Внешняя и внутренняя среда

Содержание.        стр.

Введение.

1. Основные факторы  среды функционирования предприятия.     4

2. Внешняя и  внутренняя среда предприятия.       5

    2.1.  Внешняя среда.          5

    2.2.  Внутренняя среда.          7

3. Учет данных внутренней и  внешней среды в деятельности

    предприятия.           9

Заключение.           10

Список литературы.          11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение. 

Любое предприятие  независимо от того, каким видом  деятельности оно занимается можно  представить как систему, которая находится под постоянным воздействием многочисленных факторов внешней среды. Эти факторы позитивно или негативно влияют на деятельность предприятия. Ответной реакцией предприятия на эти факторы является принятие решений либо по их устранению, либо по приспособлению к ним его внутренней среды, а также использование положительных тенденций в направлении повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Регулирование внутренней среды осуществляется  на основе маркетинговых исследований, планирования и анализа показателей хозяйственно-финансовой деятельности, оперативного управления торговым процессом, анализа экономической информации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1. Основные  факторы среды функционирования  предприятия.

     Рыночная деятельность любого  предприятия  обусловлена  влиянием  внешней  и  внутренней  сред. Внешняя  среда  образуется  из  макросреды, представляющей  собой экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, а микросреда – это потенциальные потребители, поставщики и конкуренты. Макросреда  и микросреда являются внешними факторами, не контролируемыми предприятием. Изменение любого из них приводит к изменению внешней среды, что требует быстрого реагирования и оптимального приспособления.

Внутренняя среда, которую предприятие может контролировать, складывается, во-первых, из действующей системы управления, способов и методов получения информации о рынке, планирования и контроля деятельности, а также ее организации, а во-вторых, из элементов маркетинга: товара, цены, условий и места продажи. С помощью фактора внутренней среды предприятие приспосабливается  к изменениям внешней среды.

Экономическая среда во многом обусловливается соотношением спроса и предложения, доходами и ценами на товары, сложившейся конъюнктурой. Если она развивается благополучно, то можно легче предвидеть спрос, определить его структуру и тенденции. В условиях же инфляции, дефицита и т.п. поведение потребителей практически непредсказуемо.

Географическая среда – это условия, в которых осуществляется деятельность предприятия: месторасположение предприятия, энергодоступность, наличие транспортной инфраструктуры, природные и климатические условия.   

Демографическая среда характеризует численность и возраст населения, миграционные процессы, динамику изменения образовательного и материального уровня  и т.д.

Научно-техническая среда выражает уровень НТП и развития, использование различных нововведений техники и технологии.

Социально-культурная среда обусловлена национальными особенностями, вкусами потребителей, уровнем денежных доходов и т.д.

Политико-правовая среда – это совокупность законов и подзаконных актов, регламентирующих деятельность предприятий, а также экономическая политика государства.

Среди элементов  микросреды важнейшим являются потребители. Это могут быть отдельные индивидуумы, предприятия- производители, промежуточные продавцы и др. Каждый из них предъявляет определенные требования к товарам, ценам и т.п.

Поставщики обеспечивают предприятие необходимыми материальными ресурсами. Эффективность снабжения сырьем, материалами во многом зависит от знания всех возможных поставщиков, умения работать с ними в непосредственном контакте.

Особое место  во внешней микросреде занимают конкуренты. Существуют различные структуры и виды конкурентной деятельности. Они заставляют предприятие следить за поведением конкурентов и своевременно принимать необходимые меры для обеспечения собственных преимуществ.

 

2. Внешняя и  внутренняя среда предприятия.

2.1. Внешняя  среда.

Макросреда. Географическая  среда. Предприятие ОАО «Честр» находится   в

 г. Чебоксары в  промышленном районе. Чебоксары  расположен на правом берегу  реки Волга, на которой находится  Чебоксарская ГЭС, что обеспечивает  энергодоступность предприятия  в полном объеме. Полезные ископаемые Чувашии в основном осадочного происхождения: известняки, гипс, глина, песок, фосфориты. Климат ЧР умеренно-континентальный с отчетливо выраженными сезонами года. Среднегодовая температура воздуха + 3 - +3,7.

Экономическая среда. Общий оборот розничной торговли в 2000 г. составил 9068,1 млн. руб., что на 1,9% выше чем в 1999г. На 5,3% увеличилась производство промышленности строительных материалов. Средняя численность работающих в экономике составила 485,7 тыс. человек. В отраслевом распределении рабочих мест преобладает спрос на работников промышленных предприятий (27,9%) и строительных организаций (22,8%). Средняя номинальная зарплата составила 1185,6 руб. Потребительские цены на товары и услуги выросли на 26,2%. Среднедушевые денежные доходы населения повысились на 29,4% (988,4 руб.), прожиточный минимум в 2000г. – 896 руб.

Демографическая среда. Численность населения ЧР на конец 1999 г. составила 1358,6 тыс. человек. В 2000 г. родилось 12,4 тыс. человек, умерло 18,6 тыс. человек. Показатель рождаемости увеличился на 3,4 %, смертности – на 3 %.

Научно-техническая среда. На основе шведской технологии-производство стеклопакетов (оконных блоков с тройным остеклением). Имеется свой лакокрасочный завод, работающий по технологии фирмы «Bond». Революционным для «Честра» будет освоение пеносиликатобетона. Разработали его чебоксарские ученые. Он заменит кирпич и утеплитель одновременно, он легок, а главное – на 60% состоит из песка.

Правовая среда. Деятельность предприятия регулируется Федеральным законом от 26.12.95  № 208-ФЗ «Об акционерном обществе» и Гражданским кодексом (часть1, гл.6, ст.96-104).

 Микросреда. Покупатели и рынок. Предприятие реализует товары не только в Чувашии,  но  и   за  ее   пределами (г. Саратов).  Покупателями  являются  Отделстрой,

 СУ- 14,20,24,25,27,28,29, Чувашгражданстрой  и другие частные фирмы.

Поставщики: Лессбыт, Мордовцемент, Чебоксарский речной порт (песок), ЖБК-9, 2 (арматура).

Конкуренты. В настоящее время с развитием строительства и рыночной экономики появилось много частных строительных фирм: Дорисс, Клинкер, Конкорд, Инкост и др.

2.2. Внутренняя среда.

В 1959 году был  создан Стройтрест №2, теперь  ОАО  «Честр». Нынче это не только строительное, но и многопрофильное предприятие. Цель сделать его таким была поставлена, чтобы быть независимыми от капризов рынка. Управление производственно-технологической комплектации  №2 является обособленным, технологически связанным структурным подразделением ОАО «Честр». К целям его деятельности относятся: получение прибыли и дивидендов, организация производственно-технической комплектации объектов строительства материалами, обеспечение материально-техническими ресурсами всех подразделений ОАО. Подразделение осуществляет виды деятельности: производство строительно-монтажных работ, изготовление ЖБИ, товарной арматуры, производство товаров народного потребления, торгово - закупочную  деятельность.

УПТК – 2 выпускает  и реализует следующую продукцию:

1. Растворный и бетонный узел: раствор, цемент, бетон, арматуру;
2. Столярный цех: пиломатериалы, оконные и дверные блоки, стеклопакеты, лак, стекло.

Предприятие является средним. Общая  численность работников составляет 300 человек, в т.ч. управленческий персонал - 30 человек, рабочие - 270. Средняя заработная плата в 2000 году составила 1600 руб., в т. ч. работников – 1500 руб., служащих – 1700 руб. Заработную плату выдают вовремя.

На предприятии  имеются два отдела: маркетинговый  и экономический. Маркетинговый  отдел обеспечивает бесперебойное  снабжение производства, товарообмен   между  предприятиями   (ООО   «Ациос»   (цемент – квартира),  ЖБК – 9

(готовый бетон, плиты перекрытия  – квартиры)), заключает выгодные  договора. Продукция реализуется  как другим частным предприятиям, так и через собственную розничную  торговую сеть, в  состав которой входят два магазина.

Задачи экономической  службы: организация экономической  службы по предприятию, планирование основных показателей, составление отчетности. В целом служба нацелена на обеспечение  конкурентноспособности предприятия путем повышения его эффективности и рентабельности.

 Структура и состав экономических ресурсов УПТК – 2 ОАО «Честр»

             ( тыс. руб.)

	1999 год		2000 год		Динамика
Показатели	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Темп роста, %	Отклонения
Основные средства	11213	47	11056,5	41	98,6	- 156,5
Оборотные средства	12789,5	53	15790	59	123,5	+ 3000,5
Капитал	24002,5	100	26846,5	100	111,8	+ 2844

 

За  девять  месяцев  2000   года  общая сумма экономических ресурсов составила

26846,5 тыс. руб., что на 11,8 % выше, чем  за аналогичный период 1999 года. Это  обусловлено увеличением в структуре  капитала оборотных средств на 23,5 % (3000,5 тыс. руб.). Доля же основных  фондов снизилась на 6 %.

Выручка от продажи товаров увеличилась в 2000 году по сравнению с 1999 годом  на   34 %   и  составил   31354 тыс. руб., в  том   числе    строительно–монтажные

работы  - 8139   тыс.  руб.,   подсобное      производство –  18861  тыс.   руб.,   складской 

товарооборот – 4354 тыс. руб. Валовая прибыль в 2000 году увеличилась на 39 % и составила 1022 тыс. руб.

 

3. Учет данных внутренней и  внешней среды в деятельности           предприятия.

Предприятие постоянно стремится  найти для сохранения своего устойчивого  состояния динамический баланс между внутренними возможностями и внешними факторами  окружающей среды, воздействующими на хозяйственную деятельность. Наибольшее воздействие оказывают экономические и демографические факторы.

Важное значение также имеет место расположения предприятия. С точки зрения ресурсодоступности оно выгодно: достаточная энергообеспеченность  (Чебоксарская ГЭС); в производстве в основном используется сырье, материалы собственные (песок, глина, гипс). Это сокращает издержки обращения и, следовательно, себестоимость продукции.

По статистическим данным индивидуальными застройщиками  возведено в 2000 году 2640 жилых домов, что на 9,6 % больше, чем в 1999 году. Это  свидетельствует о том, что среди  населения повышается спрос на строительные материалы. Значит, предприятие может увеличить объемы своей деятельности. Но следует учесть, что в рыночных условиях предприятия сталкиваются с конкурентами. Поэтому «Честр» одним из первых старается внедрять новую технику и технологию, обеспечивая этим высокое качество и конкурентноспособность продукции. Анализируя экономические ресурсы, предприятие оценивает свои возможности ведения эффективной хозяйственной деятельности.

 

Заключение.

В условиях рыночных отношений центр  экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. И оно выживет лишь тогда, когда грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

Рыночная деятельность предприятия обусловлено влиянием, главным образом, внешней среды. Она непосредственно определяет эффективность его работы, поэтому необходимо учесть основные факторы этой среды: экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое, политико-правовое окружение, потребители, поставщики, конкуренты. Ответной реакцией предприятия на эти факторы является приспособление к ним его внутренней среды, которая складывается из средств производства, информации, персонала. Результатом взаимодействия факторов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги).

 

 

 

 

 Список литературы:

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М.,1999. – 219с.

2. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ – ДАНА ,2000.-623с.