Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии

       Выводы  по тематическому анализу:

       1. Коэффициент автоматизации парка оборудования характеризует соотношение количества автоматизированного оборудования к общему количеству оборудования. В ОАО "АвтоВАЗагрегат" этот коэффициент составил 0,78, когда прогрессивным считается 1, отклонение на 0,22 говорит о том, что над этим направлением необходима работа.

       2. Профильная продукция составляет 100% от объема производства.

       3. Коэффициент использования материалов  составил 0,83, это означает, что на  производство 830 кг товарной продукции  расходуется по нормативу 1 тонна сырья.

       4. Оснащенность рабочих мест необходимой  оснасткой составила 0,9.

       5. Коэффициенты интенсивной и экстенсивной  загрузки оборудования составили  соответственно 0,99 и 0,9. Тогда интегральный  коэффициент использования оборудования  равен 0,89.

       6. Интегральный коэффициент количественной  оценки уровня организации производства  на ОАО "АвтоВАЗагрегат" составил 0,87, что достаточно высоко характеризует  организацию производства.

       7. Имеются "узкие места":

       необходимо  автоматизировать рабочие места;

       более качественно обеспечивать рабочие места необходимым инструментом, оснасткой и т.п.;

       возможен  рост объемов производства за счет более полной загрузки оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       Итак, в ходе разработки курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением производственных процессов, их классификацией и методикой анализа основных производственных процессов.

       Так, было дано определение производственных процессов как общественный процесс труда коллектива работников, осуществляемый в целях создания потребительных стоимостей, объем, и качество которых должны соответствовать заданию, утвержденному внутри предприятия либо вышестоящей организацией. Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся технологические процессы, в результате которых изменяется форма и размер предметов труда внутренняя структура (термическая обработка), внешний вид (окраска, хромирование, никелирование и др.) и взаимное расположение составляющих его частей (сборка).

       Во  второй части курсовой работы был  рассмотрен анализ организации основных производственных процессов на предприятии  ОАО "АвтоВАЗагрегат". Анализ организации  основных производственных процессов был произведен за 2006 - 2008 годы.

       Важным  показателем организации основных производственных процессов на предприятии  является полезный фонд рабочего времени  рабочих, который в 2008 году составлял 55,3% от общего рабочего времени рабочих. При анализе фотографии рабочего дня был выявлен достаточно высокий уровень непроизводственных потерь рабочего времени, который говорит о низком уровне организации основного производства, что было компенсировано предложенными мероприятиями. 

       Список  литературы.

1. Афанасьев В.К. Пути повышения эффективности производства. - М.: Ленпроомбытиздат, 2005.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов - M.: HOPMA-ИНФРА-М, 2003.
4. Григорьев В.В. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. - М.: Инфра-М, 2003.
5. Зайцев Л.А. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2004.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2005.
7. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Кожекин Т.Я., Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.
9. Краузе Г. Главное эффективность производства // Экономист. - 2003. - №10.
10. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Любушкин Н.П. Оценка эффективности использования основных фондов // Вопросы экономики. - 2005. - №5.
12. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
13. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: 2005.

Приложение

Фотография рабочего времени "гибщика" пятого разряда

Внутрисменный баланс рабочего времени гибщика  пятого разряда