Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 13:44, курсовая работа
Предметом исследования данной курсовой работы является организация основного производства.
Объектом исследования является ОАО "АвтоВАЗагрегат".
Эта цель достигается за счет решения задач:
Рассмотрение теоретических аспектов организации основного производства;
Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "АвтоВАЗагрегат":
Описание краткой характеристики предприятия;
1. Введение……………………………………………………………………….3
2. Теоретические основы организации основного производственного процесса предприятия…………………………………………………………....6
2.1. Сущность и структура основного производственного процесса…………6
2.2. Методика анализа организации основного производства………………..15
2.3. Основные направления и факторы повышения эффективности основного производственного процесса……………………………………………………31
3. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "АвтоВАЗагрегат"……………………………………….....35
3.1. Краткая характеристика ОАО "АвтоВАЗагрегат". Производственная, организационная и управленческая структуры предприятия………………...35
3.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и факторов, влияющих на уровень производительности труда…………………………….39
3.3. Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат"……………………………………………………………….49
4. Заключение…………………………………………………………………….55
5. Список литературы………………………………………
Исходя из данных таблицы 3.6. видно, что в 2007 г. выработка увеличилась соответственно: среднегодовая на 266 тыс. руб, среднедневная - на 1,22 тыс. руб, а среднечасовая - на 0,16 тыс. руб. Также и в 2008 году наблюдается рост выработки.
Рассчитаем
влияние различных факторов в 2008
году.
ДВг (УД) = - 0,001*1796,2= - 1,79 тыс. руб.
∆Вг (Д) =0,835* (-0,5) *8,07 = - 3,36 тыс. руб.
∆Вг
(Вч) = 0,835*222,56*0,06*7,8=86,9 тыс. руб.
Итого сумма данных факторов составит 81,82 тыс. руб.
То есть за счет уменьшения удельной численности рабочих среднегодовая выработка уменьшилась на 1.79 тыс. руб., за счет уменьшения количества рабочих дней уменьшилась на 3,36 тыс. руб. Однако произошел рост среднечасовой выработки, что повлекло за собой увеличение среднегодовой выработки на 86,9 тыс. руб.
Таким образом, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов в ОАО "АвтоВАЗагрегат" увеличилась, что подтверждается ростом среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
На ОАО "АвтоВАЗагрегат" действует положение по оплате труда работников. Это положение введено в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах работы предприятия и более эффективного использования фонда заработной платы.
Положение
предусматривает контрактную
На
предприятии установлены
1. Повременная
2. Повременно - премиальная
3. Прямая сдельная
Для оплаты труда младшего обслуживающего персонала (уборщиков бытовых и производственных помещений, сторожей, вахтеров) и совместителей применяется повременная оплата труда, для слесарей механосборочных работ - сдельная, для всех остальных профессий и категорий работающих - повременно - премиальная оплата.
Служащим устанавливаются штатные оклады в соответствии с должностью по Штатному расписанию. Рабочим устанавливается часовая тарифная ставка или оклад согласно Расстановке рабочих. В случае простоя рабочих по вине администрации, время простоя оплачивается в размере двух третей тарифной ставки (оклада), установленной работнику.
Рабочим - сдельщикам оплата труда производится по установленным расценкам за количество изготовленной продукции. В случае временного перевода рабочих - сдельщиков на повременную работу, оплата труда - повременная с часовой тарифной ставкой слесаря МСР согласно расстановке рабочих.
В ОАО "АвтоВАЗагрегат" предусматривается возможность установления, по ходатайству руководителя структурного подразделения, отдельным его работникам следующих доплат и надбавок:
Персональная надбавка устанавливается за высокий профессионализм и деловые качества работника, уровень ответственности работника по выполнению функциональных задач.
Доплата за вредные условия труда выплачивается работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, отклоняющихся от нормальных.
Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях. Ночное время - время с 22 часов до 6 часов.
Доплата за совмещение профессий устанавливается в случае, если работник наряду с обязанностями по основной работе систематически выполняет обязанности по другой совмещаемой работе. Размер доплаты не может превышать 50% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).
Доплата за работу с меньшей численностью устанавливается в случае, если в структурном подразделении не укомплектована численность и работа систематически выполняется с меньшей численностью. Размер доплаты не может превышать 30% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).
Доплата за ненормированный рабочий день водителям автомобилей - выплачивается водителям автомобилей продолжительность рабочего дня которых, в силу условий и характера труда, превышает 8 часов.
Доплата за расширение сфер обслуживания выплачивается работникам за выполнение работ сверх установленных норм.
Если на время очередного отпуска или длительной болезни исполняющим обязанности отсутствующего работника назначается другой работник, ему выплачивается доплата за замещение, равная разнице в окладах.
Доплата за исполнение обязанностей бригадира устанавливается приказом по предприятию. Размер доплаты зависит от объема выполняемых обязанностей и может колебаться от 10 до 50% в соответствии с Положением о производственной бригаде и бригадире. Доплата исчисляется от часовой тарифной ставки.
Водителям, имеющим первый класс, устанавливается надбавка за классность в размере 25% оклада.
Работникам выплачиваются премии:
за качественное изготовление продукции - 5%;
за выполнение нормированного задания - 20%;
за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия - до 50%.
В
целях усиления материальной заинтересованности
рабочих в повышении качества
и эффективности труда и
Анализ
использования трудовых ресурсов на
предприятии, уровня производительности
труда необходимо рассматривать
в тесной связи с оплатой труда.
В процессе его следует осуществлять
систематический контроль за использованием
фонда заработной платы (оплаты труда),
выявлять возможности экономии средств
за счет роста производительности труда
и снижения трудоемкости продукции.
Таблица 3.7. Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой.
№ | Показатели. | Ед. изм. | 2007г. | 2008г | 2008 к
2005% |
1 | Объем реализации продукции | тыс. руб | 5972231 | 6301148 | 105,5 |
2 | ФОТ, | тыс. руб | 333272 | 401037 | 120,3 |
3 | Среднесписочная численность работающих | чел | 4196 | 4198 | 100 |
4 | Среднегодовая выработка одного работника, | тыс. руб | 1423 | 1501 | 105,4 |
5 | Среднегодовая заработная плата одного работника | тыс. руб | 79428 | 95532 | 120,2 |
6 | Коэффициент опережения. | 1,14 |
Анализируя данные таблицы 3.7 можно сделать вывод, что увеличение ФОТ на 20,3% связано с ростом средней заработной платы работников на 20,2% Рост заработной платы одного работника опережает рост производительности труда на 14%. Это пагубно отражается на прибыльности предприятия, т.к именно повышение производительности труда обеспечивает стабильное снижение себестоимости продукции.
Организация основного производства на предприятии построена по типу массового производства и характеризуется:
узкой номенклатурой изделий;
равномерной загрузкой;
технологической специализацией рабочих мест;
применением бригадно-операционного метода организации труда рабочих;
передовыми
формами организации
партионным движением изделий;
прогрессивным
оборудованием и
Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей составляет 81712267 усл. ед. в год.
За 1 усл. ед. принят 1 ед. товарной продукции, трудоемкость изготовления которой равна 0,044 час.
Производственная мощность предприятия, характеризующая его потенциальные возможности по производству продукции, рассчитывается по следующей формуле:
Мрасч. =К. р. м. *Тгод/tп (3.7)
Кр. м. = S / Sм, (3.8)
где S - производственная площадь, м2;
S м - нормативная площадь на 1 рабочее место, м2;
Тгод. - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, час.;
tn - средневзвешенная норма времени (трудоемкость) сборки одного условного изделия с учетом фактически сделанного изделия, час.
Кр. м. = 62000/30 =2067
Мрасч. = 2067 * 1739,4/0,044 = 81712267 шт.
Фактический годовой выпуск за 2008 год составил 78096389 ед. в год. Таким образом, коэффициент использования производственных мощностей в 2006 году составил:
Ки. п. м. = 78096389/81712267* 100% = 95,6%
Таким образом, видно, что производственные мощности загружены практически полностью, что соответствует хорошей организации производства.
Проведем
анализ системы показателей
Таблица 3.8. Система показателей коэффициентов количественной оценки уровня организации производства
№
п/п |
Наименование показателя (коэффициента) | Метод расчета показателя | Источник информации для расчета показателя | Расчет показателя уровня организации производства и определение его прогрессивности | Отклонение от прогрес-сивного уровня | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||||
1 | Коэффи-циент
автоматизации парка оборудова- |
, где
Капо - коэффициент автоматизации парка оборудования; Nа - количество единиц автоматического и полуавтоматического оборудования; Nо - общее количество оборудования на предприятии. |
Техническая документация главного инженера | |
0,22 | ||||||||||||
2 | Коэффи-циент специализации предприя-тия |
, где
Кспец - коэффициент специализации предприятия; Sпроф - объем профилирующей продукции; Sо - общий объем производства. |
Отчетная документация начальника производства | |
0 | ||||||||||||
3 | Коэффи-циент использования материалов |
, где
Ким - коэффициент использования материалов; Вчист - масса готовой продукции на выходе; Нрасхода - норма расхода сырья. |
Техническая документация начальника производства | |
0,17 | ||||||||||||
4 | Коэффициент оснащенности произ-водства инструмен-том, оснасткой и т.п. |
, где
Коснащ - коэффициент оснащенности производства инструментом, оснасткой и т.п.; Росн. тип - количество рабочих мест, на которых оснащение инструментом, оснасткой и др. средствами соответствует типовым требованиям; Bобщ - общее количество рабочих мест. |
Отчет начальника производства | 0,1 | |||||||||||||
5 | Коэффициент интенсивной загрузки оборудования |
, где
Кинт. з - коэффициент интенсивной загрузки оборудования; Мфакт - мощность оборудования, используемая фактически; Мрасч - мощность оборудования расчетная. |
Отчет начальника производства | |
0,01 | ||||||||||||
6 | Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования |
, где
Кэкст. з - коэффициент экстенсивной загрузки оборудования; Тфакт - фонд времени работы оборудования фактически; Трасч - расчетный фонд работы оборудования. |
Отчет начальника производства | |
0,1 | ||||||||||||
7 | Коэффи-циент использо-вания оборудова-ния (интеграль-ный) |
, где
Кинт - коэффициент использования оборудования (интегральный). |
Расчетные данные | |
0,11 | ||||||||||||
8 | Интеграль-ный коэффи-циент количест-венной оценки уровня органи-зации производ-ства |
, где
Корг упр - интегральный коэффициент количественной оценки уровня организации производства; К1, К2 … Кn - частные коэффициенты организации производства n - количество частных коэффициентов организации производства. |
Расчетные Корг упр = 0,87 данные |
0,13 |
Информация о работе Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии