Современные методы планирование предприятия

 

     Содержание.

     Введение……………………………………………………………………3

     Глава 1. Организация работы на предприятиях………………………….4

     1.1. Сущность, назначение  и цели планирования……………………......4

     1.2. Методы планирования, их характеристика…………………………..6

     Глава 2. Методы планирования основных показателей деятельности…9

     2.1. Характеристика предприятия………………………………………...9

     2.2. Организация планирования  на предприятии.  Оценка планов  всех показателей………………………………………………………………………..9

     2.3. Расчеты плановых  показателей с  использованием современных  методов…………………………………………………………………………..11

     Глава 3. Повышение роли планирования в управленческой деятельности…………………………………………………………………….15

     Заключение……………………………………………………………….20

     Литература………………………………………………………………..22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

     Планирование  является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.

     Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два  смысла.

     Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

     Второй - конкретно-управленческий. Здесь планирование одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

     Обе стороны планирования тесно связаны  между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

     Цель  работы -  это показ  конкретных способов и методов планирования как управленческой функции. Но для серьезного понимания смысла планирования необходимо определить обе его  стороны.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.   Организация плановой работы на предприятии

   Суть  планирования состоит в научной постановке целей                                   предстоящего развития и применения средств их реального достижения. На уровне предприятия в зависимости от целей, задач и функций действует несколько видов планирования.

   Стратегическое планирование призвано определять цели                                   предприятия (фирмы) и их стратегию на длительный период времени

   (до 10 лет). Именно поэтому  стратегическое планирование  часто

   определяют  как процесс моделирования  и изучения будущего.                 Стратегическое планирование служит отправной точкой для любого                  другого планирования в рамках предприятия (фирмы).

   Сущность  планирования проявляется  в конкретизации  целей

   развития  всего предприятия  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач и средств их достижения; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения                  поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. 

    Стратегическое  планирование представляет собой долгосрочный прогноз. В процессе стратегического планирования определяются стратегические цели, долгосрочные и краткосрочные стратегические ориентиры, вырабатывается стратегия поведения на                    рынке и стратегический план. Разработка стратегических целей   отражает представление данного предприятия о своем производстве и его месте на рынке, для чего проводятся комплексные изучения и исследования рынка или рынков. Долгосрочные и краткосрочные                         стратегические ориентиры позволяют уточнить долгосрочные и ближайшие цели предприятия и то положение, которое оно старается себе обеспечить на рынке в данный момент, ближайшем будущем и в перспективе. На основе стратегических ориентиров                   разрабатывается стратегия поведения предприятия как реальный план действий, совокупность управленческих решений по достижению  поставленных целей.

    Стратегическое  планирование является составным элементом

    стратегического управления.

   Стратегическое  планирование представляет собой активный

   поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общих тенденций развития, формирование специального механизма его реализации. В настоящее время меняются сами исходные принципы составления планов                   предприятия - от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

   Стратегическое  планирование следует  рассматривать широко

   Это и интегрированный  процесс подготовки и принятия решений, и исследование последствий уже принятых или принимаемых решений, и процесс разработки целей и направлений их достижения.

   Стратегическое  планирование является инструментом, помогающим в принятии правильных управленческих решений. Его задача — обеспечить выработку правильной стратегии поведения предприятия на рынке. В рамках стратегического планирования можно рассмотреть 4 аспекта управленческой деятельности: адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение, распределение ресурсов.

   Современный темп изменения является настолько большим, то стратегическое планирование представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей, оно должно обосновываться обширными исследованиями и                                фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

   Основной  составной частью стратегического  планирования, безусловно, является долгосрочное планирование, вот почему оно часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована                            концепция долговременного развития. Его назначение в том, чтобы делать оперативные, текущие управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но и, прежде всего, с позиций завтрашнего дня. Важная отличительная

   черта стратегического планирования — его гибкость, обусловленная разнообразием плановых горизонтов временных отрезков. Она требует специального определения горизонта времени, на который вырабатывается перспективная политика. Для этого определения применяются различные критерии: жизненный цикл                          производимого продукта; цикл коренного изменения спроса; период времени,

   необходимый для реализации стратегических целей. При разработке стратегического плана, основанного на жизненном цикле продукта, горизонт планирования должен отличаться по видам деятельности и номенклатуре продукции, он тесно увязывается со                 стратегическими целями.

   Отправной точкой стратегического  планирования выступает

   планирование  результатов. Их можно  классифицировать следующим образом:

1. Максимальный результат, который в данный момент не                                      достижим, но к которому следует стремиться.

2. Конкретный результат,  который можно  достичь в течение                                 планируемого периода.

3. Задача, которая может  быть решена за  вполне определенное время.

Каждое предприятие, организуя процесс производства и реализации продукции, преследует глобальные цели — повышение прибыльности, доходности своего бизнеса. Однако эта цель распадается на системы подцелей, реализация каждой из которых                    требует разработки собственной стратегии. К такого рода подцелям можно отнести: увеличение объема продаж, повышение конкурентоспособности продукции, расширение производственных мощностей, внедрение новых технологий, снижение затрат, диверсификацию.

    Стратегическое  планирование — это многоэтапный процесс, осуществляемый последовательно - параллельно и включающий следующие ступени.

1. Определение бизнеса.  Каждый руководитель (генеральный директор, главный менеджер) или управляющий хозяйственной единицы внутри акционерного общества должен четко представлять назначение своего бизнеса, перспективы его развития. Для ответа на эти вопросы необходимо знать следующие исходные параметры:

    а) описание производимого  продукта с учетом его технико-экономических, потребительских  свойств и технологичности;

    б) оценку масштабов  рынка этого продукта, состав потребителей, специфику их потребностей;

    в) рыночную сегментацию.

    Характеристика  бизнеса и оценка его перспектив, а также определение своего места в нем являются постоянной заботой руководителя любого уровня управления.

2.  Предназначение бизнеса. После того как определен продукт, которым предприятие собирается выступать на рынке, и конкретизировано место на нем, требуется спрогнозировать такие показатели, как темп роста продаж, размер доли занятого рынка уровень прибыльности или доходности, масштабы чистого дохода и денежного оборота. Таким образом, предназначение бизнеса — это совокупность целей, во имя которых данная продукция производится в масштабах, адекватных потребностям рынка и возможностям предприятия.

3. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов, маркетинга. Эти стратегии окончательно вырабатываются исходя из предыдущих проработок, то есть тогда, когда определились с масштабами производства продукции, рынками, ассортиментной политикой, ценами, каналами товародвижения.

4.   Бюджетирование. На  этом этапе плановый  цикл завершается

составлением  бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий, то есть формируется система распределения ресурсов, составляются балансы, проектируется денежный оборот. Бюджетирование и представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, представленных количественно.

Схематически  процесс стратегического  планирования можно

представить в следующем виде: 

Предназначение (миссия)

предприятия

Цели  предприятия 

Оценка  стратегии

Оценка  и анализ "внешней"

среды 

Реализация стратегии

Определение внутреннего

потенциала  предприятия

Выбор стратегии

Изучение  стратегических

альтернатив 

Стратегическое  планирование должно быть использовано для решения результатов управления предприятием. 
 

1. Сущность, назначения и цели планирования.

 

   Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящим событиями. Любой собственник стремится реализовывать

личные  интересы посредством  использования потребно других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органичного но трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов.