Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 14:06, реферат
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.
Введение.....................................................................................................3
Глава I Три основных уровня в системе управления............................4-8
Глава II Основные элементы системы управления, предлагаемые
А.И. Пригожиным...................................................................... 9-13
2.1 Целевое управленческое воздействие..............................9-10
2.2 Организационный порядок...............................................10-11
2.3 Самоорганизация...............................................................11-13
Глава Ш Разработка управленченских решений, предлагаемая
Г.Б. Литваком...........................................................................14-19
3.1 Коллективная экспертная оценка....................................14-15
3.2 Принятие решения ЛПР...................................................15-17
3.3 Разработка плана действий..............................................17-18
3.4 Контроль реализации плана............................................18
3.5 Анализ результатов развития ситуации после управленческих
воздействий.......................................................................19
Глава IV Управление в ОАО «АК ОЗНА»............................................20-22
4.1 Раскрытие информации ....................................................20
4.2 Система управления..................................................... .....21-22
Приложение 1...........................................................................................23
Приложение 2...........................................................................................24
Заключение...............................................................................................25
Список литературы..................................................................................26
Приложение
2
Задача:
Разработка и внедрение
комплекса мероприятий,
позволяющих контролировать
образование невостребованных
материалов(НВЛ) и неликвидных
материалов (НЛ)
№ | Мероприятие | KPI | Срок | Ответственный |
1 | Разработка регламента процесса классификации материалов на НВЛ и НЛ | Утвержденный регламент | 31.03.09 | Нугуманов Аскар Альфредович |
2 | Разработка тех.задания для портала по сервису «Невостребованные ликвидные материалы» | Тех.задание, передать разработчика портала | 31.03.09 | Нугуманов Аскар Альфредович |
3 | Разработка порядка о размещении информации о НЛ на сайте Компании для продажи | Утвержденный порядок | 31.03.09 | Нугуманов Аскар Альфредович |
4 | Формирование аналитического отчета по приобретению комплектующих | Аналитический отчет, представленный ГД | 31.03.09 | Нугуманов Аскар Альфредович |
5 | Перевод экспортных операций с ОЗНАсервис» на специализированную компанию | Экспортные
операции ведутся через |
31.03.09 | Нугуманов Аскар Альфредович |
Заключение
В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать".
Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип, организационные отношения, функция, технология, решение, характеристики информационного обеспечения, система документооборота, организационная структура.
Для того, чтобы обеспечить высокий уровень управляемости в организации, необходима однонаправленность всех элементов системы управления. Без подчинения организация просто исчезнет.
Холдинговая
компания ОЗНА существует типичной
организационной системой описанной
у А.И. Пригожина. Со своими плюсами
и минусами. Единство всех элементов
целевого управленческого воздействия
на предприятии — необходим для бесперебойного
производственного процесса как во внешнем
управлении, так и во внутреннем управлении
со своими организационными порядками
и самоорганизацией.
Список
литературы
Информация о работе Системы управления и управленческие воздействия