Управление затратами промышленнго предприятия

 12. Ларионов А.Д. Управленческий учет: международный опыт. М Финансы и статистека,2005 -156- 45с.

  13.Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Осорьева И.Б. Управлении затратами на предприятии. – СПб.,- 2000. – 256с.

  14.Ластовецкий.   Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 2003. – 392 с.

  15. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Снижение и контроль издержек их рациональной структуры /пер. с нем. –М: ФБК Пресс,2005.-256. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 Заключение:

Эффективное управление затратами опирается  на  следующие основные правила.

1. в долгосрочном плане каждый производитель должен снижать затраты. Быть ведущим не означает  иметь самые низкие затраты. Это значит, что затраты на предприятии должны быть всегда ниже среднего уровня, достигнутого конкурентами. Необходимо сравнивать не только производственные, но и общие затраты и придерживаться дифференцированного подхода к продуктам покупателям. Метод «подстригания газонов» (10%-ное снижение затрат любой цены) не всегда эффективен, так как затраты не распределяются равномерно по всем продуктам и покупателям.
2. Следует, прежде всего снижать освобожденные от инфляции производственные и сбытовые затраты. Рост цен действует как амортизатор и неизбежно ведет к снижению дисциплины расходования ресурсов.
3. Руководителя всех уровней управления предприятием должны быть, постоянно в курсе действительного положения дел с затратами и доходами в отношении каждого продукта, потребителя и производственного подразделения.

При этом необходимо знать:

• какой объем расходов, затрат и издержек необходим по каждой группе продукции от разработки и закупки ресурсов до поставки готовой продукции (включая сервис);
• какие допустимые затраты может позволить себе предприятие по каждому виду продукции, работ и услуг;
• каков порог рентабельности продукции, работ и услуг;
• каков уровень дополнительных затрат и прибыли для каждой единице  продукции, производимой и продаваемой сверх критической точки;
• как развивается структура затрат, загрузка мощностей;
• как обстоят дела у конкурентов.
4. Постоянные затраты следует рассматривать не как нечто неизменное, а как совокупность устойчивых затрат, мало зависимых от предприятия ( амортизация, страхование, налоги ит.п ) и постоянных затрат, которыми предприятие может активно управлять( оплата труда управленческого персонала, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и т.п)
5. Затраты предприятия зависят, в основном, от маркентинговой политики предприятия, от технических и организационных факторов развития производства.
6. В отдельные периоды поступление средств от продажи продукции, работ и услуг для предприятия может быть более важным, чем получение прибыли. Платежеспособность предприятия за счет повышения показателей ликвидности в периоды активного развития и высокой степени риска для предприятия имеет высший приоритет. Эти задачи предприятие может успешно решать, только успешно управляя затратами.

Под затратами предприятия понимается  сумма средств израсходованных в целях обеспечения реализации продукции и получение прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение                                                                                                           1

1Теориеские  основы управления затратами  промышленного предприятия 

  1.1 Затраты как управляемая экономическая категория                           3

  1.2 Концептуальная основа управления  затратами предприятия            5

  1.3 Классификация затрат на производстве                                               7

2 Прогнозирование  и планирование затрат

  2.1 Необходимость планирования затрат                                                  13

  2.2 Расчеты допустимых затрат                                                                  14

  2.3 Пути снижение себестоимости   продукции предприятия                 16

3 Проблема  управления затратами на промышленном  предприятии и способы их решения                                                                                                      19

Список  использованной литературы                                                           22

Заключение                                                                                                23