Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 09:22, контрольная работа
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА (ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ) 5
1.2. Сущность и содержание системы стимулирования в организации 5
2. Анализ системы стимулирования в конкретной организации 13
3. Анализ системы стимулирования персонала предприятия 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
Задание 1. 24
Задание 2. 26
Задание 3. 27
Задание 4. 28
Задание 5. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Число принятых работников + Число уволенных работников
КОБ =
Среднесписочная численность за период
КОБ = 5 + 4 = 9_ = 0,105 * 100% = 10,5%
86 86
КП = Число принятых работников за период_ * 100%
Среднесписочная численность
КП = 5_ = 0,06 или 6%
86
КУВ = Число уволенных работников за период * 100%
Среднесписочная численность
КУВ = 4_ = 4,5%
86
КС = Число принятых работников за период_
КС = 5/4 = 1,25
Количество уволившихся по
КТ = 2 + 1 = 3_ = 3%
86 86
Численность персонала,
КСТ = свыше 5 лет на конец месяца________________
Списочная численность
КСТ = 59 – 1 = 58 = 0,67
85-4+5 86
Рассчитанные показатели позволяют охарактеризовать кадровую ситуацию в организации. В июле на предприятии уволено 4 человека и принято 5 человек, коэффициент сменяемости персонала 1,25; коэффициент стабильности персонала 0,67 – достаточно высок для организации с численностью 86 человек.
1 Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.В Сергеев // – М.: Финансы и статистика. 2008. – С. 140.
2 Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 50.
3 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. //– М.: Юнити-Дана, 2007. – С. 201.
4 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 267.
5 Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. // – М.: ИНФРА-М, 2008. С. 241.
6 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 270.
7 Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. / А.П. Егоршин. // - Н. Новгород: НИМБ, 2006.- С. 304.
8 Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. // М., 2007. – с. 270.