Анализ внутренней среды Оренбургского ОП ЗАО «АРИА-АиФ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 22:05, курсовая работа

Краткое описание

Маркетинговых анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия, внешней и внутренней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. В общем, и в целом предприятие, чтобы осуществлять свою деятельность, должно приспосабливать свои внутренние, подконтрольные ему факторы, к внешним, неподконтрольным факторам, которые находятся в постоянном движении. И любая организация – большая или маленькая, решая свои управленческие задачи, занимается этим, даже если и не очень хорошо разбирается в природе и структуре этих факторов. Зная же их структуру и основные характеристики, можно обеспечить более результативное и эффективное управление.

Содержимое работы - 1 файл

марк нов.docx

— 108.06 Кб (Скачать файл)
      1. Факторы микросреды предприятия.
 

     Факторы микросреды достаточно жестко определяют коммерческую деятельность предприятия  и его маркетинговую философию. К факторам микросреды относятся  потребители, поставщики, посредники, контактные аудитории и конкуренты.

     Потребители – самые важные субъекты в этом списке. Именно на них в первую очередь  и нужно обращать внимание при  проведении маркетинговых исследований. Ведь если потребители окажутся равнодушными к предложенному им товару, то те или иные поставщики, посредники и  другие могут оказаться просто лишними  в системе маркетинговых мероприятий  и взаимоотношений фирмы.

     По  структуре потребители далеко не одинаковы. Их виды схематически можно  представить (См. Рис. 2).

Рис. 2. Виды потребителей.

      

     Ясно, что фирма-продавец с каждым из таких  потребителей должна работать по-разному. Посредники покупают товар не так, как  производители, а те и другие в  свою очередь совершенно не так, как  домохозяйки или государственные  учреждения. И уж совсем специфическим  может оказаться маркетинг на международном рынке. Поэтому первой задачей маркетинговых исследований, направленных на потребителей, должна быть задача их классификации.

     К поставщикам, прежде всего, следует  относить организации, которые обеспечивают данное предприятие необходимыми материалами, сырьем, полуфабрикатами для производства ею товаров или услуг. От одних  поставщиков предприятие зависит постоянно, к другим она обращается от случая к случаю.

     К числу посредников следует отнести  организации, которые помогают (естественно, небескорыстно) данному предприятию  в продвижении его товара на рынок, сбыте и распространении товара среди конечных потребителей. В структуре  посредников можно выделить: торговые предприятия (торговые посредники), кредитно-финансовые учреждения, рекламные агентства  и некоторые другие. Маркетинговой  деятельности в большей степени  касаются торговые посредники и рекламные  агентства. Торговые посредники имеют  свою структуру. В качестве классификационных  признаков к ним применяют  следующее:

     • от чьего имени продает товар посредник;

     • за чей счет продает товар посредник.

     Если  торговля фирмой-посредником ведется  т ее имени и за ее счет, то такая  фирма имеет все признаки традиционного  купца и называется чаще всего  торговым домом. Вся деятельность такой  фирмы ведется по следующей схеме. По договору с каким-либо предприятием-производителем (или другим посредником) приобретает  товар в свою собственность, привозит его за свой счет, хранит и в удобное  для себя и для рынка время  продает по цене, которую сама же и назначает.

     Если  фирма-посредник ведет торговлю от своего имени, но за счет владельца  товара, ее называют комиссионером. Владелец товара – комитент – сдает фирме-комиссионеру товар на продажу. Как правило, этот товар принимает и оценивает  товаровед, что и позволяет фирме-комиссионеру продавать его от своего имени. От назначенной цены комиссионер берет  себе определенный комиссионный процент, что формирует в конечном итоге  его доход.

     Если  торговля ведется за счет владельца  товара и от его имени, то такую  фирму-посредника называют либо агентом, либо дилером. Сторонами в агентском  соглашении является принципал (владелец товара) и агент (посредник). Агент, как  правило, выполняет для принципала и некоторые маркетинговые процедуры. В частности, он изучает рынок  и своевременно информирует принципала о его динамике (спросе, ценах  и т.п.), рекламирует товар, способствует его сбыту.

     Существует  много видов агентской торговли. Более или менее широкое распространение  в России получила консигнация. Консигнация  – это предоставление товаров  агенту на определенный срок. Консигнатор  принимает товар на склад и  хранит его. А затем в наиболее благоприятный по ценам момент, который  он может определить точнее, чем  принципал, поскольку лучше знает  свой рынок, консигнатор предлагает товар на продажу.

     Консигнация может быть твердой, если консигнатор  приобретает товар в свою собственность  как купец (но продавать будет  от имени принципала). Она может  быть построена на возрастной основе, когда непроданный в оговоренные  сроки товар возвращается принципалу, а также на частично возвратной основе, когда непроданную обязательную часть консигнатор обязуется  закупить в свою собственность.

     Особый  тип посредников представляют собой  брокеры, они сводят стороны (продавца и покупателя) для совершения сделки. Размер брокерского вознаграждения колеблется в пределах от 0,25 до 3% от стоимости сделки. Брокерское вознаграждение, как правило, оплачивает тот, кто  первым обратился к брокеру. Таким  образом, в сделке брокер представляет интересы только одной стороны и  не имеет права преследовать интересы противоположной стороны.

     К посредническим организациям относятся  и аукционы, на которых чаще всего  реализуются бывшие в употреблении товары (оборудование, антиквариат  и т.п.), а также товарные биржи.

     Контактная  аудитория, по определению Ф. Котлера [11], может представлять собой любую группу людей, других фирм, которая имеет реальный или потенциальный интерес – позитивное или негативное – на ее способность достичь поставленные цели. Ясно, что организация должна бороться за формирование позитивных для себя контактных аудиторий и нейтрализацию негативных.

     Наиболее  важными для фирмы могут оказаться  контактные аудитории, которым по каким-либо особым причинам отнюдь небезразличны  выпускаемая предприятием продукция  или действия предприятия, связанные  с ее производством. Такие контактные аудитории еще называют группами общественного действия, и они  могут быть очень активными как  в помощи предприятию по линии  обеспечения большого числа продаж, так и в противодействии ей осуществлять торговлю вообще.

     К контактным аудиториям следует отнести  средства информации: газеты, радио, телевидение. Они распространяют новости и  обладают довольно мощным потенциалом  влияния на мнения покупателей, формируя их потребительские предпочтения.

     Государственные учреждения, федеральные и местные, также представляют собой вид  контактной аудитории. Любая организация  устанавливает многочисленные контакты с разными государственными учреждениями: территориальными администрациями, налоговыми инспекциями, таможнями и т.п. Все, что происходит в государственной  сфере, должно учитываться организацией в процессе принятия своих решений. Финансовые учреждения: банки, инвестиционные компании, фондовые биржи и др. –  тоже являются контактной аудиторией для организации. При ведении дел организация должна учитывать интересы и возможности этих учреждений.

     И наконец, собственные рабочие, и служащие составляют большую группу внутренней контактной аудитории. Работа руководства организации с ней должна носить мотивационный характер, направленный на согласование интересов каждого работника с интересами организации.

     Конкуренция представляет собой сложное социально-экономическое  явление. Она объективно присуща  рыночной экономике и обеспечивает движение вперед в области совершенствования, развития потребительных свойств товара, создания принципиально новых товаров, услуг. Котлер для целей маркетинга предлагает выделить четыре вида конкуренции [13]:

     1. Конкуренция желаний. Потребитель решает, на что потратить деньги; продавец же борется за кошелек потребителя. На первом уровне конкуренции сталкиваются внутренние желания покупателей. Любой покупатель всегда обладает ограниченным количеством денег, и он, следовательно, стоит перед выбором – на что их потратить. Если денег действительно не очень много, то из нескольких альтернатив их возможного расхода он выберет одну. На этом уровне конкуренции могут встретиться непохожие товары.

     2. Товарная конкуренция. На рынке встречаются товары-конкуренты, отличающиеся друг от друга потребительными свойствами. Здесь речь идет о разных способах удовлетворения потребности.

     3. Товаро-видовая конкуренция. На данном уровне выбор товара происходит из массы других по видовым признакам. Например, марки выбираемого товара.

     4. Ценовая конкуренция. Один и тот же товар разные торговые фирмы могут продавать по разной цене и с разным набором сервисных услуг.

     Таким образом, на рынке конкуренция проявляется  в форме конкуренции товаров. Потребитель с ограниченной суммой денег стоит перед товарной массой, а в его сознании – мысли, желания, предпочтения, сравнения, они борются  друг с другом. За каждым товаром  останется победа? Понимание того, как именно потребители принимают  решение при совершении покупок, может помочь маркетинговой службе выработать приемлемую стратегию производства и сбыта продукции для своей  организации. 

      1.3 Внутренняя среда организации. 

     Внутренняя  среда характеризует потенциал  предприятия его производственные и маркетинговые возможности.

     Сущность  маркетингового управления предприятием заключается в том, чтобы приспособить компанию к изменениям внешних условий  с учетом имеющихся внутренних возможностей.

     К внутренней среде маркетинга относят  те элементы и характеристики, которые  находятся внутри самого предприятия:

    • Основные фонды предприятия;
    • Состав и квалификация персонала;
    • Финансовые возможности;
    • Навыки и компетенция руководства;
    • Использование технологии;
    • Имидж предприятия;
    • Опыт работы предприятия на рынке.

     Одной из важнейших частей внутренней среды  является характеристика маркетинговых  возможностей. Они зависят от наличия  специальной службы маркетинга предприятия, а так же опыта и квалификации его сотрудников.

     Внутренняя  среда предприятия – это управленческий производственный потенциал предприятия. Основные факторы внутренней среды  предприятия  - товар, цена, место  продажи, стимулирование сбыта. Они  являются подконтрольными для предприятия  и имеют прямое и непосредственное отношение именно к маркетингу. Эти  факторы называются по-разному            Н. Борден, профессор Гарвардского университета, предложивший их в качестве объектов для маркетинговых воздействий, назвал их маркетинговой смесью и применил аналогию с рецептом теста для пирога. Смысл предложения Бордена сводится к тому, что в разных ситуациях, возникающих во внутренней среде, предприятие должно направлять свои воздействия (финансовые, трудовые и иные ресурсы) на одну, две или более составляющих маркетинговой смеси, обеспечивая ту или иную пропорцию их сочетания в едином целом в зависимости от ситуации. Позднее маркетинговую смесь стали называть «4p», поскольку все слова, составляющие ее, в английском языке начинаются на букву «p» (producrt – товар, price – цена, place – место продажи, promotion – стимулирование сбыта) [6]. Иногда эти составляющие называют комплексом маркетинга.

     Каждое  предприятие, представляя собой  некоторую структуру, состоящую  более чем из «4p», имеет вокруг себя вполне определенное окружение. Его  можно представить как ближнее  состоящее из факторов микросреды, и дальнее состоящее из факторов макросреды. Каждый из этих факторов маркетинга предприятие должно учитывать в  своей маркетинговой деятельности. Изучая факторы внешнего окружения, прогнозируя их динамику на более  или мене длительную перспективу, предприятие  должно приспосабливать свои внутренние факторы, которые ей подконтрольны, к этой динамике. При этом, факторы дальнего окружения оно должно тщательно учитывать и приспосабливать свою деятельность к их изменениям, на факторы же ближнего окружения, кроме приспособления к формам их проявления, предприятие может влиять.

     Предприятие может формировать спрос на рынке, управлять спросом, создавать новые  потребности, что и представляет собой непосредственное влияние  на такой фактор внешней среды,  как потребители. Безусловно, предприятие  может влиять и на поставщиков, и  на посредников, предлагая им свои цены, тарифы, оказывая предпочтение некоторым  из них. Своими действиями предприятие  по более полному удовлетворению. Нужд и потребностей своих потребителей может оказывать влияние и  на конкурентов. Конкуренты непременно задумаются, если предприятие вдруг  снизит цены на свой товар, и будут  принимать какие-то шаги. Используя  средства массовой информации в освещении, например, своей благотворительной  деятельности, предприятие может  формировать положительное общественное мнение о себе.

Информация о работе Анализ внутренней среды Оренбургского ОП ЗАО «АРИА-АиФ»