Подбор расстановка и оценка кадров управления в организации

Целью проекта является разработка рекомендаций по системе управления персоналом для повышения эффективности работы организации.
Для достижения главной цели данной организации и эффективного решения поставленных перед ней задач необходимо:
Провести анализ современного состояния.
Осуществить анализ организационной структуры и диагностику организационных проблем.
Определить стратегию предприятия на реализацию, которой и должна быть направлена система управления персоналом.
Понять функции и процессы управлений предприятиями в их взаимосвязи.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОАО «Хлебогор» Новозыбковский хлебокомбинат………6
1.1. Характеристика организационно-экономических и социальных условий в организации…………………………………………………..6
1.2. Размер и специализация организации………………...………………...10
1.3. Производственный потенциал организации……………...…………….14
2. СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «Хлебогор» Новозыбковский хлебокомбинат………………21
2.1. Функции отдела кадров иных подразделений в формировании кадрового потенциала организации……………………………………21
2.2. Практика подбора и расстановки управленческого персонала…...…..23
2.3. Практика оценки кадров управления…………………...……………...27
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ХЛЕБОГОР» НОВОЗЫБКОВСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ………………………………………………………….37
3.1. Оптимизация подбора и расстановки кадров……………...…………...37
3.2. Оптимизация оценки персонала управления………………...…………43
3.3. Результаты экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий………………..…………………………...48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………