленческого  учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» взаимосвязаны две важнейшие стороны - познавательная и деятельная. Способы, приемы и практические действия методов стратегического управленческого учета позволяют обеспечивать руководителя ОАО «Белгородский хладокомбинат» и его отдельных предприятий обобщенной, достоверной информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей и задач ОАО «Белгородский хладокомбинат»а. Вариантность применяемых методов стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат», а также моделирования, прогнозирования и экономико-математических методов зависит от решаемых управленческих задач.

       В стратегическом управленческом учете  в ОАО «Белгородский хладокомбинат» используются все элементы метода финансового учета, такие как документация и инвентаризация, группировка и обобщение, использование контрольных счетов и двойной записи, планирование и бюджетирование, оценка и калькуляция, нормирование и лимитирование, балансовое обобщение, формирование отчетности и контроль. Кроме того, при стратегическом управленческом учете в ОАО «Белгородский хладокомбинат» в учете широко применяются приемы экономического анализа, стратегического конкурентного анализа, экономико-математические и статистические методы и т.д.

       При исследовании методов стратегического  управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» необходимо учесть особенности адаптации отечественными предприятиями зарубежного опыта, в частности использование метода прогнозно-сбалансированных показателей. 

       Главной отправной точкой функционирования стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» является создание информационной инфраструктуры. Соответственно, одна из выполняемых в дальнейшем функций стратегического управленческого учета в ОАО «Белгородский хладокомбинат» состоит в пополнении, обновлении и поддержании актуальности информационной инфраструктуры.