Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии

 

       Из  анализа структуры численности видно, что на протяжении всего анализируемого периода доля рабочих увеличивается в 2007 году на 2,7%, а затем незначительно спадает на 0,1% по сравнению со служащими, доля которых соответственно уменьшалась.

       Существенное  влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии (см. табл.3.3.).

       Таблица 3.3. Движение кадров на предприятии за 2007-2008 г.г.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базисн. 2007 г.	Отчетн. 2008 г.	Отклонение
1	Среднесписочная численность всего,	Чел.	4196	4198	+2
2	В том числе  рабочих	Чел.	3508	3508	0
3	Принято на работу, всего	Чел.	173	157	-16
4	В том числе  рабочих	Чел.	169	155	-14
5	Уволено с работы всего	Чел.	171	150	-21
6	В том числе  рабочих	Чел.	169	149	-20
7	Уволено по причинам текучести, всего	Чел.	170	144	-34
8	В том числе  рабочих	Чел.	169	139	-30
9	Коэффициент приема кадров - всего (стр.3: стр.1)		0,041	0,037	Снизился на 0,004
10	В том числе  рабочих (стр.4: стр.2)		0,04	0,036	Снизился на 0,004
11	Коэффициент выбытия  кадров - всего (стр.5: стр.1)		0,04	0,03	Снизился на 0,01
12	В том числе  рабочих (стр.6: стр.2)		0,048	0,042	Снизился на 0,006
13	Коэффициент оборота  кадров - всего ( (стр.3+стр.5): стр.1)		0,08	0,073	Снизился на 0,007
14	В том числе  рабочих ( (стр.4+стр.6): стр.2)		0,096	0,086	Снизился на 0,01
15	Коэффициент текучести  кадров - всего (стр.7: стр.1)		0,04	0,03	Снизилась на 0,01
16	В том числе  рабочих (стр.8: стр.2)		0,048	0,039	Снизилась на 0,009

 

       Итак, видно, что за анализируемые года движения кадров были незначительные. Общий прирост среднесписочной численности составил всего 2 человека. Наблюдается некоторое снижение коэффициентов оборота и текучести кадров. В целом картина по кадрам стабильная.

       Анализ  использования рабочего времени проводится по следующим направлениям:

       целодневное использование рабочего времени;

       внутрисменное использование рабочего времени.

       Таблица 3.4. Годовой баланс рабочего времени 1 рабочего (за 2008 год)

№ п/п	Фонд рабочего времени и предусмотренные потери	План	Факт	Отклонения (%)
1	Календарный фонд рабочего времени	365	365
2	Количество  выходных и праздничных дней	111	111
3	Номинальный фонд рабочего времени	254	254
4	Отпуск, предусмотренный  ТК РФ	30	30
5	Число рабочих  дней	223	223
6	Целодневные потери:	15,5	20,8	+34,2
7	а) по нарушению  трудовой дисциплины	0	1	+100,00
8	б) по болезни	7	9	+28,50
9	в) простои	2	3	+50,00
10	г) непроизводственные потери	1,5	1,8	+20,00
11	д) невыходы с  разрешения администрации	5	5
12	Явочное  время (эффективный фонд рабочего
	времени) одного рабочего	207,5	202,2	-2,5

 

       Анализируя  годовой баланс рабочего времени 1 рабочего АВА (см табл.3.4.), видно, что эффективный фонд рабочего времени сократился на 2,5%. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения целодневных потерь на 34,2%, чем планировалось. Основными причинами целодневных потерь на предприятии являются простои, связанные с несвоевременными поставками материала, и поломкой оборудования. Причиной непроизводственных потерь является исправление брака, а также работы, не предусмотренных заданием. Также видно, что большое значение играет человеческий фактор. Так, потери по болезни составляют почти на 30% больше запланированного. Также имеют место нарушения трудовой дисциплины.

       Удельный  вес потерь в общем, номинальном  фонде времени 6,1% (плановый) и 8,18% (фактический).

       Интегральный  коэффициент использования рабочего времени 90,6%. - что не достаточно эффективно.

       Эффективность внутрисменного использования рабочего времени определяется по данным фотографии рабочего дня (см. Приложение), на основе которых составляется внутрисменный баланс рабочего времени (см. табл.3.5.)  

Таблица 3.5. Внутрисменный баланс рабочего времени гибщика 5 разряда

№ п/п	Категория затрат рабочего времени	Факт		Отклонение (+,-)		Нормативное значение
		Мин	%	Мин.	%	Мин	%
]	ПЗ	45	9,37	+25	+5,2	20	4,10
2	ОП	381	79,3	-26	-5,4	407	84,70
3	ОБС	12	2,5	-8,3	-1,7	20,3	4,2
4	ОТЛ	40	8,3	+7,5	+1,5	32,5	6,7
5	НТД	0	0,00	0	0,00	0
6	ПОТ	2	0,4	+2	-0,42	0
7	НР	0	0,00	0	0,00	0
	Итого	480	100,00	0	0,00	480	100

 

       Коэффициент использования рабочего времени: 

        , (3.1) 

       где Т_СМ - продолжительность смены, мин;

       Т_{ОП -} фактическое оперативное время, мин;

       Т_ОБ, Т_ПТ, Т_ПЗ - соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;

       Т_ОТЛ - время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

       Коэффициент использования рабочего времени  К_ИР= 99,58%

       Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:

        , (3.2) 

       где Т_ПОТ - время потерь по организационно-техническим причинам, мин.

       Коэффициент потерь рабочего времени КП = 0,42.%

       Возможный прирост производительности труда  при устранении прямых потерь рабочего времени: 

        , (3.3) 

       где Т_{ОП (Ф) -} фактические затраты оперативного времени, мин.

       Возможный рост ПТ за счет рационализации структуры  баланса рабочего времени равен 2,49%.

       Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени: 

        , (3.4) 

       где Т_{ОП (Ф)} и Т_{ОП (Н) -} соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

       Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени составит 6,8%.

       Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня  равен: 

       К_ВУП = (ОП_Н - ОП_Ф) /Т_СМ⁼ (407-381) /480=0,0541. (3.5)

       Как видно из баланса рабочее время  используется эффективно: всего 2 минуты составляют его потери по организационно-техническим причинам.

       Таким образом, проанализировав использование  рабочего времени, можно сделать  вывод:

       внутрисменное рабочее время используется довольно эффективно целосменные потери рабочего времени возникают по нарушению трудовой дисциплины, из-за простоев.

       Следовательно, необходимо решить проблему с прогулами, также улучшить ситуацию по снабжению  материалами, снизить возможность  поломок оборудования. Также нужно  улучшить организацию технологического процесса, дабы предотвратить выпуск бракованной продукции.

       Эффективность использования персонала во многом определяется его производительностью  труда. Наиболее универсальным и  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, которая равна произведению следующих факторов: доли рабочих в общей численности персонала (УД), количества рабочих дней в году (Д), продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки одного рабочего (Вч). 

       Вг=УД*Д*П*Вч (3.6)

       На  основе данных текущего и статистического  учета была проанализирована динамика производительности работающих за 2006 – 2008 годы.

 

Таблица 3.6. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

№ п/п	Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение 2008г 2006 г 2007г
1	Объем реализации, тыс. руб.	4 431 671	5 972 231	6 301 148	1869477 328917
2	Среднесписочная численность работающих, чел. в т. ч.	3587	4196	4198	611 2
3	Рабочих, чел.	2901	3508	3508	607 0
4	Доля рабочих  в общей численности персонала. УД	0,808	0,836	0,835	0,027 - 0,001
5	Отработано  дней одним рабочим за год, дней. - Д	223	223,06	222,56	-0,44 - 0,5
6	Продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,8	7,8	0 0
7	Среднегодовая выработка: 1 работающего,  тыс. руб. 1 рабочего, тыс. руб	1235 1527,6	1423 1702,4	1501 1796,2	266 78 268,6 93,8
8	Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.	6,85	7,63	8,07	1,22 0,44
9	Среднечасовая выработка рабочего, руб. - Вч	0,87	0,97	1,03	0,16 0,06