Современные методы планирование предприятия

     Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

     1). делает возможной  подготовку к использованию  будущих благоприятных  условий;

     2). проясняет возникающие  проблемы;

     3). стимулирует менеджеров  к реализации своих  решений в дальнейшей работе;

     4). улучшает координацию  действий в организации;

     5). создает предпосылки  для повышения  образовательной  подготовки менеджеров;

     6). увеличивает возможности  в обеспечении  фирмы необходимой информацией;

     7). спосoбcтвyer более  рациональному распределению ресурсов;

     8). улучшает контроль  в организации.

     Заманчиво было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой такого экономического успеха, который может  быть выражен в  высоких величинах  оборота, прибыли, pocт  и других впечатляющих финансовых показателей. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, кoтopыe могли бы проиллюстрировать такую взаимозависимость. Однако дальше отдельных предположений дело не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, том числе российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

     Тезис о слабой взаимосвязи  крупного успеха с  пpимeнeниeм формального  планирования подтверждает исследование, проведенное английским специалистом по планированию Р. Финном. Он исследовал деятельность по планированию в 56 английских фирмах: как крупных, так и мелких, как высоко-, таки низкодоходных. Фирмы должны были указать стаж внутрифирменного планирования и его эффективность (в диапазоне от крупного успеха до неудачи). Результаты исследования приведены в табл. 1.

     Как видно, ни одна из фирм не связала пpимeнeниe планирования с неудачами в своей деятельности. Можно предположить, что отдельные неудачи все-таки были и скрываются они в строке "Ограниченный успех":.... 

     Таблица 3.1.

     Оценка  применения планирования.

 
 
 

     Таблица показывает:

     1). успех приносит  долговременный опыт  планирования (по  крайней мере, такой  опыт, который превышает 2 года), то есть серьезный и настойчивый подход к применению планирования;

     2). планирование в  большинстве случаев  не приводит к  особо крупному  успеху (эта взаимосвязь  наблюдается лишь  в 6 случаях из 100);

     3). в целом планирование  создает скорее  преимущества, чем отрицательные эффекты, даже если определить ограниченный успех как относительную неудачу, положительные последствия относятся к отрицательным как 60 (6 + 54) к 40 (40 + 0) случаям.

     Для российских предприятий  можно очертить две  сферы, нуждающиеся в применении планирования.

     1. Вновь возникшие  частные фирмы.  Бурный процесс  накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

     Главная проблема, связанная  с применением  планирования в этой сфере, - недоверие  к формальному  планированию, основанное на мнении, что бизнес - это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее многие из крупных частных фирм начали создавать подразделения планирования или, по крайней мере, вводить должность плановика.

     2. Государственные  и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики. отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следовaтeльно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.

     Поэтому, как и организациям первого типа, государственным  и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

     Современный рынок предъявляет  особые требования к  предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Определим основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства.

     Несмотря  на возрождение и  успешное развитие малого и среднего бизнеса, лидирующее положение  на современном рынке  занимают крупные фирмы.

     Так, по подсчетам специалистов около половины потребностей западного мира удовлетворяют  чуть более двухсот  крупных компаний. В российской экономике исторически сложилось преобладание очень крупных предприятий почти во всех сферах хозяйства. Конечно, такой гигантизм имеет немало отрицательных последствий, однако он является реальностью отечественной экономики наряду с закономерным укрупнением большого числа вновь возникших частных фирм.

     Поэтому можно сказать, что  масштабный характер бизнеса - общая черта современных экономик.

     С другой стороны, усложняется  структура деятельности экономических организаций. Причинами этого являются, во-первых, стремление к росту, во-вторых, - необходимость перераспределения pиcкa, а значит, инвестирование в новые сферы бизнеса.

     Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности фирмы требуют от нее особого внимания к предварительному определению:

     . видов выпускаемых  товаров;

     . источников финансирования;

     . технологических  ресурсов, таких,  например, как комплекс специализированного оборудования и т.д.

     Решения о будущем состоянии  фирмы в таких  условиях не могут быть приняты "в прикидку", на основе интуитивных ощущений.

     Предвидение будущего здесь без  преувеличения требует  научного подхода. Осознание этого факта среди российских экономистов и предпринимателей выражается, в частности, в том, что такое прикладное издание, как 'Экономика и жизнь", регулярно печатает обзоры аналитических инструментов и стратегических моделей, необходимых для принятия плановых решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Исходя  из вышеизложенного, можно сделать  вывод о том, что  эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.

     В условиях рыночной системы  хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

     Это предполагает необходимость  применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.

     В работе проанализировано, что вместе с тем  планирование будет  действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

     Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

     Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

     В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются повремени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, про исходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

     В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

     В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы.

1. А. Н. Соломатин  Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФАРМ – М, 2000, 295с.
2. Л. П. Владимирова Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 400с.
3. А. С. Пелиха  Экономика предприятия: Ростов н/Д: «Феникс», 2002.
4. И. Н. Чуев, Л. Н. Чечевицина Экономика предприятия – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
5. В. И. Титов Экономика предприятия: Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
6. М. Л. Шухгальтер Экономика предприятия – М.: ИНФАРМ, 2003.
7. К. А. Раицкий  Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 1012 с.