Система материального стимулирования персонала (теоретический анализ и анализ на примере конкретной организации)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 09:22, контрольная работа

Краткое описание

Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА (ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ) 5
1.2. Сущность и содержание системы стимулирования в организации 5
2. Анализ системы стимулирования в конкретной организации 13
3. Анализ системы стимулирования персонала предприятия 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
Задание 1. 24
Задание 2. 26
Задание 3. 27
Задание 4. 28
Задание 5. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Содержимое работы - 1 файл

Upravlenie_personalom_6_var.doc

— 298.50 Кб (Скачать файл)

 

  1. Рассчитаем коэффициент оборота кадров (КОБ):

 

          Число принятых работников + Число  уволенных работников

КОБ =                                 по всем причинам_____________________                         

                      Среднесписочная численность за период

 

КОБ = 5 + 4 = 9_ = 0,105 * 100% = 10,5%

            86       86

 

  1. Рассчитаем коэффициенты оборота кадров по приёму (КП) и увольнению (КУВ):

 

КП =   Число принятых работников за период_ * 100%

         Среднесписочная численность за  период

 

КП = 5_ = 0,06 или 6%

         86

 

КУВ = Число уволенных работников за период * 100%

          Среднесписочная численность за  период

 

КУВ = 4_ = 4,5%

          86

 

  1. Рассчитаем коэффициент сменяемости персонала (КС):

 

КС = Число принятых работников за период_

Число уволенных работников за период

 

КС =  5/4 = 1,25

  1. Рассчитаем коэффициент текучести кадров (КТ):

          Количество уволившихся по собственному  желанию и за нарушение 

КТ =             трудовой дисциплины______________      

         Среднесписочная численность за  период

 

КТ = 2 + 1 = 3_ = 3%

            86       86

  1. Рассчитаем коэффициент стабильности персонала (КСТ):

 

          Численность персонала, проработавшего  на предприятии  

КСТ =                  свыше 5 лет на конец месяца________________

             Списочная численность персонала  на конец месяца

 

КСТ = 59 – 1 = 58 = 0,67     

          85-4+5    86

     

Рассчитанные показатели позволяют охарактеризовать кадровую ситуацию в организации. В июле на предприятии уволено 4 человека и  принято 5 человек, коэффициент сменяемости  персонала 1,25; коэффициент стабильности персонала 0,67 – достаточно высок для организации с численностью 86 человек.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие / А.Н. Аверин. // - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 224 с.
  2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 50-52.
  3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. // – М.: Проспект, 2008. – 512 с.
  4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. //– М.: Юнити-Дана, 2007. – 511с.
  5. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. // – М.: Магистр, 2007. – 303 с.
  6. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. / А.П. Егоршин. // - Н. Новгород: НИМБ, 2006.-624с.
  7. Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 267- 282.
  8. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.В Сергеев // – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 с.
  9. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. // – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
  10. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 5-е изд, перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. //– М.: ИНФРА-М. – 2010. – 314 с.
  11. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. // Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 479 с.

 

 

 

 

1 Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.В Сергеев // – М.: Финансы и статистика. 2008. – С. 140.

2 Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 50.

3 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. //– М.: Юнити-Дана, 2007. – С. 201.

4 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 267.

5 Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. // – М.: ИНФРА-М, 2008. С. 241.

6 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 270.

7 Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. / А.П. Егоршин. // - Н. Новгород: НИМБ, 2006.- С. 304.

8 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 270.


Информация о работе Система материального стимулирования персонала (теоретический анализ и анализ на примере конкретной организации)