Совершенствование профессионально-квалификационного состава работников предприятия

 

     Удельный вес рабочих мест, отнесенных  по условиям труда к благоприятной  зоне:

                             

=19/23=0,82                                  (9)

     Где Мб – количество рабочих  мест с благоприятными условиями  труда,

Мо –  общее количество рабочих мест.

      Удельный  вес показателей санитарно-гигиенических  условий труда, имеющих отклонения от предельных норм в меньшую сторону:

                                            

,                                          (10)

где Мс – количество рабочих мест, имеющих  отклонения от нормы по санитарно- гигиеническим  условиям труда;

Мо –  общее количество рабочих мест. 

    Удельный вес работников, которые  трудятся в условиях, не соответствующих  санитарно-гигиеническим нормам:

                             

=4/23=0,17                           (11)

     Где Мр.н. – рабочие места  не соответствующие санитарно-гигиеническим нормам. 

     Отклонения  в санитарно-гигиенических условиях труда работников можно наблюдать  по следующим показателям: повышена влажность в магазине на 10%, уровень шума превышает норму на 30д/б, амплитуда вибрации превышена на 0,008 Д/б. Повышенная влажность и вибрация возникают из-за работы кондиционера, который необходим для поддержания нормальной температуры в магазине, вибрация и шум превышены т.к. рядом с магазином дорога, так же рядом ходят трамваи, создающие сильную вибрацию. Удельный вес рабочих мест, отнесенных по условиям труда к благоприятной зоне составляет 0,82, а  удельный вес работников, которые трудятся в условиях, не соответствующих санитарно-гигиеническим нормам составляет 0,17.

     Создание  благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Не соответствие допустимых санитарно-гигиенических показателей влечет за собой ухудшение самочувствия работников и снижение производительности их труда.

     Предложения

     Для избегания негативных последствий  шума на работников, в магазине ООО «МОНРО» предлагаю установить шумоизоляционные перегородки. В связи с отклонениями температур зимой и летом в магазине, для улучшения условий труда своих работников, для обеспечения нормальных метеорологических условий необходимо отремонтировать уже имеющиеся кондиционеры, т.к. при их использование температурный режим не соответствует норме. 

2.6. Повышение квалификации персонала.

Таблица 6.

Образование и повышение квалификации работников

 

     В связи с уходом заведующей магазином  в декрет требуется переклассификация  некоторых сотрудников, а так же это отличный шанс продвижения по карьерной лестнице. Филимонова О.А. будет обучатся в городе Новосибирск на должность заведующей магазином, Журавская И.В. там же на заместителя заведующей, при этом освобождаются места помощника заместителя, на технолога  и старшего продавца, и появилась новая вакансия на наставника обучающего персонал, Фролова Н.И., Казакова О.А. и Светлакова Т.О. тоже будут обучаться на новые должности.

     Уровень качественного состава кадров руководителей  и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.

Глава 3. Совершенствование профессионально-квалификационного состава персонала. 

     Одним из основных направлений для повышения  профессионально-квалификационной характеристики персонала ООО «МОНРО» должно быть обучение и повышение квалификации.

     Существует  огромное многообразие учебных программ, предназначенных для самых разных категорий работников – от рядового персонала до высшего руководства. Все многообразие используемых при этом методов обучения можно разбить на две большие группы:

     - обучение вне рабочего места

     - обучения на рабочем месте.

     Уровень качественного состава кадров руководителей  и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации.

     Руководителям ООО «МОНРО» рекомендуется пройти обучение на курсах в городе Новосибирск. Для рядового персонала оптимальным  будет обучение на рабочем месте без отрыва от производства (см.табл. 6).

      Произведем  расчет эффективности предлагаемого  мероприятия согласно исходным данным (Таблица 7). 
 
 
 

     Таблица 7.

     Исходные  данные

 

1. Определим экономию времени:

                       

                      ₍₁₂₎

      Где  5 – охват работников мероприятия;

      120 – сокращение потерь рабочего времени у каждого  работника;

      255 – эффективный фонд рабочего  времени.

2. Определим экономию численности:

                                

                                        ₍₁₃₎

                                             

      где Э_фвр – эффективный фонд рабочего времени;

      Т_см – 8 ч.

3. Определим рост производительности труда:

а) для  работников, охваченных мероприятием:

                                    

                             (14)

      где Ч_ср – численность работников, охваченных мероприятием.

б) для  всего персонала:

                               

                       (15)

      где Ч – численность всего персонала  предприятия.

4. Вычислим экономию по заработной плате:

                  

                                (16)

      где Ф_зп – среднегодовой фонд заработной платы одного работника.

5. Определим экономию по отчислениям на социальные нужды:

                               

                             (17)

6. Определим годовую экономию по заработной плате:

                           

                              (18)

7. Определим годовой экономический эффект:

             

                        (19)

      где З_ед – Единовременные затраты, связанные с обучением персонала;

      Е_н – 0,15.

     Как показывают расчеты по мероприятиям они не только эффективны с технологической точки зрения, но и с экономической. Годовой экономический эффект составил 271680 руб.

Заключение.

     Проведенное теоретическое исследование и анализ профессионально-квалификационной характеристики персонала ООО «МОНРО» и направлений улучшения его использования позволяют сделать следующие выводы:

     1. Персонал предприятия – это  совокупность физических лиц,  состоящих с фирмой как юридическим  лицом в отношениях, регулируемых  договором найма. Он представляет  собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.