Процессный подход как один из принципов системы качества

     Под идентификацией процессов в рамках данной методики понимаются следующие действия:

• определение состава процессов СМК и составление перечня процессов;
• разработка модели каждого процесса, включающей краткую характеристику (например, в форме идентификационной карты), последовательность действий и процедуры процесса (например, в виде блок-схемы), показатели для оценки процесса.
• Определение состава процессов. Исходными данными для идентификации процессов СМК служит точная информации о характеристиках производимой продукции.

      Положив в основу принцип ориентации на потребителя, следует принять, что эти характеристики должны обеспечивать конкурентоспособность продукции. В качестве одного из вариантов воспользуемся следующей классификацией: критериями конкурентоспособности выбраны цена и качество, последнее формируется из качества изделия и качества сервиса. Для технической продукции качество изделия складывается из технико-эксплуатационных, нормативно-правовых показателей, показателей экономичности и исполнения. (Для услуги классификация будет другой).

      Этот  перечень характеристик задает цепочку  создания продукции или процессов, последовательно создающих ценность для потребителя. Назовем эту  группу «процессы создания продукции». Если набор характеристик конкурентоспособной продукции включает, например, услуги по гарантийному ремонту или обучению персонала потребителя, то к процессам создания продукции следует отнести и соответствующие виды деятельности.

Как правило, к этой группе относятся процессы, начиная от маркетинговых исследований и заключения контракта, выходом (результатом) которых является информация о требованиях и/или пожеланиях заказчика, разработки продукции (услуг), производства, и заканчивая поставкой готовой продукции потребителю и ее обслуживанием. Таким образом, в группу «процессов создания продукции» войдут виды деятельности, непосредственно добавляющие ценность производимой продукции или услуге.

      Взаимодействие  процессов создания продукции на примере ОАО «Пневмостроймашина» представлено на схеме 1, которая отражает не только состав и последовательность процессов в цепочке создания продукции, но и связь из входов и выходов. Схему взаимодействия группы процессов создания продукции следует «набросать» уже на этом этапе, чтобы проверить корректность входов и выходов, а также названий процессов.

     Входы и выходы помогут более четко определить границы процессов — на каком этапе и чем заканчивается тот или иной процесс, что «запускает» данный процесс. С помощью схемы взаимодействия можно выявить «наложения» и «дыры» процессов.

   Целесообразно назначить и руководителей процессов (на схеме 1 названия их должностей приведены под чертой в прямоугольнике, обозначающим процесс), предполагая, что в их обязанности будут входить:

   • разработка и организация процесса для достижения заданных результатов (выходов) процесса;

   • расчет и обоснование ресурсов процесса;

• соответствие результата (выхода) процесса установленным требованиям;

• удовлетворенность потребителей процесса

Полномочия, которыми должен обладать руководитель процесса:

        • распоряжений ресурсами процесса (планирование работ, контроль, оценка  результатов, поощрение персонала  и т.д.)

        • измерение и анализ процесса;

        • решение проблем и улучшение  процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      При выборе названий процессов предпочтительны  короткие словосочетания, отражающие суть выполняемой деятельности и ее результат. Использовать лучше отглагольные существительные, по возможности избегая слова «управление», «проведение» и т. д. Например, вместо «управление закупками» — «закупки», вместо «проведение внутренних аудитов» — «внутренние аудиты». Это облегчит восприятие персоналом данной модели.

     Еще одно правило, не обязательное, но которого рекомендуется придерживаться: «один процесс — одно подразделение — один бюджет — один руководитель процесса».

     Дело в том, что создаваемая процессная модель управления ни в коем случае не противопоставляется и не ломает широко распространенную функциональную модель с вертикальной иерархической структурой, а также не противоречит проектному управлению. Процессная модель — это еще одно представление функций и взаимосвязей в организации, базовым элементом управления которой являются виды деятельности и их результаты. Заметим, что в большинстве организаций руководители подразделений распоряжаются (в рамках полномочий) ресурсами и несут ответственность за деятельность подчиненных, т. е. де факто они уже руководители своих процессов. «Выдумывать» других руководителей означает создавать зоны конфликтов. При идентификации процессов мы можем уточнить обязанности, этапы и взаимосвязи в процессах. Безосновательно разрушать дееспособную структуру не следует.

     Исключением из правила будут процессы, охватывающие деятельность нескольких подразделений: управление документацией, внутренние аудиты, анализ СМК со стороны высшего руководства и др.

     При этом необязательно «выдумывать» процессы для всех существующих в организационной структуре подразделений, Существуют подразделения, деятельность которых выходит за рамки процессов СМК. К ним могут относиться бухгалтерия, финансовая служба, подразделение охраны окружающей среды и др. Это те подразделения и виды деятельности, результатами которых в данной модели можно пренебречь, например, потому что они не оказывают значительного влияния на достижение целей в области качества. Еще раз подчеркнем, что процессный подход предполагает, что в управлении функциями делается акцент на управление результатами, когда ответственность распространяется на достижение результата с заданными параметрами, а не только на исполнение порученной функции.

     Не должна «пугать» ситуация, когда только часть деятельности подразделения идентифицирована как процесс СМК. Бывает и обратная ситуация, когда «Анализ данных» как вид деятельности является требованием стандарта ISO 9001, но процесса с точно таким же названием нет в системе. Объясняется это тем, что «Анализ данных» как вид деятельности является составной частью других процессов или носит другое название.

     После того как составлен начальный  вариант группы процессов создания продукции и их схемы взаимодействия, можно переходить к следующему этапу. Каждый процесс должен быть обеспечен ресурсами. Следовательно, для функционирования СМК, необходимы процессы — поставщики ресурсов: персонала, оборудования и технологических материалов, технологий и методик, средств измерений и т. д. Элементов классификации ресурсов можно набрать более десятка. Организация должна сама определить важные виды ресурсов с точки зрения достижения результатов процессов и СМК в целом.

     Классифицировав виды ресурсов, для каждого процесса создания продукции следует определить процессы-поставщики. Примеры двух процессов — разработки продукции и производства — приведены в табл. 1. 
 
 
 
 
 
 

     Последовательно подбирая процессы-поставщики для процессов создания продукции, определяем процессы второй группы — поставщиков ресурсов или обеспечивающих процессов. Эти процессы поставляют ресурсы и для своей группы.

     Следующий этап — идентификация процессов  измерения. Здесь для задания структуры и полноты используем правило, что измерения в СМК могут распространяться на продукцию, процессы, потребителей и поставщиков. Но при этом измерения могут быть частью какого-либо процесса СМК, и выделять их в отдельный процесс целесообразно при необходимости отслеживания результатов (выходов). Так, входной контроль закупаемой продукции может быть частью процесса «Приемка, хранение и запуск в производство»; контроль в процессе производства, контроль и испытание готовой продукции — частью процесса производства.

     В этой группе, если мы говорим о СМК, разрабатываемой в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001, должны учитываться:

      • мониторинг и измерение процессов;

      • внутренние аудиты;

      • оценка удовлетворенности потребителя (может быть частью маркетинговых исследований):

      • анализ СМК высшим руководством.

     Возможно  объединение группы процессов —  поставщиков ресурсов и процессов измерения в группу «обеспечивающие процессы», понимая обеспечение более широко, как обеспечение функционирования СМК. Если «общим» выходом процессов создания продукции является готовая продукция или услуги предприятия, а входом — перерабатываемые материалы и информация от потребителя, то для обеспечивающих процессов «общий выход» — ресурсы и информация, полученная в результате измерения и анализа, а вход — заявки о потребностях в ресурсах и накопленная, но необработанная информация о процессах.

     Осталась  последняя группа процессов, выходом  которых должны стать цели и политика предприятия, в том числе в  области качества, программы и  планы их реализации. Входом для  этих процессов будет информация о внутренней и внешней среде предприятия. Эту группу можно назвать «административные процессы», «процессы ответственности высшего руководства», «процессы стратегического менеджмента». Логичнее именно к этой группе отнести процесс анализа СМК высшим руководством, корректирующие, предупреждающие действия и улучшение CMК. Для пояснения на схеме 2 показано взаимодействие процессов статистического менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таким образом определяется состав процессов. Далее можно оформить перечень процессов СМК, представив процессы по выбранным группам, присвоив каждому процессу название и обозначение, указав руководителей процессов.

     Для каждой организации перечень процессов  будет индивидуальным, отражающим присущие виды деятельности и производимую продукцию, а также требования к управлению, изложенные в стандарте ИСО 9001.

Перечень  процессов скорее всего будут уточняться при разработке моделей процессов и показателей для их оценки, а также после разработки целей и стратегии предприятия на очередной период.

Проверить этот перечень на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001 можно сопоставлением пунктов стандарта и процессов СМК. Для наглядности эту информацию можно представить в виде таблицы соответствия: «пункты ИСО 9001»- «процессы СМК». Эту таблицу впоследствии можно включать в Руководство по качеству для описания СМК и представления внешним аудиторам, которым бывает нелегко оценить соответствие проверяемых систем без помощи такого «путеводителя»

     Информация  о сопоставлении требований стандарта  ИСО 9001 и процессов СМК важна  для уточнения состава процессов, названий и границ процессов, когда  очевидно, что то или иное требование стандарта ИСО 9001 не учтено или упущен какой либо вид деятельности.

     Выявленные  пробелы и уточнения следует внести в перечень процессов до разработки моделей процессов.

     Еще одно наблюдение. Так как любую  операцию можно считать процессом, надо ограничить степень детальности  при определении состава процессов. Необходимо, прежде всего, учитывать результат (выход) процесса, который важно отслеживать в СМК как значимый фактор влияния или условие достижения целей предприятия.

    Например, в процессе «Технологическая подготовка производства» можно выделить «Разработку технологических процессов», «Разработку оснастки», «Закупку технологического оборудования» и т. д. При одном и том же руководителе этих видов деятельности можно оставить общий процесс. Но если техническое перевооружение предприятия выбрано одним из стратегических направлений, выделение процесса «Закупки технологического оборудования» в СМК сфокусирует внимание на его результатах и подчеркнет  значимость.

    Процесс «Планирование производства продукции» можно описать в СМК более детально: «Разработка и контроль плана производства», «Разработка и контроль графиков участков», «Разработка и контроль сменных заданий» и т. д. Но он может быть рассмотрен как единый процесс. В любом случае, на этапе определения первоначального состава процессов, их перечень надо сделать как можно подробнее. И только при создании моделей процессов и определении показателей оценки появится окончательный вариант состава процессов: некоторые процессы придется объединить, изменить название, руководителя, отдельные виды деятельности выделить в процессы.