в) улучшение  социальных условий жизни трудового  коллектива;

г) повышение  культуры производства и состояния  промышленной эстетики;

д) повышение  компетентности административно-управленческого  персонала (менеджеров) предприятия.

      Все факторы, влияющие на уровень  снижения затрат можно подразделить  по масштабам их действия: общегосударственные,  внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

      Общегосударственные связаны с  политикой правительства в области  экономических отношений. Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования экономики играют незначительную роль и могут быть представлены процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.

      Внутрипроизводственные факторы  связаны с улучшением использования  всех имеющихся у предприятия  материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.

      Кроме перечисленных группировок,  факторы по признакам использования  подразделяются на перспективные и текущие, а по способам выявления — явные и скрытые.

      С точки зрения влияния факторов  на данное явление различают  факторы первого, второго, K-го  порядка от объективно обусловленных  факторов следует отличать субъективные. Они еще подразделяются на внешние и внутренние и, основные и второстепенные.

      Классификация факторов, определяющих  экономические категории и показатели  снижения затрат на продукцию  (работ, услуг) является основой  классификации резервов производства. Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения затрат при данном уровне состояния производства и экономических отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат это главный путь использования производственных резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса и использования достижений науки и техники, как главного рычага повышения эффективности производства.

      На конечные результаты производственной  деятельности предприятия резервы  влияют также за счет изменения характера производства и перехода от экстенсивных методов к интенсивным методам. Факторы снижения затрат воздействуют на резервы обеспечивая при этом повышения объема продукции (работ, услуг), улучшения их качества, совершенствования структуры и ассортимента изделий. Они также создают условия для повышения прибыльности предприятия, повышения уровня его рентабельности и укрепления финансового положения. Их действие определяется многими факторами производственного, экономического и организационного порядка. В машиностроении, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях пищевой и легкой промышленности главное место в затратах занимают сырье и материалы. На предприятиях, где применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов высок удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

      В добывающих отраслях практически  отсутствуют запасы сырья и  основных материалов, но велик  удельный вес расходов будущих  периодов. Кроме того, например, в  нефтедобывающей промышленности повышенную долю составляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основных фондов.

1.4   Значение и задачи анализа и управления себестоимостью.

 

      Под управлением себестоимостью  понимают действия менеджеров  направленные на изменение факторов, влияющих на себестоимость продукции. Такие как структура выпуска продукции, объем производства, распределение и учет затрат, качество и используемое сырье и т.д. Управление себестоимостью связано с осуществлением предприятия функций планирования, контроля и принятия решений. Значение анализа себестоимости продукции определяется тем, что она представляет собой важнейший качественный показатель, характеризующий экономическую эффективность производства, и что только на основе его всестороннего анализа можно выявить резервы и определить пути увеличения конечных результатов при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых. Анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

      Задачи анализа себестоимости  заключаются в следующем:

      - определение величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям организации;

      - управление стоимостью продукции,  на основе получение точных  данных о себестоимости продукции  и использование их для принятия  решений по таким вопросам, как  назначение цены, состав продукции, технология производства;

      - анализ затрат, исследовании данных  о затратах, представлении их  в виде информации пригодной  для управленческого планирования  и контроля, принятия решений  краткосрочного и долгосрочного  действия.

      Анализ себестоимости:

а) призван  обеспечивать необходимой информацией  управленческий персонал предприятия, который отвечает за планирование, за проведение контроля по хозяйственным  операциям и принятия  разнообразных  административных решений;

б) направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции;

в) дает данные необходимые для управленческих целей, определения показателей  эффективности, принятия стратегических решений по ценообразованию, состава продукции, технологического процесса, разработки изделий. Именно, руководствуясь анализом,  специалисты и менеджеры  принимают тактические решения  и действия.

      Управление себестоимостью и анализ затрат являются составной частью менеджмента, которая оперирует данными о затратах. Затраты есть показатель прошлой или будущей способности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели. Процесс управления и анализа делится на следующие основные стадии:

а) планирование затрат - определение целей организации  и ее подразделений в форме  постановки производственных задач  и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат.

б) контроль затрат – установление исходных стандартов на основе которых можно определить показатели эффективности. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы.

в) управление стоимостью для принятия решений - оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, который также можно назвать  процессом разрешения проблем, по большому счету есть процесс выбора между альтернативными действиями (стоит ли приступать к производству нового изделия, следует ли приостановить выпуск продукции или производство каких-то услуг). Система управления стоимостью для того и предназначена, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постоянной основе

 

2. Исследование затрат на производство и реализацию продукции в ФГУП «ГХК»

 

     Объектом  исследования данной курсовой работы выбрано Федеральное государственное унитарное предприятие «Горно-химический комбинат», которое расположено по адресу: Красноярский край, г. Железногорск, ул. Ленина, 53; Генеральный директор ФГУП «ГХК» – Гаврилов Петр Михайлович.

       Горно-химический комбинат - Федеральное Государственное  унитарное предприятие в составе государственной корпорации Росатом. Основным назначением Горно-химического комбината долгие годы являлось производство плутония для ядерного оружия.

       С 1995 года оборонный заказ на производство плутония был снят, началась конверсия  предприятия.

       В настоящее время основными видами деятельности являются:  
- транспортирование и хранение отработавшего ядерного топлива;  
- выработка тепловой и электрической энергии на подземной АТЭЦ для отопления и горячего водоснабжения города Железногорска;  
- производство монокристаллического кремния и другой продукции гражданского назначения;  
- вывод из эксплуатации объектов оборонного комплекса;  
- строительство «сухого» и эксплуатация «мокрого» хранилища отработавшего ядерного топлива;  
- производство поликристаллического кремния.

       Горно-химический комбинат - одно из градообразующих  предприятий города Железногорска.

     На  предприятии используется позаказный метод учета затрат. Проанализируем расходы, связанные с производством и реализацией продукции ФГУП «ГХК». 

     Таблица 2.1. Расчет отклонений затрат за 9 месяцев текущего года по отношению к затратам за аналогичный период прошлого года, в тыс.руб.

 

     Вывод: В отчетном году, мы наблюдаем увеличение материальных затрат и сокращение затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды. В тоже время более  чем двукратное увеличение прочих расходов. Это связано с продажей непрофильного актива – завода по изготовлению поликристаллического кремния и переводом части персонала в данную организацию 

     Дадим оценку структуре затрат на производство продукции. 

     Таблица 2.2. Анализ структуры себестоимости  продукции ФГУП «ГХК».

 

     Вывод: Большую часть затрат, образующих себестоимость, составляют материальные затраты предприятия и прочие расходы. Они составляют 31,51 и 20,66 процентов соответственно от всех затрат предприятия, что свидетельствует о том, что продукция предприятия является материалоемким производством. ФГУП «ГХК» выделяет треть денежных средств на материальные затраты, которые необходимы непосредственно для основной функции организации.

     Проанализируем  показатель прибыли организации, на величину которого существенное влияние  оказывает себестоимость.

 

     

     Таблица 2.3. Расчет прибыли в ФГУП «ГХК».