Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2013 в 16:30, курсовая работа
Практика деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом.
В данной курсовой работе для определения выплаты дополнительной премии, за непосредственное участие в улучшение качества работ рабочих был использован метод однофакторного дисперсного анализа. Также по результатам анализа выясним значительная ли разница между рабочими разных разрядов.
Введение………………………………………………………………...…………3
1. Разработка положений о премировании…………………………..…………..4
1.1. Показатели и условия премирования……………………….........................5
1.2. Премирование рабочих……………………….………………………...........8
1.3. Качественная оценка эффективности премирования ………………........12
1.4. Количественная оценка эффективности премирования ……………...….13
1.5.Премирование специалистов по результатам деятельности предприятия……………………………………………………………...………15
2. Совершенствования процессов управления качеством продукции............ 21
2.1.Методика премирования персонала за проявление инициативы в улучшении качества работ. ………………..…………………..……….…..….....25
Заключение……………………………………....................................................30
Список использованных источников…………………………………………...31
Нулевая гипотеза утверждает, что между средними показателям времени выполнения всех операций, выполняемых слесарями с разными разрядами, нет существенных различий:
H0: м1= м2= м3= м4..
Альтернативная гипотеза заключается в том, что существует, по крайней мере, один слесарь, у которого качество время выполнения операции отличается от других слесарей:
Н1: не все мj одинаковы (j=1, 2, 3, 4).
Сводная таблица дисперсионного анализа и Р-значение, вычисленные с помощью программы Microsoft Excel, представлены в табл.3. Таким образом, Р-значение, вероятность того, что при истинной нулевой гипотезе F-статистика не меньше 4,09 равно 0,017. Поскольку эта величина не превышает уровень значимости, нулевая гипотеза отклоняется. Более того, Р-значение свидетельствует о том, что вероятность обнаружить такую или большую разность между математическими ожиданиями генеральных совокупностей при условии, что на самом деле они одинаковы, равна 1,7%.
Однофакторный дисперсионный анализ |
||||||
ИТОГИ |
||||||
Группы |
Счет |
Сумма |
Среднее |
Дисперсия |
||
Столбец 1 |
7 |
520 |
74,28571 |
1549,238 |
||
Столбец 2 |
7 |
508 |
72,57143 |
1607,952 |
||
Столбец 3 |
7 |
898 |
128,2857 |
1878,238 |
||
Столбец 4 |
7 |
891 |
127,2857 |
1697,905 |
||
Дисперсионный анализ |
||||||
Источник вариации |
SS |
df |
MS |
F |
P-Значение |
F критическое |
Между группами |
20696,68 |
3 |
6898,893 |
4,098352 |
0,017547 |
3,008787 |
Внутри групп |
40400 |
24 |
1683,333 |
|||
Итого |
61096,68 |
27 |
Из данного анализа видно что разница между слесарями значительная. Как мы помним целью работы было определить лучших 2-х слесарей для выдачи премии, и посмотреть значительная ли разница между слесарями разных разрядов. Было принято решение по средним значениям определить слесаря, который затратил наименьшее количество времени на выполнения операций, им оказался слесарь 5-го разряда. И повторно провести анализ, но уже со значениями 3-х рабочих. Результаты анализ представлены в табл.4.
Табл.4
Однофакторный дисперсионный анализ |
||||||||||
ИТОГИ |
||||||||||
Группы |
Счет |
Сумма |
Среднее |
Дисперсия |
||||||
Столбец 1 |
7 |
520 |
74,28571 |
1549,238 |
||||||
Столбец 2 |
7 |
898 |
128,2857 |
1878,238 |
||||||
Столбец 3 |
7 |
891 |
127,2857 |
1697,905 |
||||||
Дисперсионный анализ |
||||||||||
Источник вариации |
SS |
df |
MS |
F |
P-Значение |
F критическое | ||||
Между группами |
13360,67 |
2 |
6680,333 |
3,910148 |
0,038887 |
3,554557 | ||||
Внутри групп |
30752,29 |
18 |
1708,46 |
|||||||
Итого |
44112,95 |
20 |
Из данного
анализа также видна
Табл.5
Однофакторный дисперсионный анализ |
||||||
ИТОГИ |
||||||
Группы |
Счет |
Сумма |
Среднее |
Дисперсия |
||
Столбец 1 |
7 |
898 |
128,2857 |
1878,238 |
||
Столбец 2 |
7 |
891 |
127,2857 |
1697,905 |
||
Дисперсионный анализ |
||||||
Источник вариации |
SS |
df |
MS |
F |
P-Значение |
F критическое |
Между группами |
3,5 |
1 |
3,5 |
0,001957 |
0,965439 |
4,747225 |
Внутри групп |
21456,86 |
12 |
1788,071 |
|||
Итого |
21460,36 |
13 |
Заключительный анализ показал что между слесарями 3-го и 4-го разряда, также между слесарями 5-го и 6-го разряда, значительной разницы нет. Но между 3, 4, и 5, 6 разрядами разница существенная. Также по итогам анализа, для премирования были выбраны слесаря 5-го и 3-го разряда.
Заключение
Премии за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.
Также путем дисперсионного метода были рассмотрены
результаты получившегося анализа и выяснили значительная ли разница между рабочими разных разрядов.
Список использованных источников
Информация о работе Статистические методы премирования рабочих