Регионально-экономический анализ автотранспортного предприятия

4.  Какое главное условие влияет на ценовую политику ООО «Автодрайв»?

 

Плата за услуги должна обеспечивать не только возмещение расходов автотранспортного предприятия на осуществление перевозок, но и плановые накопления на расширение воспроизводства, обновление парка автомобилей.

 

 

8. Предыдущие финансовые показатели.

 

1.   Насколько выросли объём перевозок, реализация услуг предприятия и прибыль за прошлый год? За счёт чего произошёл этот рост?

 

Объем перевозок составил в 2008 году 32000 пассажиров, в 2010 году – 36000 пассажиров. Этот показатель увеличился за два года на 11%. Это связано с увеличением количества автомобилей на маршруте, использованием рекламы для привлечения клиентов.

 

2. Были ли в прошлом году какие-либо непредвиденные обстоятельства, повлиявшие на объём реализации или расходы ООО «Автодрайв»?

 

В этом году, а особенно в  последнее время, очень сложная  ситуация на рынке топлива. Ситуация ухудшается. Топливо дорожает каждый день, в некоторых городах выдается либо по талонам, либо строго ограниченное количество. Ежедневное повышение тарифов на перевозку в связи с ценами на топливо невозможно. Поэтому определенные  убытки предприятие понесло.

 

9. Рекламная деятельность ООО «Автодрайв».

 

Реклама ООО «Автодрайв»  с подробным описанием услуг  расположена на официальном сайте  Слюдянского района. Я бы предложила для данного предприятия увещевательный тип рекламной кампании. Это тип рекламы используется для напоминания потребителям о существовании данного предприятия. Необходима на этапе развития компании. Так как средства на рекламу компании ограничены, можно использовать бюджетные варианты. Такие как: рекламные листки, афиши, радиореклама. Важным аспектом является правильно выбранный предмет рекламы. Акцент необходимо делать на высокой квалификации водителей, на стремлении перевозчика к максимальной безопасности. Также можно в рекламе заявить о смене подвижного состава на новый и более комфортный, так как это планируется предприятием. При положительных результатах  рекламной кампании можно установить транспарант на конечном остановочным пункте. Так как там наибольшее количество заинтересованного в услугах данного предприятия населения.

 

10. Перспективные финансовые показатели.

 

В наши дни стратегия развития предприятия должна быть направлена на получение прибыли. Но работа с прибылью всегда связана с рисками и предприниматель должен принимать определенные решения при планировании будущего своего предприятия.

В условиях рыночной экономики  при формировании нового экономического механизма деятельности предприятия  невозможно обойтись без создания качественно  нового подхода к планированию, как текущему, так и перспективному, определяемому с одной стороны экономическими свободами, а с другой стороны – усилием конкуренции. С позиции требований настоящего времени прогноз заключается в предвидении будущего, то есть в разработке программ достижения установленного будущего состояния с определением рычагов управления, позволяющих направлять развитие предприятия по тому или иному варианту преобразования существующего состояния в будущее. Предприятия самостоятельно решают все вопросы как долгосрочного, так и краткосрочного планирования, определяя, таким образом, свою стратегию и тактику принимаемых решений.

Процедура определения перспективного уровня развития АТП, включает в себя построение двух моделей, регрессивного анализа то есть моделей, учитывающих влияние внутренних и внешних факторов.

Регрессионный анализ –  объединяет практические методы исследования регрессионной зависимости величин по стратегическим данным.

Для каждого года перспективного периода, исходя из значений факторов. Рассчитываются уровни развития предприятия и динамика их изменений.

Область, расположенная между  двумя уровнями перспективного развития предприятия (Y1 и Y2), носит название области допустимых решений и содержит множество различных вариантов его развития. Чем более длителен период перспективного планирования, тем больше расхождения между значениями Y1 и Y2. Нижний уровень будет характеризовать самые худшие прогнозы развития предприятия, а верхний уровень – самые лучшие, оптимистические прогнозы развития предприятия.

Определим оптимальную стратегию  развития АТП на 2016 г., 2017 г., по исходным данным, приведённым в таблице 8, 9 используя критерий Сэвиджа, Вальда, Гурвица, Лапласа.

Таблица 3 – Исходные значения прибыли и потерь на 2016 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4
A1	140	132	145	132
А2	141	138	148	138
А3	134	139	140	134
А4	130	134	136	130

 

Таблица 4 – Исходные значения прибыли и потерь на 2017 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4
A1	150	154	148	145
А2	151	158	144	156
А3	159	148	144	149
А4	141	139	138	142

 

Решение 1. Критерий Вальда.

В соответствии с этим критерием  для каждой стратегии выявляем самые  наихудшие решения и записываем их в  столбец « a min». Из всех значений наихудших решений выбираем наибольшее, т.е. наилучшее. Выбор стратегий по данному критерию представлен в таблице 3 для 2016 года  и в таблице 4 до 2017 года.

Таблица 5 – Выбор стратегии развития методом Вальда на 2016 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	а min
A1	140	132	145	132	132
А2	141	138	148	138	138
А3	134	139	140	134	134
А4	130	134	136	130	130

 

Таблица 6 – Выбор стратегии развития методом Вальда на 2017год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	а min
A1	150	154	148	145	145
А2	151	158	144	156	144
А3	159	148	144	149	144
А4	141	139	138	142	138

 

Таким образом, оптимальной  стратегией по этому критерию является для 2016 года – А2, для 2017 года – А1.

 

Решение 2. Критерий Сэвиджа.

В соответствии с этим критерием  необходимо на первом этапе отыскать для каждого из столбцов отклонения от наилучших решений. На втором этапе  наибольшие значения записываем в столбец «В» и из них выбираем минимальное, которое и будет соответствовать наилучшему значению. Выбор стратегии по данному критерию представлен в таблице 5 для 2016 года и в таблице 6 для 2017 года.

 

Таблица 7 – Выбор стратегии развития методом Сэвиджа на 2016 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	B
A1	1	7	3	3	7
А2	0	1	0	0	1
А3	7	0	8	4	8
А4	11	5	2	11	11

 

 

 

Таблица 8 – Выбор стратегии развития методом Сэвиджа на 2017 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	B
A1	9	4	0	11	11
А2	8	0	4	0	8
А3	0	10	4	7	10
А4	18	19	10	14	19

 

Таким образом, оптимальной  стратегией по этому критерию является для 2016 года – А2, для 2017– А2.

 

Решение 3. Критерий Гурвица.

В соответствии с этим критерием  находим для каждой стратегии  половину суммы между самым наилучшим  и наихудшим значением выигрыша, пологая, что их вероятность одинакова и равна 0,5, полученные данные записываем в столбик «С», затем выбираем из полученных данных наибольшее значение которое и будет решением. Выбор стратегии по данному критерию представлен в таблице 7 для 2016 года и в таблице 8 для 2017 года.

 

Таблица 9 – Выбор стратегии развития методом Гурвица на 2016 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	C
A1	140	132	145	132	138,5
А2	141	138	148	138	143
А3	134	139	140	134	137
А4	130	134	136	130	133

 

 

Таблица 10 – Выбор стратегии развития методом Гурвица на 2017 год.

	Д1	Д2	Д3	Д4	C
A1	150	154	148	145	149,5
А2	151	158	144	156	151
А3	159	148	144	149	151,5
А4	141	139	138	142	140

 

Таким образом, оптимальной  стратегией по этому критерию является для 2016 года – А2, для 2017 – А3.

 

Решение 4. Критерий Лапласа.

 

В соответствии с этим критерием  зададимся значениями вероятности  достижения того или иного уровня развития предприятия, причём, таким образом, чтобы сумма вероятностей была равна единице, и записываем их значения в строке Pi. Результаты решения по каждой стратегии определяются суммой произведения вероятности на значение выигрыша. Значение сумм записываем в столбик «Е» и выбираем наибольшее значение. Выбор стратегии по данному критерию представлен в таблице 9 для 2016 года и в таблице 10 для 2017 года.

 

Таблица 9 – Выбор стратегии развития методом Лапласа на 2016 год.