Совершенствование профессионально-квалификационного состава работников предприятия

"justify">     Клиентами являются крупные оптовые компании, владельцы розничных сетей магазинов  таких регионов как: Москва, Екатеринбург, Санкт- Петербург, Челябинск, Пермь, Нижний Новгород, Якутия, Бурятия, Хакасия, Дальний  Восток.

     Основателями  компании являются Олег Станиславович и Светлана Владимировна Масловы. 

     

     

     

     

     

     

     

     

       

       
 

Рис.1. Структура управления магазина. 
 

Таблица 1.

Технико-экономические  показатели деятельности магазина ООО  «МОНРО»

 

     Объём розничного товарооборота в 2009 году составил 54000 тыс. руб., а в 2008 году – 43200 тыс. руб. Численность по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 3 человека, несмотря на это выработка по сравнению с 2008 годом увеличилась на 41,3 %. Фонд оплаты труда в 2008 году составлял 4062,5 тыс. руб., а в 2009 году составил 4337,01 тыс. руб. Средняя заработная плата торгово-оперативного персонала увеличилась на 31,3 %. Также наблюдается значительный рост себестоимости товарной продукции: в 2009 – на 25% по сравнению с 2008 годом. Возможно, одной из причин является увеличение издержек производства.

     В общем, можно сказать, что за рассматриваемые  года происходит повышение эффективности  деятельности предприятия. 

2.2. Анализ  состава и структуры персонала  магазина по категориям.

Таблица 2.

Структура персонала магазина ООО «МОНРО»

 

     По  данным в таблице следует, что количество персонала по магазину, по сравнению к 2008 году, не считая учеников, уменьшилось на 3 человека,  изменения произошли в категориях работников: торгово-оперативный персонал уменьшился на 2 человека,  охрана на 1 человека; руководители, специалисты и МОП остались без изменений. Учеников по сравнению с 2008 годом увеличилось на 3 человека.  

2.3. Движение  рабочей силы в магазине «МОНРО». 

Коэффициент необходимого оборота:

                                         

,                                    (4)

Чн.о. – число  работников, уволенных по причинам производственного или общегосударственного характера;

Чср – среднесписочная  численность работников. 

       Коэффициент излишнего оборота:

                                       

,                                               (5)

Чу – численность  уволенных работников по собственному желанию или за нарушения за трудовой дисциплины или прогулы. 

       Коэффициент выбытия персонала:

                                         

,                                              (6)

Чв – число  работников, уволенных по всем причинам.

         Коэффициент приема персонала:

                                               

,                                            (7)

Чп –  число работников, принятых на работу. 

        Коэффициент стабильности персонала:

                                                              

                                                     (8) 
 

Таблица 3.

Движение  рабочей силы.

 

   Из  анализа движения рабочей силы видно, что в 2009 году уменьшилась среднесписочная  численность по сравнению с 2007 на 2,2. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению  с 2007 годом на 3 человека. Однако сократилось  и число уволенных на 1 человека за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

   В то же время на предприятии большое  внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2009 и в 2008 году уволено лишь по одному работнику по причинам производственного характера. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 1 человека в 2009 году по сравнению с 2007.

   За  анализируемый период коэффициент необходимого оборота увеличился на 0,38 % , коэффициент излишнего оборота уменьшился на 3,18 %, коэффициент выбытия персонала уменьшился на 2,9 %, а так же коэффициент приема персонала уменьшился на 10,25%, коэффициент стабильности персонала составил на 1 % больше по сравнению с 2007 годом.

   Данные  по таблице 3 отражают результаты планомерной  работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных  специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.  
 

2.4. Профессионально-квалификационный  состав и структура работников  магазина. 

Таблица 4.

Профессиональный  состав магазина ООО «МОНРО»

 

     Состав  руководителей персонала не изменился  по сравнению с 2008 годом, в него входят 2 человека, это говорит о хороших управленческих навыках. Товароведов, на один магазин, в связи с необходимостью увеличилось на 1 человека. Старших продавцов, как и положено на 2 отдела по 1 человеку. Продавцов-консультантов не значительно уменьшилось на 2 человека, это говорит о стабильном коллективе, кладовщики и охрана уменьшилась по 1 человеку, т.к. на один магазин достаточно по одному кладовщику и по одному охраннику. В целом состав персонала в магазине стабилен, это говорит о хорошем руководстве, дружном коллективе и стабильности компании. 
 

2.5. Условия  труда работников.

Таблица 5.

Санитарно-гигиенические  условия труда магазина ООО «МОНРО»