Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 13:05, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является разработка оптимальной стратегии деятельности организации в условиях неопределённости. Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
ВВЕДЕНИЕ …………………….…………………………………………..………3
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ………..…………………………5
1.1. Сущность и источники неопределённости…………………………………….5
1.2. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости…….7
2. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ РИСКОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ…10
2.1. Классификация рисков………………………….……………………………..10
2.2. Способы оценки степени риска……………………………………….………15
2.3.Управление и принятие управленческих решений в условиях риска…………………………………………..……………………………..…….19
3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРАКТИКЕ РАБОТЫ ОАО «Усадьба» ..…23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………39
Альтернатива
находится по формуле:
Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают наибольшее из них.
Большой недостаток правил максимакса и максимина – использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения.
Правило
минимакс (критерий Севиджа). В отличие
от максимина, минимакс ориентирован на
минимизацию не столько потерь, сколько
сожалений по поводу упущенной прибыли.
Правило допускает разумный риск ради
получения дополнительной прибыли. Критерий
Севиджа рассчитывается по формуле:
(min max П = mini [maxj (maxi
Xij – Xij)])
(2)
где mini, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк [14, c.211].
Расчёт минимакса состоит их четырёх этапов:
Правило
Гурвица. В соответствии с этим правилом
правила максимакс и максимин сочетаются
связыванием максимума минимальных значений
альтернатив. Это правило называют ещё
правилом оптимизма – пессимизма. Оптимальную
альтернативу можно рассчитать по формуле:
(а* = maxi [(1-α) minj Пji+ α maxj
Пji])
где α – коэффициент оптимизма, α =1…0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α =0 – по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α =0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу [14, c.89-92].
Правило Гурвица применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании правил максимин и максимакс.
Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо:
Применение
критериев при принятии управленческого
решения в условиях неопределённости
рассмотрено в практической части работы
[13, с. 123].
2
СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ
И ВИДЫ РИСКОВ
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1
Классификация рисков
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория [14, с. 203].
Таким
образом, принятие решений в условиях
риска означает выбор варианта решения
в условиях, когда каждое действие
приводит к одному из множества возможных
частных исходов, причем каждый исход
имеет вычисляемую или
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность.
Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.
Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.
Квалификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы:
Риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые);
Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, представляющие собой часть коммерческих рисков [14, с.207].
По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории:
Политические
риски возникают при нарушении
условий производственно-
По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:
К ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег:
Таким образом, можно сделать вывод, что риск предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи, с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует все
возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, предприниматель опирается, как правило, на интуицию и собственный опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятии решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа.
Но нужно
отметить, что при принятии рискового
решения предприниматель может
получить достаточно высокую прибыль.
2.2
Способы оценки
степени риска
При
принятии управленческих решений требуется
оценить степень риска и
потерь, а также размер возможного ущерба от него.
Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятной (т.е. ожидаемой), величины максимального и минимального дохода (убытка) от данного вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между максимальными минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет – не повезет».
Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает прежде всего неопределенность хозяйственной ситуации, т.е. неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска [14, c.217].
Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием. Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.
Информация о работе Управление организацией в условиях неопределённости