2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Ателье «Людмила»

 
 

      Общество  с ограниченной ответственностью «Ателье «Людмила»», является коммерческой организацией, созданной без ограничения срока для ведения хозяйственной, финансовой и другой деятельности, не запрещённой законом. Свою деятельность организует и осуществляет на основании ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.06 года, Гражданского Кодекса РФ  и Устава предприятия (приложение 1).

 Юридический адрес: 625000, г. Тюмень, ул. Первомайская, дом 18.

          Общество является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное ст. 9 настоящего Устава количество акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров по отношению к Обществу.

      Основной целью деятельности ОАО «Ателье «Людмила» является получение прибыли путем оказания коммерческо-посреднической, а также иной деятельности, осуществляемой в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

      Уставный  капитал Общества составляет 520 000 (пятьсот  двадцать тысяч) рублей и образуется из номинальной стоимости всех размещенных (обыкновенных) акций Общества.

      Основными видами деятельности общества являются:

      - производство головных уборов из натурального меха;

  - производство женской верхней одежды;

  - производство мужской верхней  одежды;

  - производство швейных изделий из натуральной кожи и меха;

  - ремонт одежды;

- торговля  промышленными товарами: швейная  фурнитура, ткань;

     - экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность;

    -  создание, организация и эксплуатация  предприятий отдыха и развлечений;

    - художественно – оформительские и дизайнерские работы;

    - организация и эксплуатация магазинов,  точек общественного питания  и гостиничного хозяйства;

    - ипотека, операции с недвижимостью; 

    - ремонт производственного оборудования;

    - оказание информационных, торгово-сбытовых и других услуг юридическим и физическим лицам;

    - участие в кредитных и депозитных  операциях с банками и инвестиционными  фондами;

    - оказание бытовых услуг населению;

    - оказание содействия в подготовке  правовой и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами.

      Несмотря  на это, общество вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные законом.

      Общество  самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Общество так же вправе осуществлять инвестирование средств, производить финансовые операции, совершать всякого рода сделки и юридические акты как в России, так и за рубежом. 

      Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим  наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

      Списочная численность персонала на данный момент в ОАО «Ателье «Людмила» составляет 30 единиц работников. (рис. 2). Каждый представитель получает в соответствии со своей должностью оптимальную заработную плату не ниже установленного законом уровня оплаты труда.

     

     Рис. 2.1 Динамика численности персонала ОАО «Ателье «Людмила»

                                          за  2006-2008г. 

      Организационная структура ОАО «Ателье «Людмила»   является линейной и обладает несколькими особенностями. Эта структура характеризуется оперативностью принятия и реализации управленческих решений, а так же  четко выраженной ответственностью. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство, подчиненными ему работниками (приложение 2).

     Так, например, во главе управленческого подразделения предприятия ОАО «Ателье «Людмила» стоит главных бухгалтер, в подчинении которого находится 4 специалиста.  

      Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии  ведется бухгалтерией.

Организация ведет учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы.

     Хозяйственные операции в бухгалтерском учете  оформляются типовыми первичными документами, которые утверждаются законодательно. Налоговый учет ведется в бухгалтерских  регистрах и регистрах, разработанных  организацией самостоятельно.

      Используя имеющиеся данные бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках за 2006-2008 года, а так же иные документы проведем оценку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ателье «Людмила».

                                                                                                                 Таблица 2.1

                      Основные экономические показатели деятельности

     ОАО «Ателье «Людмила» за 2006-2008 гг.

 
 

     Данные  таблицы 2.1 показывают, что в 2006 году предприятие в списочном составе имело 20 единиц работников, однако уже в 2007 году их численность составляла 29 единиц. Отметим, что ОАО «Ателье «Людмила»  пока не имеет большой прибыли, так как находится в стадии развития, приобретается оборудование, основные средства, расширяет свой  спектр услуг.

     Как положительный факт следует отметить, что предприятие на сегодняшний день не имеет задолженности перед персоналом, которую мы могли наблюдать в 2006 году (рис. 3).

          Рис. 2.2 Динамика задолженности перед персоналом

           ОАО «Ателье «Людмила» за 2006-2008 гг. в тыс. руб. 

     ОАО «Ателье «Людмила» существует на рынке услуг уже более четырех  лет. В целом финансовое состояние ОАО «Ателье «Людмила» можно охарактеризовать как стабильное для стремительно развивающегося предприятия. В 2011 году планируется улучшение финансовых результатов от текущей финансовой деятельности.

     Таким образом, общество с ограниченной ответственностью «Ателье «Людмила»», является коммерческой организацией, созданной без ограничения срока для ведения хозяйственной, финансовой и другой деятельности, не запрещённой законом. Списочная численность персонала на сегодняшний день  составляет 30 единиц работников. Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется бухгалтерией.  

            2.2. Формы организации заработной платы на предприятии ОАО 

                                     «Ателье «Людмила»  

     Каждое  предприятие должно достаточно точно  знать свои издержки на персонал, представляющие собой экономический элемент  затрат, а именно на оплату труда.

     Организация оплаты труда, включает:

      - формирование ФОТ (фонда оплаты труда),

      - нормирование труда,

      - установление тарифной системы,

      - определение формы и системы оплаты труда.

      Организация оплаты труда производится на основании законодательных и других нормативных актов, а так же трудовых договоров. Государство, в свою очередь, осуществляет регулирование оплаты труда путем установления минимальной заработной платы.

     Предприятие ОАО «Ателье «Людмила»  использует для оплаты труда сотрудников повременно-премиальную форму, то есть заработную плату работник получает в зависимости от количества отработанного времени. Чтобы рассчитать заработную плату работника нужно умножить отработанное им время в днях (часах) на соответствующую тарифную ставку.

     Рассчитаем  среднюю заработную плату швеи ОАО «Ателье «Людмила» по формуле (1).

                                                                                                        (1)                                                      

       Умножаем дневную тарифную ставку рабочего дня (400 руб.) на отработанное время в данном месяце ( 22 дня) получаем:

       Зп = 400* 22 = 8800 руб.

     Отметим, что ставка бухгалтера, например, будет различной от ставки швеи и заработная плата специалиста составит:

       Зп = 700*22 = 15400 руб.

     К полученной сумме прибавляется начисленная премия, в виде фиксированной суммы или процент от оклада или тарифной ставки.  Размер премий устанавливает руководитель.

       Важным преимуществом применения повременно-премиальной системы оплаты для работодателя является простота расчета. При распределении прибыли могут учитываться результаты работ. Повременно-премиальная система оплаты труда, главным образом, применяется с целью повышения качественных или количественных показателей.

     В свою очередь повременно-премиальная оплата для работников предприятия — это гарантия относительно стабильного заработка. Не зависимо от объема работ и сезонности работник будет получать фиксированную заработную плату. Ведь каждый работник данного  предприятия испытывает естественную неприязнь к риску и имея финансовые обязательства, связанные с регулярными затратами (плата за квартиру, покупка продуктов питания) предпочтут большую определенность заработка.

      Трудовой  коллектив, в котором работа оплачивается повременно-премиально, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.

      Несмотря  на ряд преимуществ данной системы  оплаты труда, предприятие ОАО «Ателье  «Людмила» сталкивается с некоторыми проблемами.  Одним из явных недостатков применения повременно-премиальной оплаты труда на предприятии является то, оплачивая труд работника повременно, то есть фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, руководитель данного предприятия берет на себя риск колебаний в его производительности. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный — наоборот, а заработная плата у них одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Кроме того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб. В связи с этим предприятие постоянно нуждается надзирателе, который контролирует процесс труда, объем выполняемых работ.