Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:00, дипломная работа

Краткое описание

Актуальность данной темы для предприятия определяется тем, что увеличение объема продаж продукции напрямую связаны с повышением производительности труда.

Содержание работы

Введение 3
1. Характеристика деятельности предприятия 5
1.1 История создания 5
1.2 Организационно-правовая форма предприятия 5
1.3 Продукция предприятия 5
1.4 Анализ внешнего окружения 7
1.5 Анализ внутренней среды предприятия 14
2. Органы планирования на предприятии 20
3. Методика повышения производительности труда и увеличения объема продаж 24
3.1 Теоретические основы увеличения объема продаж 24
3.2 Теоретические основы повышения производительности труда 35
4. Разработка мероприятий по реализации проекта 42
4.1 Формирование идеи 42
4.2 Описание плана действий 43
4.3 Расчет объемов производства 46
4.4 Расчет капитальных затрат 47
4.5 Расчет текущих затрат 48
Заключение 52
Список использованной литературы 54
Приложение 1. Организационная структура ООО «Фаворит» 55

Содержимое работы - 1 файл

ООО Фаворит -производство пластиковых окон.doc

— 1.15 Мб (Скачать файл)

     Таким образом, основным направлением развития ООО «ФАВОРИТ» является дальнейший процесс автоматизации технологического процесса с целью резкого увеличения количества изготавливаемой продукции и увеличения сектора в общем объеме выпускаемой продукции рынка алюминиевых конструкций до 6 %, что на данный момент не представляется возможным ввиду низкой производительности труда. 

     

  • Анализ  поставщиков
  •      В целом российский рынок в части строительных алюминиевых конструкций начал формироваться еще в 70-80-е годы. Одним из ведущих предприятий, ориентированных на этот сегмент рынка, стал московский завод МосМеталлоКонструкция (МОСМЕК), где основой производства высококачественных профилей и конструкций были современнейшее по тому времени отечественное и японское оборудование и высококвалифицированные специалисты из авиационной промышленности.

         В 90-е годы рынок под напором  колоссального количества импортных  строительных конструкций изменился. На первый план вышли европейские профили и конструкции таких фирм, как SCHUCO, HUECK, HERTMANN и др. Конкуренцию германским производителям составляли итальянские компании, предлагавшие более доступные цены и вполне приемлемое качество.

         Отечественная продукция была оттеснена, но ненадолго: уже во второй половине девяностых годов ситуация по ряду причин стала меняться. В России появились и стали набирать силу новые экструзионные предприятия, такие как Агрисовгаз, Алунекст, оснащенные современным европейским оборудованием, куда привлекались молодые перспективные специалисты. К тому же дефолт 1998 года заставил отечественного потребителя повернуть от дорогого импортного профиля к российскому. На рынке стали появляться высококачественные системы, во многом аналогичные западным, но, тем не менее, являвшиеся полностью отечественным продуктом (такие, как AGS, Виднал-Прогресс, Сity и др.).

         На  сегодняшний день лидирующие позиции  в формировании российского рынка  строительных алюминиевых профилей занимаю заводы Агрисовгаз и МОСМЕК. Безусловно, достойную продукцию предлагают и другие предприятия, например Алунекст, ВСМПО, КУМЗ, СМК, БКМПО, СМЗ, Энерготехмаш, Балтийский алюминий и др. Всего производством строительных алюминиевых профилей в России занято порядка 15 средних и крупных предприятий. Доля российского профиля составляет 84% всего рынка строительных алюминиевых конструкций. Данные по производству алюминиевых профилей российскими предприятиями приведены в таблице 1.

         Таблица 1. – Российские предприятия-изготовители алюминиевых профилей

    Наименование  предприятия-изготовителя Доля рынка
    ООО «Агрисовгаз» 28,4 %
    ЗАО «МосМеталлоКонструкция» (МОСМЕК) 25,5 %
    ЗАО «Татпроф» 12 %
    ОАО «Самарский металлургический завод» 5,1 %
    ОАО «ВСМПО» 4 %
    Прочие 25 %
     

         Одновременно идет процесс роста экспорта российского профиля в европейские страны.

         Большой объем строительных алюминиевых  профилей по-прежнему завозится с  запада. Это обусловлено, прежде всего, более высоким качеством обработки  профилей, более широкой номенклатурой и техническими возможностями, предоставляемыми профилями импортных систем. Доля импорта алюминиевого строительного профиля на российском рынке относительно невелика — 16%. Данные по поставкам алюминиевых профилей из-за рубежа приведены в таблице 2.

         Таблица 2. – Страны-импортеры алюминиевых профилей

    Наименование  страны Доля рынка
    Германия 38 %
    Италия 9 %
    Польша 5 %
    Прочие 48 %
     

         На  рынке Ижевска представлены такие системы отечественных профилей, как Агрисовгаз, ВСМПО, Татпроф, ЭТМ. Такая сравнительно узкая номенклатура обусловлена отсутствием в Ижевске дилеров прочих заводов-изготовителей, имеющих склады и обеспечивающих поставки необходимой номенклатуры в сжатые сроки. Профиль МОСМЕК практически не поставляется в Ижевск, его могут использовать только такие крупные Ижевскские фирмы, как «Панорама», «Планета-Ал», производящие оптовые закупки больших партий непосредственно в Москве.

         Единственное  предприятие, производящее алюминиевый  профиль в Ижевске – ОАО «Стройметалконструкция» - имеет ограниченные мощности и само занимается производством металлоконструкций (гостиница «Москва» – окна и двери из алюминиевого профиля; Спортивно-концертный комплекс на пр. Гагарина – конструкции мембранного перекрытия и выдвижных трибун; Национальная Публичная библиотека – более 300 тонн алюминиевых конструкций (окна, двери, витражи); информационное табло на стадионе им. С. М. Кирова; алюминиевые конструкции здания аэропорта «Пулково»; алюминиевые конструкции зданий Сбербанка в Рыбацком, банка на Дальневосточном проспекте, магазинов «Адамант», «Лаверна», «Максидом», производство формовой оснастки, металлической опалубки).

         Импортный профиль представлен профилем SCHUCO, HUECK (Германия), PURSO, NORDIC (Финляндия); незначительно используются польские и турецкие профили.

         Для производства алюминиевых ограждающих строительных конструкций требуются следующие основные комплектующие материалы.

    1. Алюминиевый профиль;
    2. Стекло (стеклопакеты);
    3. Фурнитура;
    4. Уплотняющие и др. расходные материалы.

         Общая номенклатура комплектующих изделий, классифицируемых в вышеуказанные группы, превышает 1,5 тыс. наименований. Поставка всех материалов (за исключением стекла и стеклопакетов) будет осуществляться из Финляндии автотранспортом на условиях CIF Ижевск. Поставщик – PURSO OY. Гарантия стабильности поставок - 100%, срок поставки – 4-6 дней с момента получения заказа. А также ведется поставка с оптовых складов отечественных предприятий-изготовителей, расположенных в г. Ижевске.

         Принцип последующих поставок - "под заказ". Этот способ поставок считается в данной сфере производства наиболее прогрессивным и экономичным (складские помещения не затовариваются, не остается неликвидных остатков).  

         Анализ  покупателей

         ООО «ФАВОРИТ» реализовывает свою продукцию на рынке Ижевска и Удмуртской республики. Но, кроме того, разовыми покупателями являются юридические лица соседних регионов.

           В 2009 г. объем продаж алюминиевых  конструкций в г. Ижевске и Удмуртии составил около 1 000 000 кв.м.

         Планируемый ООО «ФАВОРИТ» объем производства – 5 800 кв. м алюминиевых конструкций в год. Таким образом, ООО «ФАВОРИТ» претендует на долю местного рынка в размере 6% . Насколько реально для ООО «ФАВОРИТ» занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней, и каковы резервы рыночного спроса на алюминиевые ограждающие конструкции?

         Наблюдаемые в Ижевске и республике стабильные тенденции роста объемов элитного жилищного строительства, высоко комфортного частного строительства, увеличение спроса на коммерческую (офисную) недвижимость и связанные с этим услуги на евроремонт помещений - предопределяют стабильный рост спроса на алюминиевые ограждающие строительные конструкции. В условиях, когда крупные фирмы ведут острую конкурентную борьбу за крупные заказы – изготовление и монтаж фасадных конструкций современных офисных и торговых центров, изготовление лоджий для элитных многоэтажных жилых домов по всему фасаду и др., со стоимостью заказов от 50 000 $, более мелкие заказы (3 000 – 20 000 $) распределяются между остальными фирмами. При этом сложившаяся репутация ООО «ФАВОРИТ» как фирмы, выполняющей сложные нестандартные заказы по умеренным ценам и в срок, обеспечивало до настоящего времени 100% загрузку производственных мощностей фирмы, от ряда заказов приходилось отказываться.

         В настоящее время портфель заказов  ООО «ФАВОРИТ» полностью укомплектован на 2011 г., в т.ч.:

    • реконструкция фабрики «Филипп-Моррис» для выпуска 60 млрд. сигарет в год – общая площадь алюминиевых конструкций – 2 000 кв.м;
    • сеть магазинов «MOTIVI» – общая площадь 650 кв. м;
    • пуленепробиваемые окна в квартире частных клиентов – 280 кв. м.
    • учебный центр финской лютеранской церкви – 370 кв. м;
    • противопожарные перегородки в сетях гипермаркетов «Okey», «Лента» – 1 600 кв. м;
    • магазин «Пятерочка» г. Всеволожск – I очередь 250 кв. м (выполнено), II очередь – 800 кв. м;
    • сеть офисов «Водоканала» - 450 кв. м.
     

         1.5 Анализ внутренней  среды предприятия 

         Анализ  оборотных фондов

         Структура оборотных фондов представлена в  таблице 3.

         Таблица 3. – Структура оборотных средств

    Наименование оборотных средств Стоимость, тыс руб. Удельный вес, %
    1. Производственные  запасы, в том числе:    
    • сырье, основные материалы
    30 0,073
    • вспомогательные материалы
    10 0,024
    • топливо и горючее
    0 -
    • тара, тарные материалы
    1 0,002
    • запчасти для ремонта
    1 0,002
    • инструмент, хозяйственный инвентарь
    6,8 0,017
    2. Незавершенное  производство 215 0,523
    3. Товары  на складах 15 0,037
    4. Прочие  нормируемые средства 132,1 0,322
    ИТОГО: 410,9 100
     

           

         Рисунок 1. Распределение оборотных фондов предприятия на 01.01.2011 

     

          Анализ организационной  структуры предприятия

         На  ООО «ФАВОРИТ» применяется линейно-функциональная структура управления. Схема управления приведена в приложении 1.

         Недостатком данной структуры является негибкость, однако она лучше всего подходит для решения повседневных задач, связанных с производством. Право принимать стратегические решения целиком возложено на генерального директора, однако в процессе обсуждения решения могут участвовать любые заинтересованные сотрудники. Стиль управления – демократический.

         Основные  функции отделов:

    • генеральный директор является главным координирующим звеном, принимает стратегические решения, касающиеся всех аспектов деятельности фирмы, ведет переговоры, касающиеся крупных объектов и переговоры с поставщиками-импортерами;
    • коммерческий директор следит за изменениями на рынке, ведет переговоры с отечественными поставщиками, отвечает за состояние планирования, разработку планов производства и контроль над их выполнением, за состояние финансового плана и анализ хозяйственной деятельности в целом по заводу;
    • технический директор занимается технической политикой на предприятии, разработкой конструкций новых изделий и совершенствованием освоенной продукции, а также разработкой технологий и оснастки для вновь осваиваемых изделий, координирует деятельность технического отдела;
    • главный бухгалтер занимается ведением текущего бухгалтерского учета всех видов деятельности, контролем над расходованием денежных и материальных средств, соблюдением финансовой дисциплины, начислением заработной платы, а также учетом издержек производства и обращения;
    • технический отдел осуществляет разработку тех. заданий, решает конструкторские вопросы по поставленным техническим директором заданиям.
     

         Анализ  кадров

         Одной из составляющих производственного процесса являются трудовые ресурсы.

         Данные  по структуре кадров представлены в  таблице 4.

         Таблица 4. – Структура кадров ООО «ФАВОРИТ» по состоянию на 2011 г.

    Показатель Значение Удельный вес, %
    1.Численность  по штату, чел. 24 100
    Из них:1.1. Рабочих, в том числе:    
    • основных
    7 29,7
    • вспомогательных
    6 25,0
    1.2. РСС,  в том числе:    
    • руководителей
    3 12,5
    • служащих
    1 4,2
    – специалистов 2 8,3
    • обслуживающий персонал
    4 16,7
    2. Показатели  квалификационного уровня    
    2.1. Средний  разряд рабочих, в том числе    
    • основных
    4 -
    • вспомогательных
    3 -
    2.2. Обучено  рабочих вновь, чел. 1 4,2
    3. Возрастные  характеристики персонала    
    3.1. Средний  возраст работающих, годы, в том  числе:    
    • основных  рабочих
    35 -
    • вспомогательных рабочих
    26 -
    • руководителей
    45 -
    • служащих
    25 -
    • специалистов
    38 -
    3.2. Работающие  пенсионеры, чел. 0 -

    Информация о работе Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда