Аудит расчетов с покупателями и заказчиками на примере ОАО "Аграрная Группа "РОСТ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 19:38, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и методологических основ проведения аудиторской проверки учета расчетов с покупателями и заказчиками на примере ОАО Аграрная Группа РОСТ.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
Изучить аудит учета расчетов с покупателями и заказчиками;
Изучить особенности проведения аудита расчетов с покупателями и заказчиками;
Дать краткую экономическую характеристику ОАО Аграрной Группы РОСТ;
Определить виды дебиторской задолженности исследуемой организации и произвести ее комплексный анализ;
На основании данных, полученных в ходе анализа, предложить пути управления дебиторской задолженностью организации.

Содержимое работы - 1 файл

Аудит расчетов с покупателями и заказчиками.doc

— 655.50 Кб (Скачать файл)

       Не  следует путать покупателя с потребителем. Потребитель — гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести либо заказывающий, приобретающий или использующий товары (работы, услуги) исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности [6].

       Под покупателем, согласно словарю финансовых и юридических терминов [24], понимается гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести либо заказывающий, приобретающий или использующий товары исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

       Далее рассмотрим понятие заказчика.

       Согласно энциклопедии «Википедия» [20] заказчик — лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в выполнении исполнителем работ, оказании им услуг или приобретении у продавца какого-либо продукта (в широком смысле). Иногда при этом предполагается оформление заказа, но не обязательно.

       Заказчик  по российскому законодательству. Гражданский кодекс Российской Федерации [3] применяет понятие «заказчик» к узкому кругу сделок, предметом которых является выполнение работ или оказание услуг:

  • Договоры подряда, в т.ч. бытовой подряд, строительный подряд, подряд на выполнение проектных и изыскательских работ, подрядные работы для государственных нужд (глава 37);
  • Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (глава 38);
  • Возмездное оказание услуг (глава 39).

       Помимо  этого, в параграфе 4 главы 3 Гражданского кодекса Российской Федерации [3], понятие "заказчик" применяется к сделкам на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

       Также, имеет место понятие заказчика, сформулированное в современном экономическом словаре [25]. По которому, заказчик - юридическое или физическое лицо, обратившееся с заказом к другому лицу — изготовителю, продавцу, поставщику товаров и услуг (подрядчику). В качестве заказчика могут выступать правительство, государственные органы, учреждения, организации, предприятия, граждане.

       Также, в современных рыночных условиях имеет место понятие заказчик-застройщик. Заказчик-застройщик — в соответствии со статьей 1 Градостроительного кодекса РФ [4] застройщиком является физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

       Заказчики-застройщики  наделяются правами владения, пользования  и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором на капитальное строительство и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством РФ.

       Заказчик-застройщик несет материальную и иную, предусмотренную  действующим законодательством и/или договором ответственность за целевое использование средств инвестора, за качественное выполнение строительно-монтажных и прочих работ, выполняемых при строительстве объекта, сроки ввода объекта в эксплуатацию.

       Заказчик-застройщик, как правило, получает свои права  на заключение договора с инвестором на конкурсной основе.

       Рассмотрим  понятие заказчика с точки зрения разных энциклопедических словарей.

       Юридический словарь [26]: ЗАКАЗЧИК — (ЗАСТРОЙЩИК) - по определению ФЗ "Об архитектурной деятельности" от 18 октября 1995 г. [7] "гражданин или юридическое лицо, имеющие намерение осуществить строительство, реконструкцию архитектурного объекта.

       Финансовый  словарь [27]: Заказчик — сторона в договоре подряда; юридическое или физическое лицо, формирующее задание для осуществления работы подрядным способом.

       Далее рассмотрим нормативно-правовое регулирование  расчетов с покупателями и заказчиками.

 

        2. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО аграрная группа «РОСТ»

       2.1 Общая характеристика  деятельности

       ОАО «Аграрная Группа «РОСТ», именуемое  в дальнейшем «Общество», создано  в 1998 году. В 2008 году в ОАО Аграрная Группа «РОСТ» вступило Закрытое акционерное общество «Константиново» и открытое общество «Павловское».

       Общество  действует на основании законодательства Российской Федерации, в том числе Гражданского кодекса, Федерального закона от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», на принципах хозяйственной самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.

       Трудовые  отношения на предприятии регулируются законодательством, ее уставом, а также  внутренними документами. Существующая организационно-правовая структура предприятия построена по отраслевому принципу. В хозяйстве имеются молочно-товарная ферма, свинокомплекс, несколько коровников, также имеется зернохранилище на 500 тонн.

       Местоположение  хозяйства и природно-климатические  условия

       Контора ОАО «Аграрная Группа «РОСТ» расположена по адресу  ГПЗ Константиново Домодедовского района , ул. Центральная, д.1.

       Поселок Константиново расположен в 4 км. от администрации г. Домодедово.

       Климат  в Домодедовском районе умеренно-континентальный. Среднегодовая температура января -10 градусов. Среднемесячная температура июля +17 градусов. Норма выпадающих осадков за год – около 450-650 мм. Зима – самый продолжительный сезон в году, она длится не менее 150 дней в году, нередки морозы, характеризуется устойчивостью снежного покрова. Летом жаркие дни также не редкость, иногда в июле неделями стоит температура выше +30 С°. Средняя продолжительность безморозного периода — около 130 дней.

       Почва дерново-подзолистая. Верхняя часть  почвенного слоя обладает наиболее кислой реакцией pH – 3-4,5. В слое почвы 0-20 см. содержится 2,4% гумуса, 170 мг/кг подвижного фосфора и 134 мг/кг обменного калия. Осень чаще всего теплая, сухая с большим количеством ясных солнечных дней.

       В целом климатические условия  благоприятны для занятия сельскохозяйственным производством.

       Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

       Структура организации определяет также структуру  подцелей, которая служит критерием  выбора при подготовке решений в  различных частях организации.

       С понятием структуры организации  тесно связано понятие об иерархических взаимосвязях. Все большее количество организаций имеют иерархическую природу. Почти каждая организация состоит из подразделений, которые делятся на более мелкие организационные единицы, дробящиеся в свою очередь на еще более мелкие части.

       Рассмотрим  структуру управления (рис.1) ОАО «Аграрная Группа «РОСТ», для которой характерна линейно-функциональная система отношений.

       Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны там, где аппарат  управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.

       Недостатки  линейно-функциональной структуры  управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

       В соответствии со структурой управления ОАО Аграрная Группа «РОСТ» высшим органом управления является Генеральный директор - единоличный исполнительный орган общества, осуществляющий функции руководства текущей деятельностью общества. Он выбирается на основании решения общего собрания акционеров сроком на 5 лет.

       К компетенции Генерального директора  Общества относятся все вопросы  руководства текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества.

       Генеральный директор без доверенности действует  от имени Общества, в том числе:

       - осуществляет оперативное руководство  деятельностью Общества в соответствии с его программами и планами;

       - имеет право первой подписи  на финансовых документах;

       - распоряжается имуществом Общества  для обеспечения его текущей  деятельности в пределах, установленных ФЗ «Об акционерных обществах»;

       - издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения  всеми работниками Общества;

       - утверждает правила внутреннего  распорядка и обеспечивает их  соблюдение;

       - утверждает программы финансово-хозяйственной  деятельности Общества и др.

       Компетенция Совета директоров:

       1) Определение приоритетных направлений  деятельности Общества;

       2) Созыв годового и внеочередного  общих собраний акционеров, за  исключением случаев, предусмотренных ФЗ «Об акционерах общества» и Уставом Общества;

       3) Утверждение повестки дня общего  собрания акционеров Общества;

       4) Размещение Обществом облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерах обществах»;

       5) Использование резервного и иных  фондов Общества;

       6) Определение рыночной стоимости  имуществ, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»;

       7) Рекомендации по размеру дивиденда  по акциям и порядку его  выплаты           и др.

 

        2.2 Основные экономические  показатели производственно-финансовой  деятельности

       Рассмотрим  основные показатели деятельности предприятия  ОАО Аграрная Группа «РОСТ»

       Таблица 1 – Состав и структура земельных угодий ОАО Аграрная Группа «РОСТ» на 31 декабря 2010 года, га

       Из  данной таблицы следует, что на анализируемом  предприятии в 2010 г. общая земельная  площадь не изменилась. Также следует отметить, что в 2010 г. произошло резкое уменьшение площади сельскохозяйственных угодий на 152 га., или на 40,43%, по сравнению с 2008 г.. Также в 2010 г. площадь пастбищ в отличии от 2008 г. увеличилась с 88 га до 197 га, т.е. площадь увеличилась на 123,86%. Такое увеличение связано с преобразованием прочих земель в пастбища.

       Также в ОАО Аграрная Группа «РОСТ» в 2008 г. из 489 га. использовалась вся земля, когда как в 2010 г. из 443 га. использовалось только 297 га. Наибольший удельный вес в земельной площади в 2008 году принадлежал сельскохозяйственным угодьям и составлял 76,89%, а в 2010 году этот удельный вес составил 50,56%, т.е. произошло уменьшение доли сельскохозяйственных угодий

       Далее рассмотрим структуру основных средств  в ОАО Аграрная Группа «РОСТ».

       Таблица 2 – Состав и структура основных средств ОАО Аграрная Группа «РОСТ»

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. Удельный вес  в 2009 г. Темп роста %
конечная  стоимость, тыс. руб. конечная стоимость, тыс. руб. конечная стоимость, тыс. руб. %  
Здания 51 279 47 698 40 748 40,98 85,43
Сооружения  и передаточные устройства 14 183 9 893 22 015 22,14 222,53
Машины  и оборудование 2 213 3 664 15 447 15,54 421,59
Транспортные  средства 1 281 2 268 4 896 4,92 215,87
Производственный  и хозяйственный инвентарь 352 176 460 0,46 261,36
Продуктивный  скот - 2 466 3 051 3,07 123,72
Рабочий скот - - - - -
Многолетние насаждения - - - - -
Другие  виды основных средств 26 26 102 0,10 392,31
Земельные участки и объекты природопользования 7 653 7 653 12 710 12,78 166,08
Итого 76 987 73 844 99 429 100 134,65

Информация о работе Аудит расчетов с покупателями и заказчиками на примере ОАО "Аграрная Группа "РОСТ"