Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 13:05, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является разработка оптимальной стратегии деятельности организации в условиях неопределённости. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
ВВЕДЕНИЕ …………………….…………………………………………..………3
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ………..…………………………5
1.1. Сущность и источники неопределённости…………………………………….5
1.2. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости…….7
2. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ РИСКОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ…10
2.1. Классификация рисков………………………….……………………………..10
2.2. Способы оценки степени риска……………………………………….………15
2.3.Управление и принятие управленческих решений в условиях риска…………………………………………..……………………………..…….19
3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРАКТИКЕ РАБОТЫ ОАО «Усадьба» ..…23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………39
С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия[22, c.37-39].
Назначение
анализа риска – дать руководителям
и потенциальным партнерам
Таким
образом, в процессе разработки и
принятия управленческих решений в
условиях неопределенности и риска
менеджер сталкивается с необходимостью
проведения анализа существующих рисков,
а также осуществления
3 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРАКТИКЕ РАБОТЫ
ОАО
«УСАДЬБА»
ОАО «Усадьба» представляет собой предприятие среднего размера, расположенное по адресу: Приморский край, Чугуевский район, село Чугуевка с., 50 лет Октября ул., 107, телефон: 8(42372) 21-1-03. Занимается реализацией молочной продукции населению в пределах Приморского края. На рынке существует 45 лет. В связи с тем, что уровень платежеспособности потребителей носит характер неопределенности, на данный момент ОАО «Усадьба» имеет два, волнующих руководство компании, вопроса:
Для решения этих вопросов мною были выбраны следующие методы:
Принятие управленческого решения по выбору оптимальной стратегии оптовых закупок в условиях неопределенности.
Целью является определение объема оптовых закупок у поставщиков в зависимости от вероятных колебаний платежеспособного спроса населения в районах реализации товара на основе минимаксных стратегий.
Основной целью деятельности ОАО «Усадьба», также как и целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. В связи с этим предприятие занимается следующими видами финансово-хозяйственной деятельности:
Уставный
капитал общества составляет 130 тыс.
руб. Все акции общества являются
именными, все размещенные акции
являются обыкновенными, при этом 51%
акций распределен среди
Основные виды производимой продукции: масло животное и спрэды, цельномолочная продукция, (молоко и кефир 2,5% жирности, молоко 3,2% жирности, молоко топленое 4% жирности, творога жирные и обезжиренные, творожные изделия), сыры твердые 50% и 45% жирности, сыры плавленые, сыры мягкие.
Учетная
политика предприятиям соответствует
нормативным актам РФ в области
бухгалтерского учета и закреплена
отдельным приказом по предприятию,
в котором выручка определяется
по методу отгрузки и по такому же методу
определяются финансовые результаты деятельности.
С целью равномерного формирования
издержек в течение отчетного
периода предприятие может
Согласно Устава предприятия, молокозавод занимается переработкой молока, как натурального, основными поставщиками которого являются сельхозпредприятия сел Булыга-Фадеево, Новомихайловка и Соколовка, так и сухого закупаемого в других районах Приморского края. Выработанную молочную продукцию завод реализует населению Приморского края. В селе Чугуевка расположено 3 магазина: 2 магазина в аренде и 1 в собственности ОАО «Усадьба». Кредиторская задолженность предприятия 3 млн. руб., стоимость всего завода - 16 млн. руб.
Для того, чтобы охарактеризовать экономическое состояние ОАО «Усадьба», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности.
Анализ
ассортимента и структуры продукции
подтверждает специализацию завода.
Наибольший удельный вес в структуре
товарной продукции занимает цельное
молоко, творог и творожные изделия,
масло животное.(Таблица 2)
Таблица 2-Анализ выпуска продукции за 2009-2010гг., тн.
Наименование | Выпуск продукции | Изменения (+,-) | ||||
2009 год | 2010 год | |||||
тонн | в % | тонн | в % | тонн | в % | |
Цельномолочная продукция | 2231 | 78,3 | 1786 | 80,8 | -445 | +2,5 |
Сыры жирные | 74 | 2,6 | 49 | 2,2 | -25 | -0,4 |
Творога и творожные изделия | 441 | 15,5 | 294 | 13,3 | -147 | -2,2 |
Масло животное и спрэды | 104 | 3,6 | 80 | 3,7 | -24 | +0,1 |
Итого: | 2850 | 100 | 2209 | 100 | -641 | 0 |
Вывод: Анализируя данные по производству продукции молокозавода в физическом объеме, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре продукции занимает цельномолочная продукция (80,8% в 2010г и 78,3% в 2009г), а так же творог и творожные изделия. Производство всей молочной продукции снизился на 641 тонн, или же на 22,5%.
Наглядно специализация молокозавода выглядит следующим образом:
как и отмечалось
выше, предприятие специализируется на
производстве цельномолочной продукции,
творога и творожных изделий, и совсем
недавно предприятие освоило производство
сыров.
Рисунок
2. Структура товарной продукции ОАО «Усадьба»
за 2009-2010гг.
Важно
для оценки потенциала предприятия
рассмотреть динамику и структуру
основных производственных фондов. Для
этого рассмотрим основные фонды. (Таблица
3)
Таблица 3-Анализ основных фондов за 2009-2010гг, тыс. руб.
Наименование | 2009г | 2010г | Изменения | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Производственные фонды | 11002 | 71,7 | 11065 | 71,8 | +63 | 100,6 |
Непроизводственные | 4339 | 28,3 | 4339 | 28,2 | 100 | |
Всего основных фондов | 15341 | 100 | 15404 | 100 | + 63 | 100,4 |
Вывод:
Рассматривая данные таблицы, можно
сделать вывод, что производственные
фонды незначительно
Увеличение производственных фондов в разрезе видов основных средств можно проследить в табл. 3. Поступили в 2010 году транспортные средства на сумму 36 тыс. руб. и производственный инвентарь на сумму 27 тыс. руб., в 2009 году по этим же видам основных средств поступило на сумму 117 тыс. руб. Выбытия основных средств за два года на предприятии не наблюдалось.
(Таблица
3)
Таблица 3-Динамика и структура основных производственных фондов за 2009-2010гг., тыс. руб.
Структура основных производственных фондов | 2009г | 2010г | Изменения | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Здания | 4780 | 43,4 | 4780 | 43,2 | - | 100 |
Сооружения и передаточные устройства | 216 | 2,0 | 216 | 1,9 | - | 100 |
Машины и оборудование | 5561 | 50,6 | 5561 | 50,3 | - | 100 |
Транспортные средства | 374 | 3,4 | 410 | 3,7 | +36 | 109,6 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 71 | 0,6 | 98 | 0,9 | +27 | 138,0 |
Итого: | 11002 | 100 | 11065 | 100 | +63 | 100,6 |
Вывод: В производственных фондах на протяжении двух лет здания и сооружения не увеличивались, увеличение произошло за счет приобретения транспортных средств и хозяйственного инвентаря.
Немаловажное
значение для характеристики предприятия
имеет эффективность
Информация о работе Управление организацией в условиях неопределённости