Аудит расчетов с покупателями и заказчиками на примере ОАО "Аграрная Группа "РОСТ"

       Из данной таблицы следует, что на конец 2010 г. всего основных средств уменьшилось на 34,65 %. Наибольшее уменьшение произошло по статье «Здания» и составило 14,57%. В Аграрная Группа «РОСТ» в течение 2010 г. зданий выбыло на сумму 33 732 тыс. руб. и поступило на сумму 26 782 тыс. руб., т.е. к концу 2010 года зданий снизилось на 14,57%.

       Также в ОАО Аграрная Группа «РОСТ» в  течение 2010 г. машин и оборудования поступило на сумму 16 565 тыс. руб., но и выбыло на сумму 4 782 тыс. руб., т.е. к концу 2010 г. машин и оборудования увеличилось 321,59% или на 11 783 тыс. руб. Это связано с тем, что в 2009-2010 году к ОАО Аграрная Группа «РОСТ» вступило ЗАО ПЗ «Константиново» со своими оборотными средствами.

       Таблица 3 – Состав и структура оборотных средств ОАО Аграрная Группа «РОСТ»

       Из  данной таблицы следует, что в  изучаемой организации наибольший удельный вес приходится на дебиторскую  задолженность и составляла в 2009 г. 87,95%, а в 2010 г. составила 92,80%. Также следует отметить, что в 2010 г. дебиторская задолженность увеличилась на 275304 тыс. руб. Из данной таблицы видно также, что в 2010 г. денежные средства уменьшились  на 181 тыс. руб. Также в 2010 году произошло значительное уменьшение готовой продукции на сумму 13809 тыс. руб., в связи с увеличением объема продаж. Всего оборотных средств к концу 2010 г. увеличились на 267 965 тыс. руб.

       Анализируя  оборотные средства предприятия, можно  сделать вывод, что дебиторская  задолженность в 2010 г. увеличилась на 4,85% по сравнению с 2009 г. Это говорит о трудностях со сбытом продукции и крайней неритмичности работы предприятия, а в конечном итоге и об ухудшении финансового состояния предприятия.

       Специализация хозяйства

       Чтобы проанализировать специализацию хозяйства, вначале нужно дать понятие товарной продукции.

       Товарная  продукция- это продукция, выпускаемая  сельскохозяйственным предприятием, предназначенная  для продажи по различным каналам  сбыта (федеральный и региональные фонды).

       Одним из факторов, оказывающих влияние  на развитие отрасли и эффективность, является сложившееся в хозяйстве производственное направление и специализация, их соответствие природно-климатическим условиям. Они определяются по удельному весу отраслей и видов продукции в товарной продукции по хозяйству. Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию хозяйства, которая должна быть наиболее углубленной и устойчивой.

       Для оценки уровня специализации ОАО  Аграрная Группа «РОСТ»  рассмотрим таблицу 4, где приводится  структура товарной продукции в динамике за три год.

       Таблица 4 – Состав и структура товарной продукции в ОАО Аграрная Группа «РОСТ» за 2009 г.

 

       Ведущей отраслью в ОАО Аграрная Группа «РОСТ» является животноводство. На отрасль согласно данным таблицы 4 приходится 72,7% всей товарной продукции. Зерновые и зернобобовые и ячмень занимает наименьший удельный вес в структуре товарной продукции. На их долю приходится +27,3%.

       Большую роль в отрасли животноводства играет прочая продукция животноводства (молоко цельное и молочные продукты) и свинина, их удельный вес в структуре товарной продукции 25,5% и 42,7% соответственно. В растениеводстве как мы уже отметили главной отраслью зерновые.

       Из  всего вышеизложенного можно  сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают прочая продукция животноводства и продукция свиноводства.

       Отсюда  следует, что производственным направлением хозяйства является молочное скотоводство и свиноводство.

       Хозяйство называется специализированным, если удельный вес, какой то отрасли больше или равняется 50%. Если же в хозяйстве две ведущие отрасли и в сумме дают 50% и более, то хозяйство является специализированным. Если в хозяйстве 3 и более ведущих отраслей, то хозяйство является многоотраслевым. В нашем случае ОАО Аграрная Группа «РОСТ» имеет один вид продукции, удельный вес которых в структуре товарной продукции составляет 25% и более. Исходя из этого, можно сказать что ОАО Аграрная Группа «РОСТ» является специализированным с ведущим молочным скотоводством и развитым свиноводством.

       Основной  целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Для достижения своей цели Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

       1) Сельское хозяйство и предоставление  услуг в этой области, включающее в себя:

       - Разведение и продажа крупного  рогатого скота;

       - Разведение и продажа овец, коз,  лошадей, ослов, мулов и лошаков;

       - Выращивание, разведение и реализация  племенных пород крупного рогатого скота и свиней;

       - Разведение и продажа свиней;

       - Разведение и продажа сельскохозяйственной  птицы;

       2) Производство и продажа пищевых продуктов, включая напитки:

       - Производство и продажа мяса;

       - Производство и продажа молока, производство и продажа сыра;

       -Производство  и продажа готовых кормов и  их составляющих для животных, содержащихся на фермах;

       - Производство и продажа продуктов из мяса и мяса птицы;

       - Производство и продажа хлеба  и мучных кондитерских изделий;

       3) Следующие виды деятельности:

       - Подготовка строительного участка;

       - Строительство зданий и сооружений;

       - Производство отделочных работ;

       - Транспортная обработка грузов и хранение;

       - Розничная торговля пищевыми  продуктами, включая напитки в  специализированных магазинах;

       - Рекламная деятельность;

       - Предоставление различных видов  услуг.

       Рассмотрим  основные производственно-экономические  показатели в виде таблицы 5.

       Таблица 5 - Основные производственно-экономические показатели ОАО Аграрная Группа «РОСТ»

 

       Из  данной таблицы следует, что в 2010 г. в данной организации выручка  от реализации продукции увеличилась  на 62 332 тыс. руб. или на 28,03%. Следует отметить, что себестоимость реализованной продукции увеличилась на 33,66%, т.е. в 2010 г. уменьшилась рентабельность с 25,91% до 20,58%. Также видно, что дебиторская задолженность увеличилась на 57,14%, т.е. организация не истребывает у своих дебиторов причитающиеся организации денежные средства за реализованную продукцию и оказанные другие виды услуг. Это связано с тем, что руководство не старается взыскать со своих дебиторов причитающиеся им денежные средства.

       2.3. Анализ состояния  расчетов с покупателями  и заказчиками в ОАО Аграрная Группа РОСТ

       Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их  размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

       Для улучшения финансового положения  организации необходимо:

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
• контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
• по возможности ориентироваться на повышение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчикам.

       Для анализа расчетов с дебиторами используем бухгалтерский баланс (форма №1) (приложение № 1), отчет о прибылях и убытках (форма №2) (приложение №2), приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5) (приложение № 3).

       ОАО Аграрная Группа РОСТ, занимающейся реализацией  сельскохозяйственной продукцией и предоставлением имущества в аренду, имеет только краткосрочную дебиторскую задолженность, причем задолженность покупателей и заказчиков. Поэтому проанализировать состав и структуру дебиторской задолженности нельзя, так как нет разновидности по этим параметрам.

       Анализ  дебиторской задолженности будет  включать следующее:

1. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности;
2. Анализ динамики дебиторской задолженности;
3. Анализ структуры и динамики дебиторской и кредиторской задолженности;
4. Анализ состава и давности образования дебиторской задолженности;