Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 12:04, курсовая работа
Целью моей работы является рассмотрение особенностей турагентской и туроператорской деятельности и их взаимодействия.
Основная задача данной работы – провести анализ деятельности туроператоров и турагентств, определить систему их взаимодействия друг с другом на примере разработки турпродукта.
Глава 1. Туроператор и турагент как объекты туристкой деятельности 5
1.1 Сущность туроператора и турагента 5
1.2 Функции туроператора и турагента. 6
1.3 Основные различия между турагентом и туроператором 12
Глава 2. Формирование туристского продукта туроператором и реализация турпродукта турагентом. 17
2.1. Формирование туристского продукта. 17
2.2 Заключение договора туроператора с турагентом. 18
2.3. Реализация туристического продукта 27
Глава 3. Разработка туроператором туристского продукта на примере туристической фирмы «Алма-тур» 32
3.1. Характеристика туристической фирмы «Алма-тур» 32
3.2 Анализ системы разработки нового туристического продукта в туристической фирме ООО «Алма-тур» 39
Заключение 45
Список литературы 46
Расчет цены на туристский продукт производится на основе нормативной калькуляции, которая сводится к определению не себестоимости тура, а его продажной цены.
Калькуляция – это определение стоимости одной единицы услуг (или товара).
При определении цены на туристические услуги ООО «Алма-Тур» исходит из следующих принципов:
Прибыль,
закладываемая в стоимость
В Санкт-Петербургской фирме «
Для информирования клиентов обычно используются заранее подготовленные каталоги, проспекты, брошюры, информационные листы, в которых содержатся подробные сведения о содержании и качестве пакета услуг, ценах и т.д. Эти материалы предоставляются каждому клиенту, заявившему о своем желании приобрести тот или иной тур. Кроме того, потребитель получает дополнительную информацию и консультации о порядке бронирования, оплаты, изменения и аннуляции тура, а также о других вопросах (паспортно-визовом, таможенном и валютном регулировании, природно-климатических достопримечательностях, медицинской помощи, страховании и т.д.), связанных с туристской поездкой.
Предприятие «Алма-Тур» активно обслуживает 10 % потребителей потенциального рынка, которые имеют возможность делать выбор из всего многообразия предлагаемых туристских продуктов, в том числе и конкурирующими фирмами. Однако турфирма не останавливаясь на достигнутом, постоянно изыскивает новые возможности для освоения новых рынков потребителей туристского продукта.
«Алма-тур» осуществляет туроператорскую деятельность по таким направлениям как Болгария, Венгрия, Египет, Таиланд, Финляндия, Чехия.
Прежде чем открыть новое направление или разработать новый продукт, ООО «Алма-тур» проводит исследование потребительских предпочтений.
Для этого применяются различные способы связи с аудиторией, а именно: интервью по телефону, анкеты, рассылаемые по почте, личные интервью, групповые интервью.
Опросами, наблюдениями и экспериментами занимаются агенты по сбыту или другие сотрудники фирмы, совмещающие их проведение со своей основной работой или занимающиеся этим в специально выделенное время.
Для проведения опроса турфирма «Алма-Тур» приглашает временных работников. Чаще всего приглашаются старшеклассники или студенты, поскольку выполнение этой работы не требует особой квалификации.
В ходе исследований выявляются, например, наиболее привлекательные направления для туристов (см. рис. 1) или соответствие возраста туриста направлению (см. табл. 4) и т.д.
Рис. 1. Наиболее привлекательные направления для туристов ООО «Алма-тур»
Для выявления наиболее популярного направления было проведено анкетирование туристов ООО «Алма-тур».
По результатам анкетирования было выявлено, что наиболее предпочтительным направлением для потребителей туристической фирмы «Алма-тур» является Египет – 38%. Наименее популярным – Финляндия–6 %. Таиланд занял вторую позицию с 25 %, хотя отметили, что уровень обслуживания в отелях не всегда соответствует их классности. Следующий из направлений – Чехия с 12%, а за ним сразу же Китай с 11%. Туристы отметили, что данное направление их привлекает, но из-за высокой стоимости путевки не все могут её себе позволить. Один из менее популярных направлений является Болгария – 8%.
Необходимо помнить, что при выборе вида отдыха немаловажное значение имеет возраст путешественника.
Вид отдыха | Доминирующий возраст |
Отдых на море | 21 – 40 |
Спортивный туризм | 26 – 35 |
Отдых в городе | 31 – 40 |
Отдых на оздоровительных курортах | 31-40 |
Бизнес-туры | 26 -35 |
Оздоровительный туризм | 31 – 40, 51 – 55 |
Экскурсии | 21 – 40 |
Охота | 21 – 30, 56 – 60 |
Рыбалка | 31 – 35 |
Развлечения | До 20, 36 – 40 |
Ночная жизнь | До 20, 26 – 30, 36 – 40 |
Другое | 36 – 40, 56 – 70 |
Как видно из таблицы, наибольший интерес для туристических фирм составляют покупатели в возрасте 26 – 40 лет, которые заявляют интерес на 6 – 8 видов отдыха из 12, приведенных в таблице.
После исследований рынка туристическая фирма подходит к непосредственной разработке тура. В первую очередь ООО «Алма-тур» определяется с направлением путешествия, затем сезон, продолжительность поездки, маршрут, пакет и классность услуг. Также использует разнообразные дополнительные услуги, классы обслуживания (программу тура см. Приложение 1).
В основном подготовительная работа по созданию турпродукта в туристической фирме «Алма-тур» составляет от 1,5 лет до 1 года до первой отправки туриста по новому маршруту, новой программе или в новую страну.
Немаловажно программа производства и реализации нового турпродукта. В туристической фирме «Алма-тур» существует программа (см. табл. 5), по которой разработаны основные туристические продукты компании.
Таблица 5 Программа производства и реализации нового турпродукта
Вид деятельности | Год | Срок | Вид работы |
Комплексное исследование рынка – планирование | 1-й год | 2 месяца | Изучение турпродукта, рынка как такового, потребителей, конкурентов |
3-4 месяца | Сравнительный анализ предполагаемых мест приема туристов | ||
Планирование – переговоры | 2-й год | 2-3 месяца | Принятие решения о месте назначения, отелях, их вместимости, продолжительности тура, начале сезона, дате отправки |
1-2 месяца | Переговоры с авиалиниями о чартерных полетах. Переговоры с отелями, транспортными компаниями, организациями, предоставляющими экскурсионное обслуживание и т.д. | ||
Работа по оформлению отношений с организациями поставщиками услуг, подготовка рекламной продукции | 1 месяц | Оформление контрактов с отелями, авиакомпаниями, транспортными компаниями, организациями, предоставляющими экскурсионное обслуживание и т.д. | |
5-6 месяцев | Оценка продажной цены тура и расчет окончательной цены тура | ||
Продвижение и реализация | 3-й | 2-3 месяца | Распространение рекламной продукции |
2-3 месяца | Начальное продвижение продаж. Реклама в СМИ | ||
1-2 месяца | Агрессивная рекламная деятельность. Первая отправка туристов по новому туру |
Турфирма «Алма-тур» старается реализовывать вновь разработанные туры через существующие каналы сбыта, т.е. партнеров в стране, с которыми она работала ранее. Это наиболее простой путь выхода на рынок с новым продуктом, так как турфирма застрахована от ряда неприятных неожиданностей во взаимоотношениях с новым партнером, и постоянное сотрудничество предоставляет возможность получения финансовых льгот (скидки с цены, уменьшение предоплаты, увеличение комиссии и т.д.)
Прибыль,
закладываемая в стоимость
Структура себестоимости тура приведены в таблице 6 на примере турпакета в Египет.
Виды затрат | Цена, долл | % к Итогу |
Авиаперелет чартерным рейсом в обе стороны | 283.05 | 62.9 |
Размещение в 4-х местном номере 3* отеле | 52.65 | 11.7 |
Питание (завтрак, обед) | 38.25 | 8.5 |
Информационный коктейль | 4.05 | 0.9 |
Коммунальная такса | 6.3 | 1.4 |
Трансферт от а/п до отеля и с отеля до а/п | 14.4 | 3.2 |
Трансферт до пляжа и обратно до отеля | 19.8 | 4.4 |
Медицинский осмотр | 13.05 | 2.9 |
Медицинское страхование | 1.35 | 0.3 |
Экскурсии | 17.1 | 3.8 |
ИТОГО себестоимость тура |
450 | 100 |
Информация о работе Технологии партнерства туроператоров и турагентов