Стимулирование сбыта и сбытовая политика фирмы на примере ООО "МКФ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 16:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ стимулирования сбыта, а так же анализ разработка плана усовершенствования сбытовой политики фирмы на примере предприятия. ООО «МКФ»
Поставленная цель определила выполнение следующих задач:
рассмотрение теоретических особенностей сбытовой деятельности на предприятии;
оценку сбытовой политики компании на примере ООО «МКФ»
разработку направлений по стимулирования сбыта и совершенствования сбытовой политики ООО «МКФ»

Содержание работы

Введение 4
1. Теоретические особенности сбытовой деятельности на предприятии 6
1.1. Понятие и особенности стимулирования сбытовой деятельности 6
1.2. Показатели оценки эффективности сбытовой деятельности 8
1.3 Влияние управления сбытом готовой продукции на экономическую устойчивость предприятия 10
2. Стимулирование сбыта и сбытовая политика на примере ООО «МКФ» 15
2.1. Экономическая характеристика ООО «МКФ», сбытовая деятельность на предприятии. 15
2.2. Оценка эффективности сбытовой деятельности ООО «МКФ» 20
2.3. Влияние сбытовой политики на финансовые результаты ООО «МКФ» 23
3. Направления стимулирования сбыта и совершенствования сбытовой политики ООО «МКФ» 26
3.1. Направления и особенности стимулирования сбыта на ООО «МКФ» 26
3.2. усовершенствование сбытовой политики ООО «МКФ»и его влияние на эффективность сбытовой деятельности 27
3.3. Расчет экономической эффективности совершенствования сбытовой политики 28
Заключение 32
Список использованных источников. 34

Содержимое работы - 1 файл

rockera.doc

— 340.00 Кб (Скачать файл)
 

     На  финансирование проекта планируется направить 149 тыс. рублей собственных средств, привлечь кредит банка сроком до 5 лет: рублевый в сумме 139 тыс. рублей на подготовку и проведение мероприятий по совершенствованию сбытовой политики.

     Рублевый  кредит в сумме 139 000 рублей на срок до 5 лет с выплатой 16 % годовых.

     Расчет  стоимости заемных средств представлен  в таблице 3.5

     Таблица 3.5

     Стоимость заемных средств на период кредитования

  Сумма кредита Процентная  ставка Сумма кредита  с процентами
1 год 139000 1,16 161240
2 год 161240 1,16 187038
3 год 187038,4 1,16 216965
4 год 216964,5 1,16 251679
5 год 251678,9 1,16 291947
 

     Общая сумма средств к возврату через  пять лет с процентами составляет 291947 рублей.

     Погашение процентов производится 1 раз в  конце года (исчисляется от начала кредитования) из средств получаемых компанией от основной деятельности, а так же за счет дополнительной прибыли получаемой в результате внедрения проекта. График погашения кредита представлен в таблице 3.6.

     Таблица 3.6

     График  погашения заемных средств по проекту

  Сумма ежегодного платежа, тыс. рублей
1 год 58389
2 год 58389
3 год 58389
4 год 58389
5 год 58389
 

     Ежегодно  в течение пяти лет компания будет возвращать банку средства в размере 58389 рублей.

     Обеспечением  кредитов является имущественный комплекс ООО «МФК». Далее произведем рассмотрение основных инвестиций ООО «МФК», которые представлены в таблице 3.7.

     Таблица 3.7

     Бюджет  затрат ООО «МКФ»

Наименование  затрат Сумма, тыс. руб. Доля в общем  объеме инвестиций, %
Расходы на подготовку к совершенствованию сбытовой политики 85000 57,0
 

     окончание Таблицы 3.7

Расходы на проведение мероприятий 40000 26,8
Расходы на внедрение проекта (Маркетинг) 15000 10,1
Прочие  затраты 9000 6,0
Итого 149000 100,0
 

     Общая стоимость проекта составляет 149000 рублей.

     Наибольшую  часть средств 57% будет направлена на освоение подготовку к совершенствованию сбытовой политики.

     Расходы на проведение мероприятий составляют 26,8% или 40 тыс. рублей.

     Расходы на внедрение проекта планируются  в размере 15 тыс. рублей.

     К данным затратам относятся затраты  на маркетинг и рекламу.

     Прочие  затраты составляют расходы по найму  персонала, расходами на командировки, подписание договоров, уплату налогов и пошлин и других платежей, которые планируются в размере 9 тыс. рублей.

     Планируемый объем выручки по за счет внедрения мероприятий по совершенствованию сбытовой политики составит 1746700 тыс. рублей в год.

 

Заключение

       Исходя из определения, которое  дают ведущие экономисты нашего  времени, стимулирование сбытовой деятельности – это набор или комплекс разнообразных побудительных средств краткосрочного и долгосрочного характера призванных ускорить процесс товародвижения и/или увеличить объем продаж товаров (работ и услуг) потребителям или дилерам.

     В данной курсовой работе были рассмотрены  теоретические основы стимулирования сбыта, а так же проведен анализ и разработка плана усовершенствования  сбытовой политики фирмы на примере предприятия. ООО «МКФ»

     В ходе курсовой работы были выполнены следующие задачи

    • были рассмотрены теоретические особенности сбытовой деятельности на предприятии;
    • была проведена оценка сбытовой политики компании на примере ООО «МКФ»
    • были разработаны направления по стимулированию сбыта и совершенствованию сбытовой политики ООО «МКФ»

     были  так же рассмотрены  экономико-организационные мероприятия, направленные на стимулирование сбытовой деятельности компании. ООО «МКФ»

     В курсовой работе так же получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее научную новизну: 

  • исследованы тенденции и закономерности формирования сбытовой политики  предприятия;
  • разработан механизм формирования и эффективного функционирования сбытовых систем. 

     Значимость  проведенного исследования состоит  в том, что разработанные в  курсовой работе положения и полученные результаты создают теоретическую, методологическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию, регулированию систем управления  сбытовой деятельностью предприятия. 

 

Список использованных источников.

Нормативно-правовые акты

  1. Конституция Российской Федерации Сибирское университетское издательство 2010 – 32с.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации части первая и вторая  текст  с изменениями и дополнениями на 1 августа 2010 года М. Рид Групп  2010 – 863 с.
  3. Гражданский Кодекс  текст с изменениями и дополнениями на пятнадцатое ноября 2010 года части 1-4 М. Рид Групп 2010 -226 с.
  4. Закон Российской Федерации « О конкуренции и ограничении монопольной деятельности  на товарных рынках» от  22 марта1991г.

Основные  источники

  1. Латышова Л.С., Пантелеева Е.К. Маркетинговый анализ: инструментарий и кейсы. Гриф УМО МО РФ М.: Экономист. 2008. -120 с.
  1. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования. Гриф УМО МО РФ М.: Финстатинформ. 2008. -120 с.
  2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Гриф УМО МО РФ – М.: ОАО Тип ография «Новости», 2009.- 254 с.
  3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Гриф УМО МО РФ - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 208 с.
  4. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. – Гриф УМО МО РФ М.: ИКФ  Экмос, 2008. – 480 с.
  5. Алёшина И.В. Поведение потребителей. Гриф УМО МО РФ М.: Фаир-Пресс, 2009. - 384 с.

Дополнительные  источники

  1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008. – 127 с.
  2. Баутов А. Маркетинговые исследования в России — взгляд независимого эксперта, www.rcb.ru
  3. Березин И. Рынок маркетинговых исследований и консалтинга: состояние, проблемы и перспективы. Журнал «Практический маркетинг», №2 (48), 2008
  4. Васин Ю. В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-152 с.
  5. Герман Д. Рождение брэнда – М.: Гелеос, 2008. – 344 с.
  6. Гольман И.А. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности.  М.: изд–во «Гелла–принт», 2008
  7. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – 2-е изд. – М.:»Ось-89», 2005. – 576 с.
  8. Диксон П.Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. – М.: ЗАО "Изд-во БИНОМ", 2009. – 560 с.
  9. Демихов В.Ю. Сбытовые каналы в маркетинге зарубежных компаний: монография /Демихов В. Ю.. - М.: МАКС Пресс, 2005.- 49 с.
  10. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. Спб.: Питер, 2008. – 381 с.
  11. Ефремов А. Структурирование неструктурированной структуры. Журнал «Индустрия рекламы», №7, 2000
  12. Закшевская Е.В. Товарная стратегия сельскохозяйственных предприятий /Е. В. Закшевская, М. Е. Отинова; Рос. акад. с.-х. наук, НИИ экономики и орг. агропром. комплекса Центр.-Чернозем. р-на Рос. Федерации. - Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2008.- 163 с.
  13. Киршина М.В. Коммерческая логистика. М.: ЦэиМ, 2008.- 256 с.
  14. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг. Ч1, Ч2. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004.  
  15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. - Спб.: Питер, 2005. - 800 с.
  16. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Спб.: Питер, 2000. – 944 с.
  17. Костина О.В. Особенности  формирования сбытовой политики  хозяйствующих субъектов в современных условиях / Костина О.В. / Известия СПбГАУ № 13.СПб: Изд-во СПбГАУ, 2009–760 с.
  18. Кетова Н.П. Товарная стратегия предприятий АПК /Н. П. Кетова, Н. В. Сапрыкина, М. С. Шолух; науч. ред. и консультант В. Н. Овчинников; Донской гос. аграр. ун-т. - Новочеркасск: ДонГАУ, 2009.- 123 с.
  19. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
  20. Липсиц И.В. Ценообразование: Учебник, 3-е издание. М.: Экономистъ, 2006. – 448 с.
  21. Марьясов А.С. Подходы к управлению товарным ассортиментом в условиях нарастающей конкуренции / Марьясов А.С. / Известия СПбГАУ № 12.СПб: Изд-во СПбГАУ, 2009–412 с.
  22. Попков В.П. Стратегия стимулирования сбытовой деятельности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса /В. П. Попков, М. В. Кононов. - СПб.: Астерион, 2009.- 117 с.
  23. Уварова С.В. Выбор критериев формирования товарного ассортимента для развития эффективной сбытовой системы   / Костина О.В., Аношина Ю.Ф. / Известия СПбГАУ № 12.СПб: Изд-во СПбГАУ, 2009–320 с.
  24. Шарнина Н.М. Организационно-экономические основы сбытовой деятельности сельскохозяйственных предприятий /Н. М. Шарнина, Ф. З. Гумарова; Федер. агентство по образованию, Марийс. гос. ун-т, Ин-т экономики, упр. и финансов. - Йошкар-Ола: МарГУ, 2009.- 202 с.
  25. How Can Product Managers Help Marketing/ Jacques Murphy [http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0608jm1] 26.12.10.
  26. How to Predict Positive Sales Outcomes Through the Use of CRM/ Doug Dvorak  [http://poznaisebya.com/business/sales-training/news_2010-02-06-11-09-04-547.html] 26.12.10.
  27. Top 9 Rules to Successful Sales / Kingsley Chinaemerem Igwenazor [http://poznaisebya.com/business/sales/news_2010-02-07-07-24-16-327.html] 26.12.10.

Информация о работе Стимулирование сбыта и сбытовая политика фирмы на примере ООО "МКФ"