Система материального стимулирования персонала (теоретический анализ и анализ на примере конкретной организации)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 09:22, контрольная работа

Краткое описание

Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА (ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ) 5
1.2. Сущность и содержание системы стимулирования в организации 5
2. Анализ системы стимулирования в конкретной организации 13
3. Анализ системы стимулирования персонала предприятия 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 24
Задание 1. 24
Задание 2. 26
Задание 3. 27
Задание 4. 28
Задание 5. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Содержимое работы - 1 файл

Upravlenie_personalom_6_var.doc

— 298.50 Кб (Скачать файл)

 

Ответ: Списочная численность  для выполнения годовой производственной программы предприятия составила 42 человека.

Задание 2.

Таблица 1

Виды работ по обслуживанию станка

Нормативное время выполнения операции, час.

Среднее количество операций для одного станка за смену

А

0.44

7

Б

1.5

4

В

1.7

2


 

Таблица 2

Показатель

Значение показателя

Количество станков, шт.

17

Коэффициент загрузки станков

0.93

Время на дополнительные операции по обслуживанию одного станка в смену, час.

0.33


 

 

Решение:

 

 Определим списочную численность вспомогательных рабочих, обслуживающих 10 станков по формуле:

 

 

В свою очередь норма  обслуживания определяется по формуле:

 

 

 

Примечание: Коэффициент  списочного состава (КСП) принимаются из задания 1.

 

Ответ: Списочная численность вспомогательных рабочих, обслуживающих 10 станков – 31 человек.

Задание 3.

Таблица 1

Управленческие функции

Нормативное время, необходимое для  выполнения одной управленческой функции, час.

Средняя частота выполнения управленческой функции в месяц

А

2.4

700

Б

0.11

1950

В

0.75

750

Г

2.1

550

Д

3.9

850


 

Таблица 2

Показатель

Значение показателя

Месячный фонд рабочего времени  одного управленческого работника, час.

170

Время в месяц, выделяемое на различные  работы, не учтённые в плановых расчётах, час.

115

Затраты времени на отдых одного работника в месяц, час.

25

Коэффициент перехода от явочной численности  к списочной 

1.19


 

Решение:

 

Определим трудоёмкость управленческих функций в месяц, в часах:

(2,4*700+0,11*1950+0,75*750+2,1*550+3,9*850)+115 = 7042 часа.

Номинальный фонд рабочего времени одного управленческого  работника в месяц 145 часов, определим ПФРВ:

170 – 25 = 145 часов.

Рассчитаем списочную  численность управленческого персонала  предприятия:

t – трудоёмкость управленческого труда в месяц, в часах;

ПФРВ – годовой  полезный фонд рабочего времени, в часах;

КСП – коэффициент списочного состава.

 

Ответ: Необходимая списочная  численность управленческого персонала  предприятия 57 человека.

Задание 4.

Таблица 1

Численность персонала  предприятия

Основные рабочие, чел.

Вспомогательные рабочие, чел.

Служащие, чел.

133

49

23


 

Таблица 2

Численность и тарифные ставки основных рабочих

Профессия

Списочная численность, чел.

Средняя тарифная ставка рабочего в месяц, руб.

Средняя норма выработки продукции  в месяц на одного рабочего, шт.

Плановый объём производства продукции  в месяц, шт.

Фактический объём производства продукции  в месяц, шт.

А

75

8350

275

21000

21380

Б

33

7650

150

5000

5950

В

25

7700

290

7450

7240


 

Таблица 3

Размер премии работников (%)

Основные рабочие

Вспомогательные рабочие

Служащие

15

12

10


 

Оплата труда основных рабочих осуществляется на сдельно-премиальной  основе. Вспомогательные рабочие  а) и б), обслуживающие соответственно основных рабочих А и Б, получают заработную плату на повременно-премиальной основе, система оплаты труда вспомогательных рабочих в), обслуживающих основных рабочих В, - косвенно-сдельная (для вспомогательных рабочих норма обслуживания одинаковая). Заработная плата служащих рассчитывается на окладно-премиальной основе. За выполнение плана общей выработки продукции по предприятию работники получают премию от основной заработной платы. За перевыполнение плана на 1% для всех работников премия соответственно увеличивается также на 1%, т.е. процент премии растёт пропорционально проценту перевыполнения плана. 

Таблица 4

Численность и тарифные ставки вспомогательных рабочих

Профессия

Списочная численность, чел.

Средняя тарифная ставка рабочего в  месяц, руб.

Нормативное среднее количество смен в месяце на одного работника

Фактически отработанное среднее  количество смен в месяце на одного работника

а)

28

7810

22

22.0

б)

16

5280

22

22.9

в)

5

6380

22

22.8


 

Таблица 5

Численность и должностные  оклады служащих

Должность

Количество человек

Должностной оклад месячный, руб.

А

1

10850

B

4

9500

C

8

7700

D

10

7750


 

Решение:

 

  1. Определим выполнение плана общей выработки продукции по предприятию:

Так как процент премии растёт пропорционально проценту перевыполнения плана, то фактический размер премии работников составит:

  • основные рабочие: 15% + 0,95% = 15,95 %
  • вспомогательные рабочие: 12% + 0,95% = 12,95 %
  • служащие: 10% + 0,95% = 10,95 %
  1. Определим плановый фонд оплаты труда работников:
  • основных рабочих по формуле:

З/пл с премией: 1090446,71 * 1,15 = 1254013,72 руб.

 

  • вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих А и Б:

З/пл = Дневная тарифная ставка * Нормативное количество смен в месяце

З/пл с премией: 303160 * 1,12 = 339539,2 руб.

 

  • вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих В:

 

З/пл с премией: 54633 * 1,1 = 60096,67 руб.

 

  • служащих:

З/пл = 1*10850 + 4*9500 + 8*7700 + 10*7750 = 187950 руб.

З/пл с премией: 187950 * 1,12 = 210504 руб.

 

Плановый фонд оплаты труда составит:

1254013,72+339539,2+60096,67+210504 = 1864153,59 руб.

 

  1. Определим фактический фонд оплаты труда работников:
  • основных рабочих

З/пл с премией: 1144859,028 * 1,1595 = 1327464,042 руб.

 

  • вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих А и Б:

З/пл = Дневная тарифная ставка * Фактически отработанные смены  в месяце

З/пл с премией: 306616 * 1,1295 = 346322,77 руб.

 

  • вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих В:

З/пл с премией: 31856 * 1,1295 = 35981,35 руб.

 

  • служащих:

З/пл с премией: 210504 * 1,1095 = 233554,19 руб.

 

Фактический фонд оплаты труда составит:

1327464,042+346322,77+35981,35+233554,19 = 1943322,35 руб.

 

Ответ: Плановый фонд оплаты труда работников 1864153,59 руб.;

            Фактический фонд оплаты труда  работников 1943322,35 руб.

Задание 5.

 

Определить среднесписочную численность персонала за месяц, коэффициент перевода явочной численности в списочную, коэффициент оборота кадров, коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, коэффициент сменяемости персонала, коэффициент текучести кадров, коэффициент стабильности персонала. На основе рассчитанных показателей охарактеризовать кадровую ситуацию в организации.

На 1 июля в списочном  составе организации состояло 85 чел., из них 59 чел. проработали в  организации 5 и более лет. С 5 июля работник со стажем работы в организации 2 года уволен по собственному желанию. С 16 июля работник со стажем работы в организации 1,5 года уволен за нахождение на работе в нетрезвом состоянии. 1 работник погиб при несчастном случае. 2 работника находились на больничном с 8 по 15 июля, 1 работник – с 12 по 22 июля. С 10 июля работник со стажем работы в организации 7 лет вышел на пенсию. 2 человека в течение месяца находились в очередном отпуске, 3 работника ушли в очередной отпуск с 10 июля. 5 новых работников приступили к работе с 3, 5, 7, 10 и 15 июля. 

 

Решение

 

  1. Рассчитаем среднесписочную численность персонала (`Ч`) суммированием списочного состава за каждый день месяца и последующим делением этой суммы на число дней в периоде.

Среднесписочную численность  рассчитаем по формуле:

`Ч` =

ЧН.М * tК - å ЧУВ * tY + å ЧПР * tP

tK


 

 

ЧН.М – численность работников на начало месяца;

tK – число календарных дней в периоде;

ЧУВ – численность уволившихся работников за отчётный месяц;

tY – число календарных дней, которые уволившиеся работники не состояли в списках предприятия;

ЧПР – численность принятых работников за отчётный месяц;

tP – число календарных дней, которые принятые работники состояли в списках предприятия;

 

`Ч` =

85*31–(1*27 + 1*16 + 1*31 + 1*22)+(1*29 + 1*26 + 1*25 + 1*22 + 1*17)

=

31

=

2635 - 96 + 119

= 86 чел.

31


 

 

Среднесписочная численность  персонала организации составит 86 человек.

  1. Рассчитаем коэффициент перевода явочной численности в списочную, предполагая, что персонал организации находится на пятидневной неделе, т.е. в июле 31 день, 10 выходных дней. Для расчёта коэффициента составим баланс рабочего времени.

Баланс рабочего времени  одного рабочего

Показатель

Значение показателя 

1

Календарный фонд времени, дни (ТК)

31

2

Количество выходных и праздничных  дней

10

3

Номинальный фонд рабочего времени, дни (ТН)

31-10=21

4

Количество дней невыходов на работу, дни, в том числе (Н):

а) очередной отпуск (из продолжительности  отпуска в календарных днях вычтем субботы и воскресенья)

б) болезнь (в рабочих днях без  выходных)

в) выполнение государственных обязанностей

1,26

 

(2*21+3*16)/86=1,05

(2*5+1*8)/86=0,21

5

Фактический фонд рабочего времени, дни (ТЭФ)

21-1,26=19,74

6

Коэффициент перевода явочной численности  в списочную 

СП = ТН / ТЭФ)

 

21/19,74 = 1,06

Информация о работе Система материального стимулирования персонала (теоретический анализ и анализ на примере конкретной организации)