Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 15:48, курсовая работа
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать.
Введение……………………………………………………………. 3стр.
1. Основные знания, которые дают теории мотивации к работе и
исследования мотивации…………………………………………...
4стр.
1.1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга……………………. 4стр.
1.2. Иерархия потребностей (Маслоу)……………………………….... 5стр.
1.3. Теория ожиданий (Врум, Портер, Лоулер)………………………. 7стр.
1.4. Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на
Мотивацию………………………………………………………….
8стр.
1.5. Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе..……………………………………...
10стр.
2. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию…………………………………………………………..
12стр.
3. Проблематика середины служебной карьеры……………………. 15стр.
4. Развитие с помощью кризисов……………………………………. 16стр.
5. Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе……………………………………………………...
17стр.
6.1. Забота о здоровье как одна из форм морального стимулирования…………………………………………………….
20стр.
6.1. Забота о физическом состоянии…………………………………... 21стр.
6.2. Забота о психическом состоянии…………………………………. 21стр.
Заключение…………………………………………………………. 23стр.
Список использованной литературы……………………………...
В
литературе встречается много определений
мотивации и мотивов. В них всех пытаются
различными терминами выразить главное
в мотивации: речь идет о процессе, который
происходит внутри человека, направляет
его поведение и выбор или, иными словами,
заставляет его вести себя в какой-то
конкретной ситуации определенным образом.
Следовательно, понимая процесс мотивации,
мы можем значительно лучше понять как
себя, так и поведение людей, с которыми
мы общаемся, в различных ситуациях. Однако
в объяснении поведения человека мотивация
является лишь маленькой частью.
Список
литературы
1. Андреева Г. М. Управление персоналом технология формирования. М., 2002 342 с.
2. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М., 2007. 400 с.
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией пособие для руководителя. М., 2006. 204 с.
4. Виханский
О. С. Стратегическое
5. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007. 487 с.
6. Зигерт В. Руководить без конфликтов. М., 2003. 335 с.
7. Козлов В. Д. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда. Н. Новгород 2007. 254 с.
Информация о работе Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе