Современные методы планирование предприятия

1.2  Методы планирования  и их характеристика

   Противоположностью  планирования является импровизация, которая приводит к большим финансовым рискам, потерям. Планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования.

   Планирование  → Выработка и принятие решений → Реализация и программы → Контроль

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих  целей субъекта хозяйствования;

• детализацию и  конкретизацию целей  для определенного этапа развития:

• определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

• контроль за достижением  целей.

   Важным  элементом методики планирования является определение способа  планирования.

   Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

   Ретроградный  способ планирования (сверху вниз). Представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

   Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

   Важным  моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования.

   Последовательное  планирование предусматривает составление

   годового  плана в декабре  отчетного года.

   Скользящее  планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением.

   Скользящее  трехлетнее планирование.

   Важным  моментом в планировании является выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продукты фирм ИНЭК, АТЛАНТ, которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

   Планирование  можно классифицировать по следующим признакам:

1. По степени охвата:

• общее планирование, охватывающее всю  сферу деятельности субъекта хозяйствования;

• частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию  планирования:

• стратегическое планирование (поиск  новых возможностей);

• тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

• оперативное планирование (реализация возможностей)

3. По предмету планирования:

• целевое планирование (определение  целей);

• планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

• программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

• планирование действий (специальные  продажи, многоуровневый маркетинг).

4. По сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование финансов;

• планирование персонала;

• расширенное общее  планирование.

5. По глубине планирования:

• глобальное;

• контурное;

• детальное.

6. По срокам;

• краткосрочное планирование (полгода, квартальное, месячное, недельное, иногда годовое);

• среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

• долгосрочное планирование (на срок от 5 и более  лет, имеет особенность по отраслям).

7. С точки зрения  структуры управления:

• общее планирование предприятия;

• планирование места  строительства предприятия;

• планирование сфер деятельности;

• планирование работы подразделений фирмы.

8. По возможности  изменения планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Методы планирования основных показателей деятельности 

В процессе разработки планов торгового предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При выборе конкретных методов  планирования учитываются следующие факторы:   длительность планового периода;

  особенности расчетов планового показателя;

обеспеченность  исходной информацией и возможность ее использования;

наличие соответствующей  технической базы обработки информации и проведения счетов;

уровень квалификации работников.

 При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие основные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический.

 Сущность  нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия.

 Используемые  нормативы бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные, применяемые для отдельных торговых предприятий. Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности: например, транспортные тарифы, оплата коммунальных услуг (отопление, электроэнергия, водоснабжение и т.п.), ставки большинства налогов и др.

 Отраслевые  нормативы действуют  только в системе  торговли и общественного питания: нормы амортизации основных фондов, нормы расхода сырья и продуктов, нормы оснащенности предприятий инвентарем и оборудованием, нормы естественной убыли,

 коэффициенты  трудоемкости блюд, нормативный срок окупаемости капиталовложений и др.

 К специальным нормативам, устанавливаемым в масштабах отдельных предприятий, могут относиться нормы выработки, расхода материалов, боя посуды, запасов товаров, нормы носки санспец-одежды, размер торговых надбавок и наценок.

Рассмотренные нормативы применяются в торговле при планировании таких показателей хозяйственной деятельности, как валовой доход многие статьи издержек производства и обращения, налоговые платежи, техническая оснащенность предприятий товарные запасы и др.

  Технико-экономические  нормативы как  инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с условиями рыночной среды и задачами торгового предприятия.

  Расчетно-аналитический метод планирования используем случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей изводятся на основе анализа достигнутого уровня, их развития принимаемого за исходную базу, и индексов их изменение в плановом периоде.

                 Расчетно-аналитический метод планирования 

  Использование этого метода требует  большого опыта развитой интуиции у работников экономических служб, а также условий работы торговых предприятий, понимания сущности экономических процессов и перспектив их развития на уровне хозяйствующих субъектов.

  Значение  расчетно-аналитического метода планирования деятельности торгового предприятия достаточно велико, поскольку его основе определяются такие важнейшие показатели производственно-торговой деятельности, как объем товарооборота, сумма доходов и прибыли, расходы по труду и заработной плате и др.

  Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты должны быть произведены таким образом, чтобы использование или распределение ресурсов не превышало их реального объема.

Балансовые  расчеты используются при планировании поступления товаров, на предприятие исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов, при определении потребности предприятий в оборудовании, предметах материально-технического оснащения, топлива для производственных нужд на предприятиях общественного питания.

 Особо важное значение имеют  балансовые расчеты  финансовых

 показателей, например, платежного баланса, где платежные средства соотносятся с платежными обязательствами, или финансового плана торгового предприятия (баланс доходов и расходов), который обеспечивает соответствие между источниками формирования доходов хозяйствующего субъекта и направлениями их использования.

 Отличительной особенностью большинства экономических процессов на уровне торгового предприятия является их неопределенность, а также одновременное воздействие многих, часто взаимозависимых, факторов. В этом случае плановые расчеты целесообразно производить с помощью экономико-математических методов, из которых наиболее широкое применение в торговле нашли стохастические (корреляционные) модели. Сущность корреляционных экономико-математических моделей состоит в нахождении

 количественного выражения взаимосвязей между показателями и

 факторами, их определяющими, и  последующим экстраполировании этих зависимостей на определенный плановый период. При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо соблюдать следующие требования:

 модель  в качественном отношении должна быть адекватна экономической задаче, т.е. отражать сущность исследуемого объекта или явления;

 выбранная математическая форма описания экономических взаимосвязей (уравнение регрессии) должна в наибольшей степени соответствовать закономерностям развития планируемого показателя;

 исходная  база данных, включаемых в модель, должна быть однородна, сопоставима и достаточна как по объему информации, так и по длительности исследуемого периода;