Анализ организации основного производства

      В процессе разработки организации производственного  процесса во времени должна быть тщательно  продумана система информационного  обеспечения оперативного и бухгалтерского учета, создающего возможность своевременного, полного и неискаженного учета  хода производства.

      Совершенствование производственной структуры создает  условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции, сокращения затрат на управление и обслуживание производства, способствует улучшению  календарного планирования и регулирования  производства, оперативного и бухгалтерского учета, создает предпосылки для углубления внутризаводского хозрасчета.

      Структурное изменение предприятия должно сопровождаться изменениями в управлении, планировании и учете производства в масштабе, как всего предприятия, так и  его цехов.

      Главным направлением совершенствования производственной структуры является углубление специализации, что в наибольшей степени реализуется  в условиях объединений. Здесь рост масштабов специализированного  производства, унификация деталей и  узлов изготовляемой продукции  приводят к концентрации производства, широкому кооперированию специализированных предприятий, углублению предметной специализации  подразделений, а следовательно, и к уменьшению их количества.

      Совершенствование технической базы производства и  внедрение новой технологии приводит, с одной стороны, к появлению  новых цехов и участков для  выполнения этих процессов, а с другой - к объединению ряда цехов и  участков. Так, применение станков с  числовым программным управлением (ЧПУ) приводит к интеграции операций, которые ранее выполнялись на универсальных станках в ряде цехов и участков, и, следовательно, к сокращению числа рабочих мест.

      Совершенствование производственной структуры должно идти по пути расширения предметной специализации, организации предметных участков и  цехов при высокой загрузке оборудования, укрупнения цехов и участков, централизации  вспомогательных подразделений  предприятия.

       Рис 1.2 Резервы улучшения использования  производственных основных фондов

Резервы улучшения  использования производственных основных фондов

Резервы улучшения использования оборудования

Резервы улучшения использования производственных площадей

неустановленное

установленное

Уско-рение ввода в дейст-вие

Ликвидация  излишнего оборудования

Резерв  экстенсивного использования оборудования

Резерв  интен-сивного исполь-зования

Повышение удельного веса действующего оборудования

Увеличение  времени работы оборудования

-разгрузка  цехов от излишних запасов  деталей и инструментов;

-рациональное  размещение оборудования;

-применение  подвесных транспортеров;

-сокращение  площади под вспомогательные  хозяйства.

Сокращение  сроков ремонта и удлинение межремонтного периода

-повышение  квалификации рабочих

-применение  передовой технологии и конструкций;

-модернизация  оборудования;

-повышение  уровня специализации;

-повышение  уровня концентрации при построении  технологических процессов.

Устранение  простоев

Полная  загрузка оборудования.

Увеличение  сменности работ.

Уменьшение  непроизводительной работы.