Основы теории организации труда

Система оплаты труда  персонала ориентирована на мотивацию  сотрудников к качественному

и результативному труду  и определяется:

— важностью и сложностью задач, решаемых сотрудником;

— результатами работы Компании за отчетный период;

— результатами работы структурного подразделения Компании;

— индивидуальными результатами труда сотрудника;

—уровнем профессиональной квалификации и результатами аттестации сотрудника.

Рис. 3.2. Система стимулирования персонала ОАО «Татнефть»

 

Норма времени (Нвр) —  это величина затрат рабочего времени  на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени

Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих  мест и т.д.), которые работник или  группа работников соответствующей  квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих.

Норма времени обслуживания (Нвр.о) — это количество времени, необходимое, в определенных организационно-технических условиях, на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма численности (Нч) —  это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нуп) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По своему содержанию к норме выработки близка другая форма затрат труда — нормированное  задание. Под ним понимают установленный  состав и объем работ, который  должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).

В зависимости от методов  обоснования и установления норм их принято делить на опытно-статистические и технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании  опыта нормировщика или мастера, а также на основе аналогичных работ, то есть установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статистическим.

Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Технически обоснованная норма, определяя затраты времени на выполнение конкретных работ при оптимальных условиях, является эталоном высокоорганизованного производства. При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. Таким образом, технически обоснованные нормы отражают:

• рациональный технологический процесс, то есть применение экономически целесообразных для данных производственных условий технологии, оборудования, инструментов, режимов работы и т.д.;

• правильную организацию труда, то есть применение экономически целесообразных форм организации труда, отвечающих конкретным особенностям производства;

• выполнение работ исполнителями соответствующей квалификации, уровень производительности которых выше средней производительности рабочих, занятых на аналогичных работах, но ниже достигнутой отдельными рабочими рекордной производительности;

• оптимальные условия  труда на рабочем месте;

• высокую содержательность труда, его творческий характер.

Свою организующую и  мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. А качество работы персонала, в свою очередь, зависит от эффективности системы организации труда на предприятии.

Важным признаком научной  организации труда является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

• экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

• психофизиологических (оздоровление производственнои среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

• социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

В современных условиях смыслом существования подавляющего большинства компаний, действующих на рынке, является прибыль. В условиях жесточайшей конкуренции перед руководством предприятий и фирм стоят задачи минимизации затрат при производстве конкурентоспособного продукта, и это при обязательном обеспечении благоприятных условий труда и рационального режима труда и отдыха всего персонала. Приобретает значение содержательность и привлекательность труда, создание условий для развития творческого труда и квалификации служащих. И как следствие существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых.

Сегодня выигрывает то предприятие, политикой которого является организация  труда и производства высочайшего  уровня.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Воробьев Л. А. - Менеджмент организации, М.: Дизайн ПРО, 2003.
2. Голенко Е. Н., Ковалев В.И. - Трудовое право: Вопросы и ответы. - М.: Юриспруденция, 2000. - 192 с. (Серия «Подготовка к экзамену»)
3. Карпей Т. В. - Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для учащихся ССУЗов. Издание 4-е испр. и доп. — Мн.: Дизайн ПРО, 2004. — 328 с.: ил.
4. Кокин Ю. П., Шлендер П. Э. - Экономика труда : учебник. — 2-е изд., перераб. и доп., М. : Магистр, 2010. — 686 с.
5. Рофе А. И. - Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. 400 с.
6. Сороченко В.В. - Организация и нормирование труда: Учебное пособие / Под ред. - М.: АПКиППРО, 2009. - 228 с.
7. Тихомирова Т. П. - Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с.

¹ Кокин Ю. П., Шлендер П. Э. - Экономика труда : учебник. — 2-е изд., перераб. и доп., М. : Магистр, 2010. — 686 с. стр. 152

² Рофе А. И. - Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. 400 с. стр. 234

³ Тихомирова Т. П. - Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. стр. 18

⁴ Голенко Е. Н., Ковалев В.И. - Трудовое право: Вопросы и ответы. - М.: Юриспруденция, 2000. - 192 с. (Серия «Подготовка к экзамену») стр. 15

⁵ Рофе А. И. - Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. 400 с. стр. 265

⁶ Сороченко В.В. - Организация и нормирование труда: Учебное пособие / Под ред. - М.: АПКиППРО, 2009. - 228 с. стр. 41

⁷ Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. М.: МИК, 2006, стр.320

⁸ Карпей Т. В. - Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для учащихся ССУЗов. Издание 4-е испр. и доп. — Мн.: Дизайн ПРО, 2004. — 328 с.: ил. стр. 120