Педагогическая практика на ГОУВПО «Челябинский государственный университет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 17:04, отчет по практике

Краткое описание

Таким образом, основной целью данной практики является закрепление знаний, приобретенных во время курса «Методика преподавания», а также формирование практических умений и навыков преподавательской работы в сфере психологии, интереса к преподавательской деятельности.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Организация прохождения педагогической практики…………... 5
1.1. Программа прохождения педагогической практики…………………. 5
1.2. Особенности организационного поведения как дисциплины………... 8
Глава 2. Методическая разработка учебных занятий……………………... 9
2.1. Методика подготовки и проведения лекционного занятия №1……… 9
2.2. Методика подготовки и проведения лекционного занятия №2……… 11
2.3. Методика подготовки и проведения практического занятия………… 13
2.4. Технологические карты лекционных и практического занятий……... 16
2.4.1. Технологическая карта лекционного занятия №1…………………... 16
2.4.2. Технологическая карта лекционного занятия №2…………………... 17
2.4.1. Технологическая карта практического занятия…………………….. 18
Глава 3. Анализ лекционного и практического занятий………………….. 19
3.1. Анализ лекционного занятия Дымовой Д……………………………... 19
3.2. Анализ практического занятия Полушина А………………………….. 22
Заключение…………………………………………………………………… 26
Список использованной литературы……………………………………….. 27
Приложение…………………………………………………………………. 28

Скачать целиком (650.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Отчет по практике 4 курс Самойловой Марины (2).doc

— 925.50 Кб (Скачать файл)

      Система анализа макроокружения дает необходимый  эффект, если она поддерживается внутренним руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и если работа аналитиков в этой системе сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации.

      Микросреда:

      Анализ  покупателей, как  компонента непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

      Анализ  поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и тому подобное, от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

      Изучение  конкурентов, тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

      Анализ  рынка рабочей  силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 3

      Практическое  занятие

      Тема: Организация как система.

      План:

    1. Раскрыть понятие организации, анализируя точки зрения на проблему различных авторов.
    2. Организация как объект управления.
    3. Классификация организационных структур (различные подходы).
    4. Современный подход к управлению организацией.
    5. Характеристика этапов жизненных этапов организации (различные подходы).
    6. Внутренняя среда организации.
    7. Практическое упражнение «Стадии жизненного цикла организации», письменный опрос.

      Доклад:

      «Организация  как система. Системный подход». 

      Задание:

      Практическое  упражнение

      «Стадии жизненного цикла организации» 

      Цель:

      Понять  особенности управления на различных  стадиях жизненного цикла организации.

      Задание:

      В таблице приведены основные задачи, стоящие перед организацией на различных  стадиях ее жизненного цикла.  Определите, какой стадии цикла соответствует каждая из задач, и заполните таблицу. Обоснуйте свой выбор. 

      Задача       Стадия  жизненного цикла  организации
      Создание  условий для экономического роста        
      Доступ  к необходимым ресурсам               
      Обеспечение высокого качества товаров и услуг        
      Овладение механизмом конкуренции               
      Обеспечение своей стратегической дееспособности        
      Сохранение  и упрочение устойчивого положения  на рынке        
      Фокусирование внимания на оптимизации издержек        
      Снижение  номенклатуры производимой продукции        
      Увеличение  продаж уже имеющимся клиентам        
 

      Письменно ответьте на вопросы:

      1. Что такое организация?
      2. Признаки организации.
      3. Типы организаций по размеру.
      4. Жизненный цикл организации.
      5. Основные модели преобразования предприятия.
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 4

      Демонстрационный  материал

    Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации  
 

Класс Организационно-правовые формы Определение, характерные черты  и свойства
Коммерческие  организации Хозяйственное товарищество в форме полного товарищества и товарищества на вере Объединение лиц, не требующее наличия устава как учредительного документа и минимального размера складочного капитала; единые и единственные собственники своего имущества
Хозяйственное общество в форме акционерного, с  ограниченной или с дополнительной ответственностью Объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного  капитала не менее определенного минимума, в котором участники несут риск утраты в сумме своих вкладов, единые и единственные собственники своего имущества
Производственный  кооператив Добровольное  объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Законом предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц
Унитарное предприятие государственное, муниципальное Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником  имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления
Некоммерческие  организации     
 
 
 Потребительский кооператив Добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами
Общественные  и религиозные организации Добровольные  объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество
Фонды Не имеющая  членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных  взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели
Учреждения Организация, созданная  собственником для осуществления  управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого  характера и финансируемая им полностью или частично
Объединения юридических лиц: ассоциации и союзы Некоммерческие организации, объединяющие коммерческие организации 8 форме ассоциаций или союзов в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов; общественные или некоммерческие организации, в том числе учреждения. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица
  

 

Классификация организационных  структур 

Линейная

Функциональная

Дивизиональная

Матричная

 

Характеристики  и условия эффективного применения механистического и органического  подходов в проектировании организации 

  Механистический тип

организации

 Органический

тип организации

Характеристики Узкая специализация в работе

Работа  по правилам

Четкие  права и ответственность

Ясность в уровнях иерархии

Объективная система вознаграждения

Объективные критерии отбора кадров

Отношения формальные и носят официальный  характер

 Широкая специализация  в работе

Мало  правил и процедур

Амбициозная ответственность

Уровни  управления размыты

Субъективная  система вознаграждения

Субъективные  критерии отбора кадров

Отношения неформальные и носят личностный характер

Условия Несложное, стабильное окружение

Цели  и задачи известны

Задачи поддаются делению

Задачи  простые и ясные

Работа  измеряема

Оплата  труда мотивирует

Признается  данная власть

 Сложное, нестабильное окружение

Неопределенность  целей

и задач

Задачи  не имеют четких границ

Задачи  сложные

Работу  измерить сложно

Мотивирование потребностей

верхнего  уровня

Авторитет власти завоевывается

 
 
 

Жизненный цикл организации

 

 
 
 

Жизненный цикл организации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 5

      Список  литературы 

      Основная  литература

    1. Гибсон, Док. Л. Организации. Поведение. Структура. Процессы / Дж. Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Х.-мл. Донелли. М. : Инфра-М, 2000.
    2. Зайцев, Л. Г. Организационное поведение: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Экономист,, 2005.
    3. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Экономистъ, 2003.
    4. Кочетова, А. И. Введение в организационное поведение: учеб. пособие. М. : Дело, 2003.
    5. Лютенс, Фред. Организационное поведение : пер. с англ. / под ред. Р. С. Филоновича. М. : ИнфрА-М, 1999.
    6. Ньюстром, Дж. В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте : пер. с англ. / Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2000.
 

      Дополнительная  литература:

    1. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. : Экономистъ, 2003.
    2. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник. М. : Юнити, 1995.
    3. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. СПб. : Питер, 2001.
    4. Красовский, Ю. Д. Управление поведением в фирме. М. : Инфра-М, 1997.
    5. Крегер, О. Типы людей и бизнес / О. Крегер, Дж. Тыосон. М. : Персей-Вече-АСТ, 1995.
    6. Крылова, Г. Д. Маркетинг. Теория и практика : учебник / Г. Д. Крылова, М. И. Соколова. М.: Юнити, 2003.
    7. Ладанов, И. Д. Психология управления рыночными структурами. Преобразующее лидерство. М. : УЦ «Перспектива», 1997.
    8. Майерс, Д. Социальная психология. СПб. : Питер, 2002.
    9. Мастенбрук, У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М. : Инфра-М, 1996.
    10. Мильнер, Б. 3. Теория организации. М., 1999.
    11. Минцберг, Г. Стуктура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб. : Питер, 2001.
    12. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации. М. : Аспект пресс.
    13. Спивак, В. А. Корпоративная культура. Теория и практика. СПб. : Питер, 2001.
    14. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М. : Инфра-М, 1999.
    15. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М. : Инфра-М, 2002.
    16. Файоль, А. Общее промышленное управление. М., 1992.
    17. Шедрейк, Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб. : Питер, 2001.
    18. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство : пер. с англ. / под ред. В. А. Спивака. СПб. : Питер, 2002.

Информация о работе Педагогическая практика на ГОУВПО «Челябинский государственный университет»