Банкротство

            1) Правовое (законодательное,  методическое,  информационное) обеспечение;

           2) Налоговое регулирование, в том числе установление моратория на уплату обязательных платежей, замораживание начисления пеней, рассрочку и отсрочку погашения долга, налоговый кредит, наделение льготами по налогам;

          3) Реструктуризацию — очистку от несвойственных бизнесу предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа. Осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22 мая 1998 г №476;

                                 4) Приватизацию несостоятельных предприятий;

                                 5)Обучение административных и арбитражных управляющих;

          6)Финансово-кредитную политику государства, выражающуюся в оказании финансовой поддержки на безвозмездной основе и на условиях льготных кредитов жизненно важным для экономики предприятиям, в соответствии с Положением о порядке предоставления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям и использовании средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых вне-бюджетных фондов, в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий (Приложение №2 к постановлению Правительства РФ от 20.05. 1994 г. № 498);

           7) Коммерциализацию на основе контрактной системы, в результате которой предприятие остается в государственной собственности. Нанимается менеджер на контрактной основе, перед ним ставится задача антикризисного управления предприятием на условиях, если дело пойдет успешно, то ему будет бесплатно передано 12 % акций этого предприятия;

          8) Социальную защиту работников предприятия-банкрота, выражающуюся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий. Регулируется в соответствии с Положением об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, утвержденным постановлением Правительства РФ от 05. 02. 1993 г.  №99;

         9) Методическое  обеспечение  проведения  диагностики деятельности предприятий, профилактики банкротства, а также санации в случае его возникновения;

       в) Систему государственных органов и служб на федеральном и территориальных уровнях, обеспечивающих государственное регулирование, в которую входят службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению; арбитражные суды; департаменты управления инвестициями; службы занятости; государственные налоговые службы; налоговая полиция; внебюджетные фонды, в отдельных случаях контрольно-ревизионные комиссии;

       г) Принципы управления банкротством, к которым относятся:

          1)Создание правовой основы предпринимательских отношений в условиях банкротства;

         2) Уменьшение влияния государственного и административного управления банкротством, т.е. демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;

         3) Предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности;

                               4) Введение системы безопасных мер при банкротстве;

                              5) Создание мер для возрождения бизнеса;

         6) Защита предприятия от влияний споров, тяжб на ускорение его развала;

        7) Сохранение перспективных предприятий,  имеющих временные финансовые трудности;

        8) Защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;

        9) Справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.

       д) Меры, применяемые к банкроту, их можно объединить в две группы: добровольную ликвидацию и конкурсное производство.

       Рассмотрим сущность каждой из мер, разрешенных законом.

       Добровольная ликвидация — внесудебная процедура ликвидации несостоятельного предприятия, осуществляемая по соглашению между его собственниками и кредиторами под контролем кредиторов.

       Конкурсное производство — процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов в результате ликвидации должника и распродажи его имущества. [15, с.68]

       Применяются следующие  процедуры банкротства, установленные  арбитражным судом:

       а) Наблюдение -  процедура   банкротства,   применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании его банкротом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния.

       б) Внешнее управление — процедура банкротства, применяемая к должнику в судебном порядке в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.

       в) Мировое соглашение — достижение договоренности с кредиторами относительно рассрочки, отсрочки или скидки  с долгов.

       г) Санация (оздоровление) — реорганизационная процедура, когда собственниками предприятия-должника, кредиторами или иными лицами оказывается ему финансовая помощь. Таким образом, в России создана мощная система мониторинга банкротства предприятий на макроуровне, которая впитала в себя успешный зарубежный опыт многих развитых стран. [16, с.78] 

       3.2 Антикризисное управление деятельностью предприятий 
 

       Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга, это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.

       Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого  спада производства, т.е. «критического  банкротства» механизма антикризисного управления, оно включает: диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент, организацию ликвидации предприятия.

       Рассмотрим диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия.

       Слово диагностика понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием   принятой   терминологии,   проще   говоря,   это установление диагноза. С экономической точки зрения, технико-экономическое и финансовое диагностирование деятельности предприятия - периодическое исследование соответствующего состояния предприятия с целью уточнения тенденций развития всех его видов деятельности в траектории жизненного цикла и принятия, экономически и социально обоснованных, корректировочных решений.

       С организационной  точки зрения, диагностирование —  это система методов, приемов и методик проведения исследований для определения целей функционирования хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора вариантов их решения.

       Диагностика необходима для выработки стратегии и  тактики хозяйственного поведения предприятия при быстро изменяющейся коньюктуре.

       Предметом диагностирования является технико-экономический финансовый уровень развития предприятия:

       а) Технико-экономический уровень развития предприятия - комплексная качественная характеристика уровня развития производительных сил, их использования и конечных результатов;

       б)  Финансовый уровень развития предприятия — обеспеченность или необеспеченность его необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

       Диагностика предприятия  предполагает следующие процедуры:

       а) Анализ состояния предприятия и прогнозирование его ожидаемых изменений;

       б) Выявление факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций и оздоровлению предприятия;

       в)    Разработку мер по ослаблению одних и усилению других. [17, с.121]

       Методы диагностирования предприятия — это система теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования технико-экономического и финансового состояния развития предприятия. Таким образом, необходимым средством профилактики банкротства предприятий является диагностика их технико-экономического и финансового состояния с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного учреждения их развития и тем самым предотвращения кризисных ситуаций. 
 
 

       3.3 Пути предотвращения банкротства предприятий 
 

       Как уже было отмечено ранее, в развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Проследим их по схеме жизненного цикла предприятия:

       

       Рисунок 1 – Схема  жизненного цикла предприятия

       В нем можно выделить следующие стадии: стадия I — зарождение; стадия II - развитие; стадия III — бурный рост; стадия IV — стабильное развитие, стадия V — появление тенденции спада; стадия VI — активный спад, стадия VII — банкротство; стадия VIII — ликвидация деятельности.

       А, Б, В — жизненные циклы деятельности предприятия.

       Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной шаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же Т предприятие претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям.

       Однако существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать  направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем. Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рисунке — линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении «неудачников».

       Различают два вида тактики финансового оздоровления:

       а) Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

       б) Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне, либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, , кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, из требование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. [18, с.135]

       Итак, по анализу  предприятия можно сделать выводы, что в целом предприятие имеет  неустойчивое финансовое положение, и  неудовлетворительную структуру баланса. В то же время у предприятия довольно высокая степень оборачиваемости капитала, что сочетается с высокой кредиторской задолженностью в 2003г. Кредиторская задолженность предприятия должна быть сокращена или должен быть увеличен собственный капитал, т.к. использование заемных средств делает невыгодным хозяйственную деятельность предприятия.