содержание 

Введение                                                                                                             3

1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Торгмонтаж-Т»                                                                                                5

2 Управление  предприятием на основе стратегии  его развития                  16

3 Рекомендации  по совершенствованию процесса  управления ООО «Торгмонтаж-Т»                                                                                                31

Заключение                                                                                                        42

Библиографический список                                                                             45                                                
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Долгосрочная  эффективная работа любого предприятия, его экономический рост зависят  от выбора ориентиров, позволяющих  наилучшим образом реализовать  ресурсы. В настоящий момент исключительно  важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений  в окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных  возможностей для бизнеса, открываемых  достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность  современных технологий, изменение  роли человеческих ресурсов, а также  ряд других причин привели к резкому  возрастанию значения стратегического  менеджмента. По мнению современных  ученых, стратегия – это основа управления организацией, которая обеспечивает ее устойчивое развитие и повышение  конкурентоспособности продукции.

     Однако  не существует стратегии, единой для  всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния  экономики, культурной среды и еще  многих факторов.

     В настоящее время руководителями предприятий, в том числе строительных организаций, уделяется все больше внимания стратегическому управлению, поскольку современный бизнес нуждается  в долгосрочном планировании для  преодоления кризисных проявлений и дальнейшего развития. Таким  образом, тема данного исследования «Управление организацией на основе разработки стратегии ее развития (на примере ООО «Торгмонтаж-Т»)» актуальна.

     Цель  данной работы состояла в совершенствовании  управления ООО «Торгмонтаж-Т» на основе разработки стратегии его развития.

     В связи с этим, задачами данного  исследования были:

     1) дать общую характеристику ООО  «Торгмонтаж-Т»;

     2) охарактеризовать стратегию развития  ООО «Торгмонтаж-Т»;

     3) разработать рекомендации по  совершенствованию процесса управления  ООО «Тогмонтаж-Т» на основе  разработки стратегии его развития.

     Объект  данного исследования – ООО «Торгмонтаж-Т».

     Предмет – управление ООО «Торгмонтаж-Т».

     Практическая  значимость данного исследования состоит  в разработке рекомендаций по совершенствованию  управления в ООО «Тогмонтаж-Т» на основе разработки стратегии его  развития. 

 

       1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОРГМОНТАЖ-Т» 

      Предприятие ООО «Торгмонтаж-Т» создано в  соответствии с постановлением администрации  Тамбовской области  и лицензией  на осуществление строительства  зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом от 28 ноября 2006 года № 47/02 сроком до 28 ноября 2011 года.  Юридический адрес предприятия – 392000, г. Тамбов, ул. Кавалерийская, 17.

      ООО «Торгмонтаж-Т», в дальнейшем именуемое  Предприятие, действует на основании  Устава.

      Предприятие осуществляет  следующие виды деятельности:

1. Производство  и реализация монтажного оборудования.

2. Строительство  зданий и сооружений I и II уровня ответственности.

3. Специальные  работы.

4. Работы  по устройству наружных инженерных  сетей и коммуникаций:

- прокладка  сетей электроснабжения (до 10 кВ  включительно);

- установка  опор ЛЭП, линий промышленного  и городского транспорта.

5.  Работы по устройству внутренних  инженерных систем и оборудования:

- устройство  электроснабжения до 1000 В;

- устройство  электроосвещения;

- устройство  электроосвещения для театрально-зрелищных  и других специальных зданий.

6.  Монтаж технологического оборудования:

- компрессорных  машин, насосов и вентиляторов;

-электротехнических  установок.

7.  Пусконаладочные работы:

- холодильных  и компрессорных установок;

- электротехнических  устройств.

       В Тамбовской области на рынке электромонатажных  услуг жесткая конкуренция. Если раньше такой работой занимался  советский монополист «Юговостокэлектромонтаж», то сейчас свои услуги в этой деятельности предлагают порядка 10 фирм города Тамбова.

       Строительство относится  к фрагментарной отрасли, т.к.  фрагментация присуща такому виду деятельности как производства, работающие «на заказ». От наличия  заказчиков и их платежеспособности зависит существование как всей отрасли, так и  ООО «Торгмонтаж-Т», в принципе.

       В 2009 году среди заказчиков ООО «Торгмонтаж-Т» по категориям преобладали бюджетные  учреждения (67,8%), на втором месте –  коммерческие фирмы (27,2 %), совсем малую  долю занимали заказчики – физические лица (5 %).  ООО «Торгмонтаж-Т» традиционно  осваивает  объемы работ на социально  значимых объектах. Данную направленность «Торгмонтаж-Т» высоко ценят в администрации  Тамбовской области.

       Самым крупным заказчиком в I квартале 2009 года являлся Дом-интернат для пожилых и престарелых людей с. Абакумовка Токаревского района. Освоенные работы составили 1420 тыс. рублей, или 53,2 %  от общей реализации. Данная стройка находится под контролем администрации области, так как ей придается огромное  социальное значение. В течение всего года  по этому объекту фирмой было освоено около 7 млн. рублей.

     Ниже  приведены экономические показатели деятельности ООО «Торгмонтаж-Т», которые  были взяты из сводных таблиц бухгалтерской  и статистической отчетности.

      Степень   финансовой   устойчивости   предприятия определяется исходя из наличия следующих основных источников формирования запасов и затрат:

      - собственных оборотных средств  (СОС), данный показатель определяется  как разница между величиной  собственного капитала и величиной  внеоборотных активов:

      СОС=СК-ВА,

      где - СК - собственный капитал;

                ВА - внеоборотные активы;

      - собственных и долгосрочных заемных  источников формирования запасов  и затрат или функционирующий  капитал (КФ): КФ=СК+ДО-ВА, где   ДО - долгосрочные обязательства;

      - общей величины основных источников  формирования запасов и затрат (ОИ):

ОИ = СК + ДО + КЗ – ВА,

      где КЗ – краткосрочные займы и  кредиты.                            

      Обобщающим  показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников для формирования запасов  и затрат, который определяется в  виде разницы величины источников и  величины запасов и затрат.

      Следует добавить, что в свою очередь общая  величина запасов и затрат (ЗЗ) равна:

      ЗЗ = Запасы + НДС по приобретенным ценностям.

      С учетом выше изложенного, трем показателям  наличия источников формирования запасов  и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

      1. Излишек ( + ) или недостаток ( - ) собственных  оборотных средств (DСОС):

      DСОС = СОС - ЗЗ

      2. Излишек ( + ) или недостаток ( - ) собственных  и долгосрочных заемных источников  формирования запасов и затрат (∆КФ):

      ∆КФ = КФ - 33.

      3. Излишек ( + ) или недостаток ( - ) общей  величины основных источников  формирования запасов и затрат (DОИ):

      DОИ = ОИ - ЗЗ

      Вычисление  трех показателей обеспеченности запасов  и затрат  источниками    их    формирования  позволяют  классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости. Для  определения типа финансовой устойчивости  ООО «Торгмонтаж-Т» используем таблицу  1. 

      Таблица 1 - Динамика  финансовой устойчивости  ООО «Торгмонтаж-Т» за 2009 год, тыс. р.