Исследование систем управления на примере предприятия ООО «Торгмонтаж-Т»

     - информация должна поступать  своевременно, чтобы  можно было  принять необходимые решения  по корректировке стратегии;

     - информация должна содержать  правильные данные, адекватно отражающие  состояние контролируемых процессов;

     - на информации должно быть  указано точное время ее получения  и точное время, к которому  она относится.

     Может показаться, что в этих  требованиях  нет ничего особенного, что они  являются самыми обычными требованиями к любой системе контроля. Это  было бы так, если бы практика не говорила о том, что эти требования либо полностью, либо в значительной степени  не реализуются в процессе  стратегического  контроля, что в свою очередь ведет  к невыполнению разработанной стратегии  развития предприятия.

     Таким образом, выявленные недостатки и предложенные рекомендации по их устранению можно  считать основанием   внедрения  антикризисного управления на предприятии, т.к. это управление по новым, наиболее приемлемым и эффективным для  данной структуры и ситуации принципам  и методам, исключающим кризисное  состояние предприятия.

     Основой  разработки   стратегии   развития   и   стратегического  управления  предприятием    является перспективное  планирование, то есть выбор  перспективных  направлений  хозяйственно-экономической  деятельности.

     Планирование - процесс обоснования и выбора целей развития, соответствующего распределения  ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением.  При   перспективном   планировании   происходит   выбор   путей   долгосрочного    экономического   развития  предприятия  и   направлений   его  деятельности. 

     Основные  направления развития производственного  потенциала ООО «Торгмонтаж-Т» и  повышение экономической эффективности   его  деятельности можно достигнуть  путем:

     - технического переоснащения производства  за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих  технологических процессов,  внедрения  новой техники и современных   высоко эффективных  технологий, внедрения инновационных услуг;

     - наращивания мощностей производства  ранее освоенной ликвидной продукции,  повышения ее конкурентоспособности  за счет улучшения потребительских  свойств и снижения себестоимости  её производства;

     - расширения номенклатуры производимой  продукции за счет организации  производства принципиально новых  видов продукции на базе имеющихся   сырьевых, технологических и кадровых  ресурсов.

     Для успешной реализации поставленных целей  в ООО «Торгмонтаж-Т» необходимо создать систему менеджмента  качества. Сегодня она рассматривается  как эффективное средство управления деятельностью предприятия с целью обеспечения его динамического развития и повышения благосостояния коллектива.

     Освоение  новых продуктов для укрепления  своих  деловых и экономических    позиций    на   уже   сформированных   и    освоенных   рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития.

     Для ООО «Торгмонтаж-Т» целесообразен  выбор стратегии из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающей  изменения товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе, наиболее подходящей для ООО «Торгмонтаж-Т» является стратегия «развития продукта», предполагающая решение задачи роста  за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться  на уже освоенном фирмой рынке. В  нашем случае производства  компрессорных  машин, насосов, вентиляторов и электротехнических установок. Это перспективная  стратегия  позволит  укрепить     свои    позиции    на   рынке.

     Всё   это  должно привести к увеличению объёмов  продаж и   реализации  и, как следствие, увеличение  и  повышение доходов предприятия. Так  же   для реализации стратегии  должны   быть   учтены   наличие   финансово-материальных  ресурсов,  ресурсов резерва  персонала, к   которому,  в   новых  условиях, будут   предъявлены   требования   другого    уровня  принятия  решений,   ответственности   и   подхода   к    выполнению    своих    должностных обязанностей. Только  при условии наличия  этих    ресурсов   и   возможностей персонала   можно   подходить   к   реализации    перспективных  программ всерьёз. Иначе,  при   отсутствии   вышеперечисленных   предпосылок,   реализация перспективных  программ   может    превратиться    в  напрасное,  непродуктивное   расходование    финансов,  персонала    и   иных  ресурсов  предприятия.

     До  тех пор, пока предприятие не исчерпало  возможности для роста в своей  отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом не изменяя  отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

     В целях совершенствования управления предприятием  на  основе разработки стратегии развития  рекомендуется  использовать возможности  предприятия  по следующим параметрам оценки:

     1. Конкуренция:

     - благодушие конкурентов;

     - неудачная стратегия конкурентов.

     2. Сбыт:

     - возможность обслуживания дополнительных  групп потребителей;

     - выход на новые сегменты  рынка;

     - улучшение качества и скорости  обслуживания.

     3. Спрос:

     - увеличение спроса на электромонтажное  оборудование;

     - увеличение спроса на строительные  работы.

     4. Снабжение:

     - снижение цен на материалы;

     - большая доступность ресурсов.

     5. Экономические факторы:

     - увеличение доходов населения;

     - уменьшение ставки НДС.

     6. Политические и правовые факторы:

     - политическая стабильность в  стране;

     - повышение уровня правовой грамотности.

     7. Научно-технические факторы:

     - совершенствование технологий;

     - господдержка инноваций.

     8. Социально-демографические факторы:

     - увеличение уровня рождаемости;

     - снижение безработицы.

     9 Социально-культурные факторы:

     - соответствие модным тенденциям  дизайна.

     Каждое  новое  предприятие или новый  проект неизбежно сталкивается на своем  пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию.  Необходимо  оценить степень риска  и выявить те проблемы,  с которыми может столкнуться бизнес. Главные  рискованные  моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. Полезно  заранее выработать стратегию поведения  и  предложить пути выхода из вероятных  рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

     Но  могут возникнуть следующие риски: нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих  изделий, инструмента и технологической  оснастки, низкий уровень квалификации рабочих, техническая неисправность  оборудования.

     Политические  риски - связаны с политической ситуацией  в стране и с деятельностью  государства. Могут выражаться как:

     - изменение валютных курсов;

     - значительное увеличение цен  на энергоносители.

     Производственные  риски связаны с различными нарушениями в процессе производства или поставки сырья. Мерами по снижению производственных рисков являются:

     - действенный контроль хода производственного  процесса и поиск наиболее  надежных поставщиков;

     - сокращению  потерь от брака  способствуют комплексная система  управления качеством как исходного  сырья, так и изготовляемой  продукции, моральное и материальное  стимулирование без дефектного  изготовления продукции;

     - минимизировать контакты с малоизвестными  поставщиками сырья.

     Угроза  может исходить от конкурентов, от собственных  просчетов  в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров:

     - контроль за соответствием квалификации  рабочих, уровню квалификации  выполненных ими работ;

     - обучение работников, проверка теоретических  и практических знаний;

     - создание гибкой системы поощрений,  что стимулировало бы труд  работающих, вызывая заинтересованность  в результатах своей деятельности.

     Коммерческие  риски связаны с реализацией продукта на рынке из-за снижения спроса или появления новых конкурентов. Меры по их снижению:

     - постоянное изучение тенденций  развития ранка;

     - мониторинг конкурентов;

     - активная реклама (встречи с руководителями различных предприятий с целью заключения договоров на поставку продукции, объявления по Интернету)

     Наличие альтернативных программ и стратегий  в глазах  потенциального  инвестора  будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о  возможных трудностях и заранее  к  ним готов.

     Производственно-технологическая  и инновационная политика предприятия  должна быть нацелены на:

     - минимизацию издержек производства;

     - приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей;

     - повышение конкурентоспособности  на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства;

     - создание принципиально новых  продуктов и производств. 

     - создание инновационных услуг  по монтажу технологического  оборудования и осуществлению  пусконаладочных работ.

     Очевидно, резервы роста  производства продукции  можно достичь:

     - за счет улучшения использования  трудовых  ресурсов: создания дополнительных  рабочих мест, сокращения потерь  рабочего времени, за счет повышения  уровня производительности труда;

     - за счет улучшения использования  основных фондов: приобретение дополнительных  машин и оборудования, более полное  использование рабочего времени   основных фондов, за счет повышения  производительности работы  основных  фондов;

     - за счет улучшения использования  сырья и материалов: дополнительное  приобретение сырья и материалов, сокращение сверхплановых отходов  сырья и материалов, сокращение  расходных норм сырья и материалов  на единицу продукции.

     В результате планирования показателей  плана производства и реализации продукции должны быть существенно  уменьшены возможные риски производственно  хозяйственной деятельности предприятия, а также обеспечено снижение степени  неопределенности проведения хозяйственной  политики. Должен быть сбалансирован  рост объемов производства по всей производственно-технической цепочке  при равномерной загрузки технологического оборудования. Должно осуществляться эффективное стимулирование в процессе реализации своей продукции потребителям.

     Таким образом, для того чтобы решить выше поставленные задачи эффективного планирования производства и реализации продукции  должно строиться на следующих принципах:

     Гибкость  – то есть своевременно учитывать  и реагировать на все изменения  внешней среды и по всей производительно-технологической  цепочке.