Совершенствование мотивационной деятельности компании "Макси"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 18:02, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является совершенствование мотивации персонала компании "Макси". Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучение теоретических основ мотивации сотрудников предприятия;
- анализ управленческой деятельности компании "Макси";
- предложения по совершенствованию мотивации персонала "Макси".

Содержание работы

Введение.........................................................................................................3
Глава 1. Мотивация персонала в системе управления предприятием…………………………………………………………………..5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала………………………… ..5
1.2 Современные теории мотивации………………………………………8
1.3 Характеристика системы мотивации персонала…………………….14
Глава 2. Важнейшие аспекты управления персоналом
Компании «Макси»………………………………………………………… .19
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
«Макси»……………………………………………………………………….19
2.2 Оценка системы оплаты труда работников
компании "Макси"……………………………………………………………21
2.3 Анализ мотивации трудовой деятельности работников компании "Макси"…………………………………………………………………… …23
Глава 3. Совершенствование мотивационной деятельности компании "Макси"……………………………………………………………………….27
3.1 Возможности повышения мотивационных функций……………….27
3.2 Мероприятия по улучшению мотивации работников
компании "Макси"……………………………………………………………30
3.3 Анализ экономической эффективности мотивации
персонала компании "Макси"……………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………… ..36
Библиографический список…………………

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word (2).doc

— 233.00 Кб (Скачать файл)

       Для улучшения мотивации сотрудников  компании "Макси" предлагаем следующие рекомендации:

       - Повышение размера заработной платы всем сотрудникам компании.

       - Обеспечение обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности полученным вознаграждением.

       - Улучшение социально-бытовых условий и условий труда.

       - Усиление связи заработной платы с результатами труда

       - Переход с 6-ти дневной рабочей недели на 5-ти дневную.

       - Вовлечение персонала в разработку и совершенствование программ стимулирования.

       - Предоставление подчиненным интересной, важной и сложной работы, требующей от них полной отдачи.

       Данный  перечень рекомендаций можно усовершенствовать  при расширении деятельности компании, изменении системы мотивации и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Библиографический список

       1. Андреев С.В. Кадровое делопроизводство. Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2002. – 97-100, 240-244.

       2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация:  У.п. – М.: Проспект, 2005. – 249-252.

       3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: У.п. – М.: Мастерство, 2002. – 206-211.

       4. Басовский Л.Е. Менеджмент: У.п.  – М.: ИНФРА – М, 2003. – 123.

       5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство  управления персоналом: У.п. –  М.: Гелан, 2001. - 73.

       6. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. – СПб.: Бизнес – Пресса, 1999. – 346, 356-360.

       7. Буланже М.К. Развитие персонала  на предприятии // Служба кадров. 2000. № 10. с. 23-28.

       8. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник.  – М.: Торговый дом "Элит – 2000", 2003. – 379-380, 382-383.

       9. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Менеджмент  персонала: У.п. – Ростов н  /Д: Феникс, 2003. – 17-18, 290-292.

       10. Глумаков В.Н. Организационное  поведение: У.п. – М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002. – 238.

       11. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Спецлит, 2000. – 58.

       12. Доблаев В.Л. Организационное  поведение. Учебник. – М.: ИКФ  ЭКМОС, 2002. – 70-71.

       13. Драчева Е.Л. Менеджмент: У.п. –  2-е изд., стер. – М.: Академия, 2002. –  127-128.

       14. Егоршин А.П. Управление персоналом: У.п. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 378.

       15. Журавлев П.В. Технология управления  персоналом. Учебник. – М.: Экзамен, 2000. – 255.

       16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное  поведение. Учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 157, 181-183.

       17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: У.п. – СПб.: Питер, 2002. – 40.

       18. Карташова Л.В., Никонова Т.В. Организационное  поведение. Учебник. – М.: ИНФРА  – М, 2002. – 89-92, 109.

       19. Кибанов А.Я. Основы управления  персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА  – М, 2003. – 291. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Таблица 1

Двухфакторная модель Ф. Герцберга

 

Таблица 4.

    Мотивационный тип Доля  персонала с преобладанием данного  типа
    Среди рабочих Среди менеджеров
    Инструментальный 44% 9%
    Профессиональный 14% 31%
    Патриотический 14% 38%
    Хозяйский 2% 9%
    Люмпенизированный 26% 13%
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 5

Расчет  премии начальникам складов за организацию  работы с персоналом

№ п/п КРИТЕРИИ Нормы при 100% премии Стопроцентная стоимость критерия (руб.) Достигнутые показатели Итоговый процент Премия (руб.)
1 2 3 4 5 6 7
1 Уровень теоретической  подготовки 100 1000 100 100% 1000
2 ПТК не более  в месяц (%) 3 2000 3 100% 2000
3 Прогулов на складе не более в месяц (%) 10 1500 10 100% 1500
4 Категория склада 3 1000 3 100% 1000
5 Переработок склада в месяц (раз) 0 500 0 100% 500
ИТОГО: 100% - 100% 6000
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6

Расчет  премии дневной бригады грузчиков  склада № 5.

№ п/п критерии Нормы при 100% премии Стопроцентная стоимость критерия Достигнутые показатели Итоговый процент премия
1 2 3 4 5 6 7
1 Прогулов в  месяц (шт) 1 150 3 33% 50р.
2 Неоплачиваемые  дни (шт) 1 150 3 33% 50р.
3 Временное отсутствие (часы) 14 100 20 70% 70р.
4 Опозданий в  месяц (минуты) 60 100 0 100% 100р.
Совокупный  показатель: 59,2% 270р.
Премия: -300р.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7

Расчет  премии дневной бригады грузчиков  склада № 5.

№ п/п критерии Нормы при 100% премии Стопроцентная стоимость критерия Фактические показатели Итоговый процент премия
1 2 3 4 5 6 7
1 Прогулов в  месяц (шт) 1 150 0 100% 150р.
2 Неоплачиваемые  дни (шт) 1 150 1 100% 150р.
3 Временное отсутствие (часы) 14 100 0 100% 100р.
4 Опозданий в  месяц (минуты) 60 100 0 100% 100р.
Совокупный  показатель: 100% 500р.
Премия: 500р.

Информация о работе Совершенствование мотивационной деятельности компании "Макси"