Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать.

Введение……………………………………………………………. 3стр.
1. Основные знания, которые дают теории мотивации к работе и
исследования мотивации…………………………………………...

4стр.
1.1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга……………………. 4стр.
1.2. Иерархия потребностей (Маслоу)……………………………….... 5стр.
1.3. Теория ожиданий (Врум, Портер, Лоулер)………………………. 7стр.
1.4. Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на
Мотивацию………………………………………………………….

8стр.
1.5. Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе..……………………………………...
10стр.
2. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию…………………………………………………………..
12стр.
3. Проблематика середины служебной карьеры……………………. 15стр.
4. Развитие с помощью кризисов……………………………………. 16стр.
5. Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к жизни и работе……………………………………………………...
17стр.
6.1. Забота о здоровье как одна из форм морального стимулирования…………………………………………………….
20стр.
6.1. Забота о физическом состоянии…………………………………... 21стр.
6.2. Забота о психическом состоянии…………………………………. 21стр.
Заключение…………………………………………………………. 23стр.
Список использованной литературы……………………………...