Премии в области качества

Если число очков, составляющих 50 %, соответственно для  возможностей и результатов (см. рис. 4) принять за 100 % для каждой группы критериев, то подсчет очков осуществляется экспертами с учетом масштаба применения используемого организацией подхода  к выполнению соответствующего критерия оценки EQA.

Оценивающие пользуются счетом для взвешивания каждого  критерия. Для оценки возможностей и результатов используются различные  факторы.

Возможности. Каждая часть критериев возможностей оценивается  согласно подходу и степени его  применения (табл. 1).

Таблица 1. Подсчет  очков для возможностей претендентов

|Подход |Рейтинг|Масштаб  применения | 
|Анекдотичный или не прибавляющий|0% |Малая эффективная | 
|ценности | |польза | 
|Очевидность в логично |25% |Применен к почти | 
|построенных подходах. Предмет | |четверти потенциала, | 
|случайного пересмотра. Некоторые| |считая все имеющие | 
|области интеграции действуют в | |отношение к делу сферы | 
|норме | |и деятельности | 
|Очевидность в логично |50% |Применен к почти | 
|построенных систематических | |половине потенциала, | 
|подходах. Предмет регулярного | |считая все имеющие | 
|пересмотра в соответствии с | |отношение к делу сферы | 
|эффективностью в бизнесе. | |й деятельности | 
|Интеграция и планирование хорошо| | | 
|организованы | | | 
|Полная ясность в логично |75% |Применен к почти трем | 
|построенных систематических | |четвертям потенциала, | 
|подходах. Полная ясность в | |считая все имеющие | 
|улучшенной эффективности бизнеса| |отношение к делу сферы | 
|по циклам пересмотра. Хорошая | |и деятельности | 
|интеграция подходов к нормальным| | | 
|операциям и планированию | | | 
|Полная ясность в логично |100% |Применен к полному | 
|построенных систематических | |потенциалу во всех | 
|подходах. Полная ясность в | |имеющих отношение к | 
|улучшенной эффективности бизнеса| |делу сферах и видах | 
|по циклам пересмотра. Подход | |деятельности | 
|стал полностью интегрированным в| | | 
|рабочую среду. Может послужить | | | 
|ролевой моделью для других | | | 
|организаций | | |

Под подходом подразумеваются  методы, используемые компанией для  адресации частей критериев. Счет будет  зависеть от:

. степени соответствия  используемых методов и инструментов;

. степени, в которой  подход систематичен и предупредителен;

. использования циклов  пересмотра; проведения улучшений  по результатам циклов пересмотра;

. степени, в которой  подход интегрирован в нормальные  операции.

Под масштабом применения подразумевается степень, в которой  подход реализован к полному потенциалу. Счет будет зависеть от соответствующего и эффективного применения подхода:

. вертикально через  все задействованные уровни;

. горизонтально через  все задействованные сферы деятельности;

. во всех процессах,  имеющих отношение к делу; ко  всем видам продукции и сервиса.

Результаты. Каждая часть критериев результатов  оценивается согласно степени отличия  и масштабу результатов (табл. 2). Отличие  результатов будет зависеть от:

. наличия положительных  тенденций;

. сопоставления с  собственными целями;

. сопоставления с  внешними организациями, включая  "лучшие в классе";

. способности компании  поддерживать свои характеристики;

. показателей того, что результаты вызваны соответствующими  подходами.

Масштаб применения результатов будет зависеть от: o степени, в которой результаты покрывают  все задействованные области  компании; o степени, в которой представлен  весь диапазон результатов, имеющих  отношение к критерию; o степени, в которой осознано это отношение  результатов.

Таблица 2. Подсчет  очков для результатов, достигнутых  претендентом

|Результаты |Рейтин|Масштаб  применения | 
| |г | | 
|Отсутствуют |0% |Результаты охватывают | 
| | |немного сфер деятельности | 
|Некоторые результаты демонстрируют |25% |Результаты охватывают | 
|положительные тенденции. Есть | |некоторые сферы деятельности| 
|некоторое соответствие с | | | 
|собственными целями | | | 
|Некоторые результаты демонстрируют |50% |Результаты охватывают много | 
|положительные тенденции в течение по| |сфер деятельности | 
|крайней мере трех лет. Есть | | | 
|соответствие с собственными целями в| | | 
|большинстве областей. Хорошее | | | 
|согласование с внешними | | | 
|организациями. Многие результаты | | | 
|получены из-за особого подхода | | | 
|Большинство результатов |75% |Результаты охватывают | 
|демонстрируют положительные | |большинство сфер | 
|тенденции в течение по крайней мере | |деятельности | 
|трех лет. Есть соответствие с | | | 
|собственными целями в большинстве | | | 
|областей. Хорошее согласование с | | | 
|внешними организациями во многих | | | 
|сферах. Многие результаты получены | | | 
|из-за особого подхода | | | 
|Исключительно положительные |100% |Результаты охватывают все | 
|тенденции во всех областях в течение| |сферы деятельности | 
|по крайней мере пяти лет. Отличное | |организации | 
|соответствие с собственными целями в| | | 
|большинстве областей и с внешними | | | 
|организациями. "Лучший в классе" во | | | 
|многих сферах деятельности. | | | 
|Очевидно, что результаты получены | | | 
|из-за особого подхода. Есть | | | 
|основание утверждать, что ведущая | | | 
|позиция будет удерживаться | | |

На базе этой начальной  оценки жюри, выявившее наиболее перспективных  претендентов, принимает решение  о посещении претендентов. Эти  визиты должны прояснить возникшие  у жюри вопросы и подтвердить  соответствие представленных в документах данных действительности. Визиты включат  беседы экспертов с сотрудниками компании и наблюдение качества на практике у ведущих кандидатов на награду.

После окончательного решения жюри призы EQA присуждаются компаниям, подтвердившим наилучшее  применение TQM.

Презентация победителей  проводится на Форуме Европейского Управления 
Качеством — EFQM. Победитель признается лучшей компанией Западной Европы в текущем году, продемонстрировавшей наиболее успешное практическое применение TQM в конкретных для данной компании условиях. Победителю предоставляется возможность использовать знак награды EFQM и в рекламных целях.

Признание достижений победителя в TQM позволяет считать  его образцовым поставщиком. После  присуждения награды победитель делится опытом по TQM на конференциях и семинарах, организуемых EFQM, что  служит отличной рекламой для повышения  статуса компании как лидера в  Западной Европе по TQM. 
Результатом, как правило, является приток новых покупателей и расширение возможностей для бизнеса.

Однако следует  еще раз подчеркнуть, что все  без исключения компании, участвующие  в конкурсе, оказываются в выигрыше и в первую очередь за счет того, что они вынуждены проводить  самооценку с оглядкой на Комитет  по присуждению награды.

Процесс самооценки качества очень полезен для любой  компании, желающей развиваться и  демонстрировать свой уровень качества. Этот процесс систематического пересмотра и контроля состояния компании —  один из наиболее важных видов управленческой деятельности для любой системы 
Всеобщего Управления Качеством.

Самооценка позволяет  компании четко локализовать свои сильные  стороны и сферы совершенствования, фокусируясь на взаимоотношениях между  людьми, процессами и результатами.

В организации, понимающей значение качества, самооценка может  идеально выполнять функции регулирования  ее деятельности. Приложение к заявке на премию первым делом требует самооценки, так что для компании не должно составить трудностей использовать ее собственные исследования в модели, на которой основана оценка премии.

Национальные награды  за качество создают благоприятные  условия для:

> привлечения внимания  ведущих организаций страны к  стратегической роли качества: правительство,  экономические учреждения, ассоциации  управления и т.п.;

> подключения прессы;

> стандартизации  и сертификации;

> появления консалтинговых  центров;

> появления лидирующих  национальных организаций.

Вот почему наряду с  рассмотренными престижными наградами  за качество во многих странах мира существуют свои награды за качество.

4. Некоторые национальные  награды за качество

Барбадосская национальная награда за качество Великобритании для промышленности (Barbados National Quality Award to Industry) основана в 
1976 г. за управление качеством, а в 1990 г. за качество продукции.

Награда учреждена  в 1970-х годах для того, чтобы  показать промышленному сектору  важность качества и признать компании, достигшие выдающихся успехов в  области качества. Награда является государственной; она была сформулирована и предложена Барбадосским национальным институтом стандартов.

Критерии оценки: проверочная анкета, разработанная  Барбадосским национальным институтом стандартов, используется для получения  информации о состоянии качества на предприятии. Эта анкета содержит 35 характерных вопросов, основанных на компонентных критериях, подобных аналогичным критериям, указанным в BS 5750. Ее элементы:

. система управления  качеством;

. методы процедур  моделирования;

. эффективность операций;

. надежность товаров  и услуг;

. уважение персонала;

. иерархическая система  в структуре качества;

. документация.

Бразильская национальная награда за качество (Brazil National Quality 
Award) основана в 1992 г. Награда была создана для признания компаний, достигших значительных успехов в применении концепций Всеобщего Управления 
Качеством.

Критерии оценки аналогичны критериям награды М. Бэлдриджа, однако имеют дополнительные требования, характерные для Бразилии.

Колумбийская национальная награда за качество (Republica de Colombia — 
Premio Nacional de la Calidad) была основана в 1976 г. Награда изначально была создана для признания компаний, разрабатывающих программы по качеству. 
Затем была реструктурирована в 1991 г., чтобы также служить средством оценки. Кроме этого, награда помогает распространить концепции Всеобщего 
Управления Качеством и внедрить эти процессы в производственный сектор 
Колумбии.

Критерии оценки: основные критерии награды заимствованы из первой части ISO 9004 ("Управление качеством  и элементы системы качества") и из второй части ISO 9004 ("Основные указания по услугам"):

. удовлетворение  запросов клиента (180 очков);

. людские ресурсы  (150 очков);

. улучшение качества  и страховка (140 очков);

. лидерство (100 очков);

. увеличение доходов  (100 очков);

. информация о  качестве (90 очков);

. стратегия качества (60 очков);

. отношение с поставщиками (60 очков);

. физическая обстановка  и условия (60 очков);

. воздействия (60 очков).

Награда "Знак Q" Гонконга (Hong-Kong Q-mark Award) была основана в 
1991 г. Гонконгским Советом по "Знаку Q", который управляет процессом награждения, используя схему "Знака Q" Гонконга, в соответствии с которой продукция и Система Качества предприятия должны удовлетворять строгим требованиям Совета при тестировании и оценке.

"Знак Q" означает  знак качества (Quality). В основе  награды — национальная награда  за качество М. Бэлдриджа. "Знаком Q" награждаются предприятия, которые  достигли выдающихся результатов  по применению TQM или длительное  время пропагандируют процесс  управления качеством.

Критерии оценки:

. стратегическое  планирование качества (200 очков);

. гарантия качества  продуктов и услуг (200 очков);

. удовлетворение  потребителей (350 очков);

. информация и  анализ (150 очков);

. результаты качества (100 очков).

Национальная награда  за качество Раджива Ганди (Rajiv Gandi National 
Quality Award) была учреждена Бюро стандартов Индии в 1991 г. для признания индийских компаний, отличающихся достижениями в качестве и в управлении качеством. Целью награды является осознание требований к превосходству в качестве и распространение информации об успешных стратегиях качества и выгодах, получаемых от применения этих стратегий. Имеются отдельные награды для малых и больших производственных предприятий, включающие следующие отрасли: металлургическую, электрическую и электронную, химическую, пищевую и фармакологическую, текстильную и инженерную.

Критерии оценки претендующей на награду организации  рассматриваются по следующим критериям  при максимальном количестве баллов — 1000: