Инструменты стратегического управленческого учета

 

СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Сущность стратегического  учета…………..………………...………..6

1. Понятие и сущность стратегического учета………..……………………….6
2. Цели и задачи стратегического учета…………………..……………………8
3. Взаимосвязь управленческого учета и стратегии ………………….……..10

Глава 2. Элементы стратегического  управленческого  учета……...….…….15

  2.1 Влияние анализа при разработке стратегии предприятия………………….15

  2.2 Роль планирования  в системе стратегического учета  .……………………..19

 2.3 Контроль  как завершающая стадия учета………………………..…………21

Глава 3. Инструменты стратегического  управленческого  учета…………..27

Заключение………………………………...………………………………………37

Список  использованной литературы……………………………...…………...39

Приложение…………………………………………………………………...…...41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Для любого предприятия обеспечение  стабильной работы в условиях рыночной экономики имеет важное значение. Средством достижения этого является реализация обширного перечня мероприятий  по приведению предприятия в соответствие со стратегией его развития и требует решения крупных проблем: улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов, автоматизация информационного обеспечения, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых и оптимальных управленческих решений.

     Недооценка  роли управленческого учета приводит к нерациональному использованию  интеллектуальных, информационных, организационных  и финансовых ресурсов предприятия, неоправданно увеличивает затраты, что приводит росту себестоимости продукции и снижает ее конкурентоспособность.

     Актуальность  данной работы состоит в том, что  для эффективной деятельности предприятий  необходим поставленный управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация удовлетворяла стратегическим целям управления предприятием, а этим целям удовлетворяет стратегический управленческий учет. Суть исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по организации и совершенствованию стратегического управленческого учета, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития управленческого учета на предприятиях

     В рыночных условиях хозяйствования определенная часть информации управленческого учета предназначается для собственников и менеджеров верхнего уровня управления предприятием, является коммерческой тайной и носит строго адресный и конфиденциальный характер, переходя в разряд особо важной и значимой стратегической «закрытой» информации. Поэтому необходимо в рамках системы управленческого учета формирование специального информационно-управленческого контура - подсистемы стратегического управленческого учета.

     Предметом исследования явились организационно-экономические  отношения, возникающие в процессе функционирования стратегического управленческого учета и его взаимодействия с общей системой управления предприятием.

     Объектом  исследования являются предприятия  для эффективной работы которых  требуется принятие решений, основанных на стратегическом управленческом учете.

     Цель работы состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию эффективной подсистемы стратегического управленческого учета на предприятии.

     Поставленная  цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

     - исследовать и обобщить методологические  основы организации и функционирования  стратегического управленческого  учета на предприятии;

     - систематизировать отечественный  и зарубежный опыт организации  и функционирования стратегического управленческого учета:

     - определить современные тенденции,  особенности и схемы организации  и развития стратегического управленческого  учета на предприятии;

     - выявить роль и место стратегического  управленческого учета в информационном обеспечении принятия стратегических управленческих решений в системе управления предприятием;

     - разработать методику организации  стратегического управленческого  учета в системы управления  предприятием с применением современных  технологий

     - обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию стратегического управленческого учета на промышленном предприятии.

     Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по управленческому учету в разных отраслях экономики, внутренние методические материалы, стандарты, используемые на практике работы предприятий.

     В работе использованы общенаучные методы бухгалтерского управленческого учета, экономического анализа, стратегического и оперативного управления, информационного обеспечения управленческих решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СУЩНОСТЬ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  УЧЕТА

 

1. Понятие и сущность стратегического  учета

 

     При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев  исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что дает основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе.

     В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется  стратегическому управленческому  учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно обширное направление научной и практической деятельности.

     В нашей стране стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, вследствие чего отечественные публикации и исследования в этой области немногочисленны.

     В целом стратегический управленческий учет может быть охарактеризован  как направление управленческого  учета, в рамках которого формируется  информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений.

     В рамках стратегического управленческого учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации.

     Концентрация  на внешних факторах, оказывающих  влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного.

     Статистический  учет представляет собой систему  регистрации, обобщения и изучения массовых, качественно однородных социально-экономических  явлений (в масштабе предприятия, отрасли, экономического региона, страны).

     На  основе статистической систематизации и обработки данных оперативного и бухгалтерского учета, а также  сплошных и выборочных наблюдений изучаются  и анализируются возникающие  закономерности развития процессов и явлений, характер экономических потоков и тенденций, даются количественные и качественные характеристики различным сторонам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Для этого применяются различные  статистические методы: группировки, динамические ряды, средние величины, экономические индексы, корреляция.

     Статистика  собирает и готовит информацию (в  частности, о численности населения, численности работающих, доходах  населения, расходах на оплату труда), которая используется органами власти и управления для принятия управленческих решений на государственном и региональном уровнях.

     В качестве особенностей стратегического  управленческого учета выделяется:

-  выполнение анализа внутренних факторов и процессов;

- осуществление анализа внешних факторов и процессов;

- проведение анализа нефинансовых факторов;

- утверждение, что объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим поведение затрат;

- существование своей системы анализа для каждого фактора;

- утверждение, что не все определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые важны в каждом конкретном случае;

- адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности. ¹

1.2 Цели и задачи  стратегического  учета 

Стратегический  управленческий учет представляет собой  не только учет качественных, стоимостных  результатов всего предприятия, а также его отдельных элементов-структурных  подразделений, сотрудников, проектов и т.д. Соответственно, основную цель стратегического управленческого учета можно сформулировать следующим образом: достаточное и своевременное обеспечение всех уровней управления плановой, фактической и прогнозной информацией для принятия обоснованных управленческих решений посредством ее оперативного и детализированного сбора, систематизации и анализа.

     Исходя  из вышеприведенной формулировки цели управленческого учета можно  выделить его следующие основные задачи:

     - учет воздействующих на деятельность организации характеристик внешних условий для выбора, осуществления и оценки эффективности корпоративной стратегии;

     - применение в прогнозировании,  планировании и учете и анализе  системы качественных и количественных  оценочных критериев финансово-хозяйственной деятельности, в том числе отражающих качество, производительность, потребительскую полезность товаров, лояльность сотрудников и т.д.;

     - всесторонне обоснование процессов  принятия и контроля реализации  управленческих решений на всех  уровнях организационно-функциональной структуры компании;

     - мониторинг и оценка внутренних  производственных и управленческих  решений, своевременная разработка  и внедрение изменений в их  функционирование для повышения  их результативности и гибкости  и, следовательно, роста конкурентоспособности всего предприятия.²

     В соответствии с рассмотренными смещениями акцентов в ориентированных на поддержку  стратегии концепциях управленческого  учета, увеличением объема и сложности  решаемых задач более четко определились его особенности и отличия от финансового учета. В частности, непрерывное оперирование прогнозируемыми, Пановыми и фактическими значениями оценочных параметров управленческого учета дает возможность нужным образом настроить внутренне функционирование организации так, чтобы это обеспечивал достижение поставленных стратегических установок в части относительных по сравнению с внешними конкурентами преимуществ и рыночного позиционирования в целевых сегментах.

     Решение перечисленных задач стратегического  управленческого учета обеспечивается с учетом следующих принципов его формирования, разработки и применения в управлении компанией:

1. структуризация финансово-хозяйственной деятельности как совокупности взаимосвязанных и непрерывных бизнес-процессов – групп операций, действий, направленных на получение заданного конечного результата и определяющих заданное стратегией состояние функционирования предприятия;
2. постоянное определение и оценка планируемых, прогнозируемых и фактических показателей деятельности организации;
3. обязательная регламентация бизнес-процессов и операционного учета их проведения на основе внешних и внутренних нормативов международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, определяющих порядок, сроки и качество выполняемых операций;
4. комплексность и аналитичность целевых критериев управленческого учета и характеризующих их оценочных показателей, которые обеспечивают репрезентативность и сбалансированность  по отношению к поставленным стратегиям развития организации в целом, принимаемым и реализуемым управленческим решениям.³