Особенности формирования системы стратегического управленческого учета

 

       Как видно из таблиц, на ОАО «Белгородский хладокомбинат» затраты делятся по подразделениям, по номенклатурной группе и по статьям затрат, что дает наглядную полную характеристику учета затрат.

       Для расчета себестоимости продукции  и определения полученной прибыли предприятие выделяет прямые и косвенные расходы.

       Для принятия управленческих решений руководству  необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В  этой связи выделили переменные, постоянные и условно-переменные затраты.

       Данные  бухгалтерского учета напрямую взаимосвязаны с формированием затрат на ОАО «Белгородский хладокомбинат». В таблице 10 отраженны особенности учета и используемые первичные документы.

Таблица 10 

Особенности учета и используемые первичные  документы. 

 
 

     Система учета затрат акцентируют внимание бухгалтеров-аналитиков и менеджеров прежде всего на оценке материально-производственных запасов во внешней отчетности. Обратимся теперь к классификации подходов к калькулированию себестоимости, которые во главу угла ставят исчисление финансового результата. Классификационным признаком в этой классификации является полнота включения общепроизводственных затрат в производственную себестоимость произведенной продукции: и здесь выделяют калькулирование по полным затратам и калькулирование по переменным (прямым) затратам.

Глава 3. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета 

     В условиях рыночной экономики перед предприятиями встает проблема гибкого и быстрого реагирования на изменчивость рыночной среды. В то же время необходимо осуществлять формирование долговременной конкурентной политики и стратегии развития дочерних предприятий. Система стратегического управленческого учета выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием [17].

     Современные предприятия отрасли функционируют  в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жесткая инерционная организация управления не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции, в технологии и в управлении. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо постоянно видоизменяться и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка, формируемым в условиях современной экономики инновационного типа.

     Важнейшее направление адаптации - установление практики функционирования системы  стратегического управленческого  учета. Значимость системы стратегического  управленческого учета определяется прежде всего тем, что необходимы новые методы адаптации и улучшения для динамичного развития в рыночной среде.

     Дальнейшее  повышение эффективности использования  всех видов экономических ресурсов и развития предприятий неразрывно связано с формированием дочерними  предприятиями системы стратегического управленческого учета, которая является адекватным рыночным механизмом и расширяет возможности субъектов рынка для выбора более точных и обоснованных решений по всем направлениям управленческой деятельности.

     Роль  стратегического управленческого учета в информационном обеспечении не ограничивается функциями традиционного управленческого учета, задачей которого является обеспечение руководства компании внутренней информацией в целях обоснования управленческих решений. Информационная подсистема в стратегическом управленческом учете выполняет более сложную и комплексную роль, состоящую в обеспечении руководства релевантной информацией, необходимой для управления и контроля в интересах развития предприятий. Необходимость выявлять и координировать внешние факторы является главным отличием информационной подсистемы стратегического управленческого учета от традиционного управленческого учета.

     Основные  функции информационной подсистемы в системе управленческого учета  представлены на рисунке 1 [17]. 

      ┌──────────────────┐        ┌───────────────────┐

      │                  ├───────>│                   │

      │   Инновационная  │<───────┤  Организационная  │

      │                  │        │                   │

      └┬──┬──────────┬──┬┘        └┬──┬──────────┬──┬─┘

       │ /│\         │  /│\         │ /│\         │ /│\

       │  │          │  │          │  │          │  │

      \│/ │         \│/  │         \│/ │         \│/ │

┌──────┴──┴────┐    ┌┴──┴──────────┴──┴─┐    ┌───┴──┴────────┐

│              ├───>│                   ├───>│    Функция    │

│  Прогнозная  │<───┤   Аналитическая   │<───┤  координации  │

│              │    │                   │    │               │

└──────┬──┬────┘    └┬──┬────┬─┬───┬──┬─┘    └───┬──┬────────┘

       │ /│\        /│\  │    │/│\  │ /│\         │ /│\

       │  │          │  │    │ │   │   │          │   │

      \│/ │   ┌──────┘  │    │ │   │  └───────┐  \│/ │

┌──────┴──┴───┴┐<───────┘   \│/│   └────────>┌┴──┴──┴────────┐

│              │    ┌────────┴─┴────────┐    │    Функция    │

│  Контрольная  │<───┤                   ├───>│ мотивирования │

│              ├───>│ Распределительная │<───┤               │

└──────────────┘    │                   │    └───────────────┘

                    └───────────────────┘ 

└─────────────────────────────\  /────────────────────────────┘

                               \/

    Информационное  обеспечение стратегии реализации  развития 

1. Взаимосвязь функций стратегического управленческого учета

     Каждая  из этих функций несет в себе определенную смысловую нагрузку и роль в системе управленческого учета. Они неразрывно связаны между собой и направлены на информационное обеспечение выбора и реализации стратегии развития предприятия.

     Главная особенность формирования системы стратегического управленческого учета заключается в информационной поддержке стратегических решений на основе информационной подсистемы, которая должна обеспечивать руководство компании соответствующими показателями, отражающими финансовые результаты деятельности бизнеса, а также показателями оценки экономической и управленческой эффективности предприятия.

     Информационное  обеспечение является необходимым  компонентом для принятия стратегических управленческих решений, и для его  реализации требуется решение трех задач [7]:

     - определить, какая информация нужна;

     - создать систему сбора информации;

     - соответствующим образом ее структурировать.

     Сбор  информации может принимать самые  разные формы, иметь разные результаты и названия. Поэтому в системе  стратегического управленческого  учета выделяется несколько подсистем  сбора и анализа информации:

     - информация о внутреннем состоянии компании;

     - информация о рынках и отрасли;

     - информация о конкурентах;

     - информация о продуктах и технологиях;

     - информация о правительственных  решениях.

     Сбор  информации о внутреннем состоянии  базируется на управленческих процедурах, направленных на обеспечение текущих операций в системе стратегического управленческого учета.

     Информационная  направленность управленческого учета  в рамках стратегического управления состоит в том, чтобы доставлять всю релевантную информацию принимающим решения руководителям определенного уровня. Однако стратегические решения, принимаемые, могут весьма различаться в зависимости от того, какие задачи стоят перед предприятием, а также от уровня, на котором в нем принимают эти решения.

     Другая  особенность формирования системы стратегического управленческого учета в предприятиях заключается в использовании инструмента стратегического бюджетирования, в том числе посредством создания гибкого бюджета с учетом изменений внешней среды. Стратегическое бюджетирование характеризуется несколькими особенностями. Во-первых, оно реализует системный подход к организации управления. Это происходит в результате выполнения жизненно важных функций управления предприятием, таких как: определение задач, планирование ресурсов, оценка деятельности и мотивация персонала на основе оценки; контроль за исполнением. Во-вторых, осуществляет связь годового бюджетирования и стратегического управления. Стратегический бюджет включает в себя такие направления, как [7]:

     - инвестиции в улучшение конкурентных позиций в стратегических областях бизнеса;

     - инвестиции в расширение стратегических  областей бизнеса;

     - инвестиции в развитие новых  стратегических областей бизнеса  и уход из неперспективных.

     Одним из методов преодоления разрыва  между стратегией и оперативной деятельностью является внедрение сбалансированной системы показателей эффективности.

     Такие показатели связывают стратегические цели с оперативными планами и  бюджетами по их достижению посредством  включения стратегических инициатив  и проектов, экономического эффекта и затрат, связанных с ними, в бюджеты предприятий.

     Как видно из рисунка, наиболее значимой функцией стратегического управленческого  учета с точки зрения его роли в адаптации предприятий в  инновационно-ориентированной рыночной экономике является аналитическая функция. В системе управленческого учета предприятий одной из важнейших задач аналитической функции является формирование и обеспечение удовлетворительного финансового состояния всех дочерних предприятий.