Основы теории организации труда

В-третьих, в работе по совершенствованию организации  труда следует широко опираться на участие персонала, проводя среди него конкурсы по решению различных организационных вопросов, морально и материально поощряя творческую инициативу работников.⁵

Таким образом, организация  трудового процесса может выступать  в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

 В хозяйственной  практике постоянно возникают  новые организационные формы  трудовых процессов и отмирают  устаревшие, не соответствующие  требованиям производства. Поэтому  необходимо постоянно анализировать  и выявлять основные направления в развитии организационных форм трудовых процессов, чтобы применять те из них, которые обеспечивают лучшее использование рабочего времени и рабочей силы и создают условия для эффективной деятельности предприятия.

 

2.3. Организация и нормирование труда в бригадах

 

Бригадная форма организации труда  основана на объединении рабочих  в коллективы производственных бригад. Она предполагает соответствующую  перестройку организации производства, планирования, нормирования и оплаты труда, внутрипроизводственного хозяйствования и управления.

Бригадная форма оплаты труда предусматривает  формирование коллективного заработка  в зависимости от общих результатов  работы бригады и его распределение  в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Бригадная форма организации труда обеспечивает достижение высоких социально-экономических результатов: наиболее полное использование рабочего времени, материальных ресурсов и оборудования; быстрый рост производительности труда и улучшение качества продукции; более активное участие работников в управлении производством и выяалении его резервов, укреплении трудовой и производственной дисциплины; повышение ответственности за количественные и качественные результаты коллективного труда и выполнение плановых заданий; стабилизацию трудовых коллективов.

Бригада является первичной  ячейкой трудового коллектива предприятия (организации) и низовым звеном управления трудом, объединяет работников для  совместного и наиболее эффективного выполнения заданных объемов работ  на основе товарищеской взаимопомощи или корпоративной культуры, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

Бригады организуются в  соответствии с требованиями четырех  объективных факторов производства; организационного, технологического, технического и экономического.0

На сегодня бригада - одна из прогрессивных форм организации  труда, наиболее полно отвечающая современным  требованиям и задачам повышении  эффективности отраслей сферы обслуживания населения.

Совершенствование организации  труда членов бригады предусматривает решение следующих задач: проектирование разделение труда; выявление резервов рабочего времени и разработку мероприятий по их использованию.

Проектирование организации  труда в бригадах предполагает расчленение  трудового процесса на работы, определение оптимального их набора для каждого рабочего места, соответствующую расстановку исполнителей и установление наилучшей взаимосвязи между работниками. Правильный выбор конкретного перечня работ для каждого работника - одно из условий, обеспечивающих рациональную их загрузку, четкую координацию и синхронность в работе, сокращение потерь времени и простоев оборудования.

Основой регламентации  трудового процесса служат карты  организации труда, определяющие не только рациональную последовательность (в пространстве и во времени) выполнения определенного вида работы, но и те условия, при которых она может быть выполнена наилучшим способом.

Карта организации труда - форма системного изложения проекта  организации труда, разработанного для определенного исполнителя на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований и расчетов.

Проектирование трудового  процесса с использованием карт организации  труда — пространственно-временная  регламентация трудового процесса исполнителя в конкретных технико-организационных условиях производства.

Карта организации труда  может составляться как на новые, проектируемые, так и на действующие  в производстве трудовые процессы для  основных и вспомогательных рабочих. Она состоит из основных разделов, в которых отражены конкретные технико-организационные условия работы исполнителя, рекомендуемая последовательность выполнения им производственного задания, приемы и методы труда.

Каждый член бригады  должен выполнять работу в соответствии с картой организации труда, инструкцией по выполнению функциональных обязанностей, заданием бригадира, руководителя службы.

В период подготовки к  организации бригад должны быть проверены  действующие нормы времени (выработки) и выявлены возможности повышения производительности труда в связи с переходом на бригадную форму организации труда.

С помощью норм при  бригадной форме организации  и стимулировании труда решаются задачи планирования объема работ и  производительности труда, расчета  производственных мощностей, оценки конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого работника в результаты коллективного труда.

В связи с этим на работы, выполняемые бригадой в соответствии с планом (заданием), рассчитываются:

а) технически обоснованные нормы на операции (работы) со степенью укрупнения, предусмотренной межотраслевыми и отраслевыми нормативами для данного вида работ;

б) комплексные нормы, определяемые на основании технически обоснованных норм на отдельные работы с учетом более полного использования рабочего времени, достигаемого в результате установления оптимальных взаимосвязей между рабочими. Комплексная норма времени устанавливается на единицу продукции.

Комплексные нормы используются при расчете комплексных расценок к для планирования производства, нормы на операции (работы) - для расстановки рабочих и организации труда в бригадах.

Комплексная норма считается  технически обоснованной, если она  полностью рассчитана на основе: единых и типовых норм (времени, выработки, обслуживания); норм, установленных предприятиями на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат, более прогрессивных норм в сравнении с вышеуказанными.⁶

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И МЕТОДИКА УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ВРЕМЕНИ, ВЫРАБОТКИ, НОРМАТИВНЫХ ЗАДАНИЙ

3.1. Методы нормирования труда и их классификация

 

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические  затраты времени в целях установления их рациональности. При нормировании труда рабочих и служащих на предприятиях нефтяной отрасли применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

По способу определения величины норм в НГДУ различают аналитические и суммарные методы (рис. 3.1).

  

Научно-обоснованные

 

Опытно-статистические

 

 

Аналитические

Суммарные

на основе статистических данных

                                                                                  по аналогии

 

Расчетный

Исследовательский

 

изучение затрат рабочего времени                    по нормативам

лабораторные исследования                              по эмпирическим формулам

экспериментальный

 

Рис. 3.1. Методы нормирования труда

Аналитические методы предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда, расчет необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Таблица 3.1 Трудовые показатели ОАО  «Татнефть» за 2010-2011г.

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ	ЗНАЧЕНИЕ
1	Среднесписочная численность за 2010 год	Чел.	70000
2	Рост численности за 2010-2011 год	%	3.5
3	Численность после увеличения персонала	Чел	72450
4	Общая сумма средств, направленных на реализацию программ социальной поддержки работников и пенсионеров	Млн. руб.	1126,6

 

По методике получения  исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, при которых исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т.е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

Нормы, установленные  аналитическими методами, как правило  называют технически обоснованными, реже — научно обоснованными. Последнее название отражает комплексный характер обоснования нормы, необходимость которого общепризнанна.⁷

Наряду с аналитическим  расчетным методом в зарубежной практике широкое распространение  получил метод микроэлементного нормирования труда. Микроэлементное нормирование труда основано на признании того факта, что все многообразие действий рабочего при выполнении трудового процесса можно свести к ограниченному количеству элементарных, простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног рабочего, зрительных элементов. Эти первичные элементы трудовой операции получили название микроэлементов.

По сравнению с аналитически-расчетным  методом преимуществом этого  метода является то, что при расчете норм времени проектируются наиболее рациональная последовательность и состав движений, трудовых приемов, выполняемых рабочим. Это особенно ценно при установлении норм на вновь проектируемые технологические операции, которые еще не функционируют. Кроме того, нормы, рассчитанные по микроэлементным нормативам, обладают высокой степенью точности.

Классификация методов

Проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение опыта и наиболее совершенных  методов труда, выявление внутрисменных  потерь и получение необходимых  материалов для разработки нормативов и норм требуют системного наблюдения и анализа затрат рабочего времени производстве.

Рабочее время изучается: методом непосредственных замеров  и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров дает возможность наиболее полного изучения процесса труда, получения достоверных данных об их продолжительности, последовательности выполнения за период наблюдения и может проводиться:

• сплошными непрерывными замерами, позволяющими получить подобные сведения о фактических затратах и потерях рабочего времени, их величине и последовательности (наиболее распространен в промышленности);
• выборочными замерами, которые применяются для изучения отдельных элементов операции. Определяется время на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы, в периодических аппаратурных процессах;
• цикловыми замерами (разновидность выборочных замеров), которые используются для изучения и измерения действий и движений небольшой продолжительности.