Рассчитаем  заработную плату сотрудника обслуживающего персонала, а именно приемщика заказов, которому установлена повременно- премиальная система оплаты труда. Его дневная тарифная ставка равна 270 руб. В январе 2010 года данный сотрудник фактически отработал 22 дня. Его зарплата за январь 2010 года будет составлять:

      270 руб. * 22 дн. = 5940 руб.

      И, наконец, для третьей  группы, а именно для производственного подразделения можно выбрать оплату труда на комиссионной основе или бонусную систему оплаты труда, где премия напрямую зависит от полученой выручки. При бонусной системе оплаты труда мастера будут получать оклад за отработанное время и премию в виде процента от выручки. Если выберем оплату труда на комиссионной основе, то специалисты будут заинтересованы в расширении клиентуры, что напрямую зависит от качества выполняемых работ персоналом, а значит и увеличении выручки. Такая система больше отвечает требованиям организации.

     Рассчитаем  заработную плату швеи при оплате труда на комиссионной основе.  Работнику выплачивают 20% дохода, полученного при его участии организацией. Минимальный оклад работника составляет 8800 руб. В феврале 2010 года доход организации от осуществляемой деятельности данного работника составил 62 000 руб., следовательно, его заработная плата будет составлять:

     62 000 руб. * 20% = 12400 руб.

     Как видим, эта сумма превышает размер минимального оклада, следовательно, выбранная система оплаты труда для работников производственного подразделения является наиболее рациональной. Каждый работник будет заинтересован в конечных результатах труда и соответственно, в привлечении большего количества заказов, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

          На основе вышеизложенного, можно сделать вывод, что использование рекомендованных систем оплаты труда для всего коллектива ОАО «Ателье «Людмила» помогут решить ряд недостатков, существующих на предприятии при использовании для всех повременно-премиальной оплаты, а так же положительно повлияет, как  на материальное состояние каждого работника, так и на экономическое состояние предприятия в целом. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены и изучены теоретические  основы организации, современные формы, а также традиционные системы  оплаты труда. Под оплатой труда  понимается система отношений, связанных  обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативами правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

     Использование той или иной формы оплаты труда зависит от условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та форма оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

     Общество  с ограниченной ответственностью «Ателье  «Людмила»», выбранное в качестве объекта исследования, является коммерческой организацией, созданной без ограничения  срока для ведения хозяйственной, финансовой и другой деятельности, не запрещённой законом. Списочная численность персонала на сегодняшний день  составляет 30 единиц работников. Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется бухгалтерией.

     Проанализировав все показатели финансового состояния, ОАО «Ателье «Людмила» можно охарактеризовать как стабильное и стремительно развивающееся предприятие. В 2011 году планируется улучшение финансовых результатов от текущей  финансовой деятельности.

      Предприятие ОАО «Ателье «Людмила»  использует для оплаты труда сотрудников повременно-премиальную форму, то есть заработную плату работник получает в зависимости от количества отработанного времени.  Помимо плюсов данная форма оплаты имеет ряд минусов. Поэтому в третьей главе данной курсовой работы были предложены направления и даны рекомендации по совершенствованию оплаты труда на предприятии.  В качестве возможного варианта совершенствования  организации и стимулирования труда  предлагается для каждого подразделения организации выбрать наиболее рациональную систему оплаты труда.

     Проанализировав и оценив все плюсы и минусы введения и изменения систем оплаты труда, можно сделать вывод, что рекомендации и основные направления совершенствования повысят производительность и качество труда производственно промышленного персонала, что приведет к увеличению прибыли предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия  [Текст]  : учебно-практическое пособие / - М., 2003. – 249 с.
2. Аврашков, Л. Я. Экономика предприятия [Текст]  / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова. - М., ЮНИТИ, 2001.
3. Алимова, О. А. Теоретические основы организации оплаты труда [Текст]  / О. А. Алимова, В. П. Руденко. - М.: Финстатинформ, 2006. - 135 с.
4. Барнгольц, С. Б. Экономический анализ хозяйственной  отчетности на современном этапе развития [Текст] / С.Б. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 2001.-214с
5. Ефимова, О. В. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени [Текст]  / С. Л. Евдокимов. – М., 2005.- 114 с.
6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде [Текст] / Т.П. Галкина. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 224 с.
7. Глазырин, В. Оплата и нормирование труда [Текст] / В. Глазырин // Хоз-во и право. - 2002. - № 8. - С. 3- 26.
8. Гончаров, В. И. Менеджмент [Текст] / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2006. – 624 с.
9. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]/ В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2006. – 528 с.
10. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии [Текст] / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 176 с.
11. Жилкина, А. Н. Финансовое планирование на предприятии [Текст] / А. Н. Жилкина.- Издат: Благовест-В, 2004.-248с.
12. Зантарая, Т. Социальная ответственность бизнеса [Текст] / Зантарая Т. // Человек и труд. - 2007. - № 6. - С. 49-50.
13. Каштанова, Е. Профессиональный рост и служебное продвижение [Текст] / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 10. – С. 6-13.
14. Лебедева, С.Н., Мясникова, Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» [Текст] / С.Н. Лебедева, Л.В. Мясникова. - Мн.: ООО ”Мисанта”, 2002 – 166с.
15. Липатова, Л. Оплата труда на российских предприятиях [Текст] / Л. Липатова // Экономист. - 2003. - № 3. - С. 72-77.
16. Макарова, И. К. Управление персоналом [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2005. – 304 с.
17. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2007. - 347с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. [Текст] / Г.В. Савицкая – Минск: Новое знание, 2007. – 688 с.
19. Пашуто, Ю. И. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] / Ю. И. Пашуто, Н. Г. Бобрицкий. – М., 2004. – 210 с.
20. Перегонов, Т.Л. Анализ заработной платы [Текст] / Т.Л. Перегонов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 325с.
21. Пошерстник Е. Б. Основы научной организации труда на предприятии [Текст] / Е. Б. Пошерстник. – М., 2007. – 320 с.
22. Чижов Б. А., Вопросы труда и заработной платы [Текст] / Б. А. Чижов - М., 2008. – 313 с.
23. Щадилова С. Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности [Текст] : практическое руководство / С. Н. Щадилова - М., 2002. – 129 с.
24. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 303 с.

                                             ПРИЛОЖЕНИЯ