Предпочтительным  является прямой порядок чередования  смен, т. к. он соответствует естественному  суточному ритму природных процессов  человека.

     Минимальная продолжительность ежедневного  отдыха между сменами, как правило, должна быть (вместе с временем обеденного перерыва) не менее двойной продолжительности работы в предшествующей отдыху смене.

     В непрерывных производствах, где  невозможно организовать режим рабочего времени работников по 5-дневной  или 6-дневной рабочей неделе, применяются  графики сменности, обеспечивающие непрерывное обслуживание рабочего процесса, работу персонала сменами  постоянной продолжительности, регулярные выходные дни для каждой бригады, постоянный состав бригад и переход  из одной смены в другую после  дня отдыха по графику.

     Типичными являются четырехбригадные графики сменности, по которым ежесуточно работает три бригады - каждая в своей смене, а одна бригада поочередно отдыхает. В зависимости от числа рабочих дней (выходов), после которых предоставляется непрерывный отдых (выходной день), и от порядка чередования рабочих по сменам четырехбригадные графики имеют разные варианты.

     Вызов работника для выполнения трудовых обязанностей вне графика сменности  допускается только в особых случаях, предусмотренных законодательством (см., например, ст. 99 ТК РФ).

     Соблюдение  графика обязательно также для  работников. Они не вправе без разрешения администрации менять предусмотренную  графиком очередность смен, выходить вместо своей смены по графику  в другую смену.

     Рабочий день, разделенный  на части

     Статья 105 ТК РФ регулирует разделение рабочего дня на части.

     ТК  РФ установил, что на тех работах, где это необходимо вследствие особого  характера труда, а также при  производстве работ, интенсивность  которых неодинакова в течение  рабочего дня (смены), рабочий день может  быть разделен на части, с тем, чтобы  общая продолжительность рабочего времени не превышала установленной  продолжительности ежедневной работы. Такое разделение производится работодателем  на основании локального нормативного акта, принятого с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации.

     Общее правило

     Норма часов ежедневной работы (рабочий  день, рабочая смена) распределяется таким образом, чтобы она была отработана работником при одном  перерыве для обеда и отдыха продолжительностью не более 2 ч

     Особый  порядок при разделении рабочего дня на части, ст. 105 ТК РФ

     Рабочий день может быть в порядке, предусмотренном  законодательством, разделен на части (т. н. раздробленный рабочий день). При этом общая продолжительность  ежедневной работы не должна превышать  продолжительности, установленной  законодательством и графиком сменности

     Раздробленный рабочий день вводится обычно в ситуациях, когда необходимость в интенсивной  работе усиливается в "часы пик" и сокращается в середине рабочего дня.

     Водителям автобусов, работающим на городских, пригородных  и междугородных регулярных пассажирских линиях, с их согласия может устанавливаться  рабочий день с разделением смены  на две части при условии, что  водители будут возвращаться к месту  дислокации до начала разрыва смены  не позже чем через 4 часа после  начала работы. При этом продолжительность  перерыва должна быть не менее 2 ч без  учета времени для отдыха и  питания. Время кратковременного отдыха предоставляется в месте дислокации. Время перерыва между двумя частями  смены в рабочее время не включается (п. 10 Положения о рабочем времени  и времени отдыха водителей автомобилей).

     В соответствии с Положением о рабочем  времени и времени отдыха работников эксплуатационных организаций связи, утв. постановлением Минтруда России от 17.11.97 № 58, работникам, непосредственно  связанным с обслуживанием населения, может устанавливаться с их согласия несколько перерывов в работе общей продолжительностью более 2 ч, включая и перерыв для отдыха и питания.

     Во  время этих перерывов работник может  отлучаться с места выполнения работы по своему усмотрению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ использование рабочего времени на предприятии ОАО «М-Сервис»

2.1 Краткая характеристика ОАО «М-Сервис» 

     ОАО «М-Сервис» находится по адресу: Свердловская область, Серов, ул. Кирова 112, оф. 2. ОАО «М-Сервис» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ОАО «М-Сервис» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. Каждый работник имеет трудовую книжку.

     Главное направление компании ОАО «М-Сервис» - продажа и производство пластиковых окон из немецкого профиля Rehau. Как и многие в нашей индустрии, мы начинали в 1995 году с небольшого цеха и 3-4 станков для изготовления пластиковых окон. Однако растущие потребности партнеров и высокий спрос на окна заставляли расширить производство окон.

     Компания  отлично зарекомендовала свою продукцию  на Российском рынке. Производство оснащено современным оборудованием. Это позволяет стабильно держать высокое качество и сочетать массовое производство с работой «под заказ». Основными заказчиками являются жители города Серова и Свердловской области со средним и высоким достатком.

     При проведении анализа использования  рабочего времени в ОАО «М-Сервис» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом таблица 1.

     Таблица 1

     Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия

     Анализируя  таблицу 1, наблюдается рост показателей в 2010 году по сравнению с 2008 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2008 годам в сопоставимых ценах. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2010 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль выросла на 7,3 %.

     Средняя численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2008 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2010 году на 5,9 % по сравнению с 2009 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2010 г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2009 г.

2.2 Фотография  рабочего дня 

     Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть  причины потерь рабочего времени  и, устраняя их, улучшать использование  рабочего времени на протяжении смены.

     С помощью фотографии рабочего дня  изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью  распространения их опыта:

     - проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;

     - анализируют потери рабочего  времени и организационно-технические  причины, вызывающие их, с целью  выработки мероприятий по устранению  неполадок и улучшению использования  рабочего времени;

     - определяют необходимое количество  рабочих, обслуживающих агрегаты  и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания;

     - учитывают фактическую выработку  продукции и темп ее выпуска.

     При проведении фотографии рабочего времени  в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются  все без исключения затраты рабочего времени работника по сборке оконных блоков показано в  таблице 2

     Таблица 2

Фотография  рабочего дня работника по сборке оконных блоков цеха