Классификация затрат для принятия решения и планирования

b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

Х — показатель, характеризующий деловую  активность организации(объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

      Если  в данной формуле постоянная часть  издержек отсутствует, т.е. а = О, то это  переменные затраты. Если коэффициент  реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

      Для целей управления — оценки эффективности  деятельности предприятия, анализа  его безубыточности, гибкого финансового  планирования, принятия краткосрочных  управленческих решений и решения  других вопросов — необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части.

      В теории и практике управленческого  учета существует ряд методов, позволяющих  решить эту задачу. В частности, это  методы корреляции, наименьших квадратов и метод высшей и низшей точек, который на практике оказывается наиболее простым.

      Затраты, принимаемые и  не принимаемые в  расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется, поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию

      Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

      Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

      Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

      В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

      Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

      Планируемые и непланируемые  затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

      Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической  себестоимости продукции. При использовании  метода учета фактических затрат и калькулирования фактической  себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

 
 
 
 
 
 

                                

           Глава 2 

                                         Таблица 1

Сальдо  начальное – остатки по счетам на 1 октября 2003 года

 
 
 
 
 

                                         Таблица 2

      Журнал хозяйственных операций за октябрь 2003 года

      ИТОГО за месяц:                                       1328924,2

 

      Примечания:

1. учет реализации выполняется по моменту отгрузки готовой продукции со склада покупателям.
2. Незавершенное производство на конец месяца составило 8000  руб., в том числе по изделиям:

Изделие №1 – 6000

Изделие №2 – 2000

 

3. Договорная  цена готовой продукции составляет 200000 руб.
4. Остатки готовой продукции на складе на начало месяца по договорным ценам составляют 25000 руб.

      Расчеты:

10операция=таб6+таб.7(фактический  итог)

 13операции=таблица 3 графа 5(по фактической себ.)

17операция=33254,24-13728=19526,24

14операция=218000*18/118=33254,24

 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Схема счета 20 «Основное производство»

      

 
 
 

            66160

 

            91740

 
 
 
 
 
 

                                    

                                                     Таблица 3

                

      РАСЧЕТ  ФАКТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ ЗА ОКТЯБРЬ 2003

 

      Расчеты:

      49207/225000=21,9%

      218000*21,99=47742

      218000-47742=170258

      5графа=4графа-3графа

 
 
 

                                               Таблица 4

      ОБОРОТНАЯ ВЕДОМОСТЬ ПО СЧЕТАМ СИНТЕТИЧЕСКОГО УЧЕТА ЗА ОКТЯБРЬ 2003