Управление затратами на обеспечение качества

     В данном случае, показан пример линейно-функциональной структуры. Рассматривается небольшое предприятие, производственная часть которого укладывается в размеры одного цеха, а остальные органы управления и обеспечения также немногочисленны. Поэтому служба охраны труда, безопасности и санитарно-техническая службы объединены в отдел обслуживания предприятия. 

     Рисунок 2 - Основные цели организации 

     Рисунок 3 - Организационная структура предприятия 

     Далее нам следует рассмотреть подробнее  один из процессов предприятия –  процесс производства подушек. 

     2.2 Затраты на обеспечение процесса производства

     Помимо производства матрасов на производственных площадях ООО «Тэллсон» располагается цех по производству подушек с антиаллергенным наполнителем.

     В современном мире товары из антиаллергенного сырья приобретают все большую  и большую популярность, как экологичные и эргономически более удобные.

     Данная  линия на предприятии работает всего  полгода, но с достаточно большими затратами  и низкой продуктивностью, что не позволяет вовремя удовлетворять  спрос.

     Производственный  процесс по изготовлению подушек  с антиаллергенным наполнителем изображен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Процесс производства подушек 

     В данный момент на предприятии действует  система учета затрат на производство и на обеспечение качества.

     Она исходит из расчета одного рабочего дня. В среднем, норма – 150 подушек в день.

 Таблица  1.

Затраты на обеспечение производства продукции

 

     Затраты на производство равны сумме затрат на производство подушек разделенное на количество подушек (таблица 1):

       400+3000+2500+125+4600+500+1000+1000

     ——————————————————— =87,50 (руб.)

                                          150

     Исходя  из этого, стоимость одной подушки  – 87,50. Рассчитаем затраты на обеспечение  качества.

     Как правило, затраты на качество превышают  затраты на производство продукции, однако, рассматриваемое производство достаточно мало (содержит малое количество операций и рабочих), продукция имеет предельно простую конструкцию, что уменьшает вероятность появления брака и упрощает его отслеживание и исправление, а так же предупреждение.

     Затраты на качество при изготовлении одной  подушки равны сумме затрат на качество разделенное на количество подушек (таблица 2): 
 

     20+100+200+5+400+300+400+100+600+550+600+200+300

     ————————————————————————— =33,8 (руб.)

                                            150

     Итого, на одну подушку – 33,8 руб составляют затраты на качество.

     Затраты на производство + Затраты на качество =

     Окончательная стоимость готового изделия.

     87,50 + 33,8 = 121,3 (руб.)

Таблица 2.

Затраты на управление качеством продукции

 

     Из  выше написанного становится ясно, почему затраты на качество составляют лишь 28% (рисунок 5) от общих затрат на изготовление – в связи с простотой производства и самой продукции. 

Рисунок 5 - Соотношение затрат на производство и на обеспечение качества

      

        В данной работе предлагается ввести на предприятии систему управления затратами на качество на основе 6М, а так же внедрить некоторые новые методы контроля и предупреждения на производственной линии по изготовлению подушек с антиаллергенным наполнителем. 

          2.3 Изменение системы учета затрат на качество

         2.3.1 Описание системы управления затратами

          На рассматриваемом предприятии предлагается ввести новую систему учета затрат на основе методологии 6М. Данная методология включает в себя учет затрат связанных с:

— человеком (man);

— машинами (machine);

— материалами (material);

— методами (methods);

— измерениями (measurements);

— внешней средой (milieu).

     Благодаря подобной классификации можно учитывать  все возникающие затраты и  связывать их в единую систему, которую  удобно контролировать.

     В данной работе не рассматривается синтетические затраты, поскольку они взаимосвязаны с большим количеством других процессов, кроме производства подушек и влияние на них может быть неоднозначным.

     Проводится анализ затрат на линии по изготовлению подушек с антиаллергенным наполнителем по методологии 6М – таблица 3.

Таблица 3.

 Модель  затрат на качество процесса  производства подушек

 
 
 

 

Таблица 4.

Расчет  затрат на обеспечение качества процесса производства подушек на основе модели

Продолжение таблицы 4. 

 

          2.3.2 Внедрение методов предупреждения брака

     Для начала разработаем систему контроля для несоответствий, возникающих  во время процесса производства. Составим таблицу несоответствий в подпроцессах – таблица 5.

Таблица 5.

Несоответствия в подпроцессах